از مشاوران رازنامه بپرسيد
اسداله مستوفي
مشاوره مديريت
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
عباس اسدي
وكيل پايه يك عدليه و مشاورحقوقي در زمينه حقوقي ، جزائي،خانواده،قراردادهاي داخلي وبين المللي ،شركتها
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
محمدرضا (فرزاد) جهانشاهلو
مديريت امورمالي(حسابداري-بهاي تمام شده-تجزيه وتحليل صورتهاي مالي)
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
سيد علي شاه صاحبي
وكيل پايه يك دادگستري و مشاور حقوقي ، جزايي ، تجاري ، ملكي و خانواده
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
دكتر رسول ياري فرد
آموزش و تحقيقات در حوزه هاي حسابداري و حسابرسي، امور مالياتي، كار و تامين اجتماعي و قوانين تجارت
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
عبداله لطفي
بيمه (غير از تأمين اجتماعي) - روابط عمومي و بازاريابي
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
حسين عزيزي نژاد
آموزش و تحقيقات ( در حوزه هاي اقتصاد،حسابداري و مديريت )-مديريت عمومي-بيمه و تامين اجتماعي
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
سعيد ربيعي مجد
مشاوره ي حقوقي: ثبت شركت ها، ثبت صورتجلسات،اخذ برند اخذ كارت بازرگاني،اخذ رتبه پيمانكاري، اخذ جواز
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
سيدرضاحسيني
برندينگ،بازاريابي،خلاقيت،فروش
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
علي كاوه
مقررات مربوط به كاركنان دولت ،مرخصي،ماموريت،حقوق ومزايا،آموزش ،مكاتبات اداري،بيمه پايه و تكميلي
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور

فهرست مشاورين
به خانواده مشاوران رازنامه بپیوندید
پرسش و پاسخ از رازنامه
استخدام
دريافت آخرين اطلاعات رازنامه
با ثبت پست الکترونيکي خود و يا دوستان خود هميشه از آخرين اطلاعات سايت آگاه شويد.

دريافت آخرين اطلاعات رازنامه

نظر شما چيست
به نظر شما كدام سرمايه گذاري در سال 1392 سودآور خواهد بود؟



[ مشاهده نتايج | نظرسنجي ها ]

آراء: 638 | نظرات: 0

جستجو در پورتال

مقالات/ ليبراليسم، سوسياليسم و اقتصاد سياسي
براي آنكه اقتصاد سياسي پايدار و خوش‌بنيه‌اي داشته باشيم، نيازمند آنيم كه مفروضات مربوط به نيكخواهي و دانش فراگير عوامل انساني، هر دو چنان ملايم باشند كه بتوان هم به مسائل انگيزشي و هم به مشكلات دانشي به نحو مقتضي پرداخت.
  • مدل در اقتصاد سياسي به كار گيريم، (2) پايداري و خوش بنيگي ليبراليسم را با ملاحظه چگونگي عملكرد آن در بدترين شرايط از نظر انگيزش و اطلاعات در بافت استدلال هاي مطرح شده توسط اقتصاددان هاي كلاسيك و فردريش فون هايك بسنجيم و (3) شكنندگي سوسياليسم را تحت بهترين شرايط انگيزشي و اطلاعاتي در بافت استدلال هايي كه لودويگ فون ميزس و فردريش فون هايك پيش نهاده اند، كند و كاو كنيم. «شايد بتوان پذيرفت كه مديران يا هيات مديره افرادي هستند با توانايي برتر، فرزانه و آكنده از نيات خوب. اما تصور اينكه آنها
  • است كه در اقتصادي داراي اطلاعات كامل و بي نقص كه همه مشاركت كننده ها در آن از اطلاعات يكساني برخوردار هستند، قيمت ها كاملا انعطاف پذير، بازارها كامل و همه عوامل كاملا عقلايي هستند، بازار تسويه خواهد شد و تعادل عمومي به دست خواهد آمد. از سوي ديگر در حالت دوم و با فرض گرفتن شرايطي ضعيف تر از وضعيت آرماني براي نظام طراحي شده، تعيين مي گردد كه اين نظام، ويژگي هاي مطلوب خود را تا چه اندازه حفظ مي كند. اين راه سخت تر در حالت حدي خود (يعني در سخت ترين حالت) به معناي مفروض گرفتن بدترين سناريو است. به
  • ته اي كه مي تواند اندكي محل ترديد باشد، آن است كه نگراني عمده اسميت اين نبود كه وقتي انسان در بهترين شرايط خود قرار دارد، ممكن است به طور اتفاقي چه چيزي به دست آورد، بلكه اين بود كه اگر انسان در بدترين وضعيت خود باشد، بايد فرصت بسيار اندكي براي صدمه زدن در اختيار داشته باشد.» ادعاي چندان گزافي نيست كه بگوييم مزيت اصلي فردگرايي مورد حمايت اسميت و معاصرانش آن است كه انسان هاي بد تحت اين نظام مي توانند كمترين آسيب را به بار آورند. فردگرايي، نظامي اجتماعي است كه در عملكرد خود به اين وابسته ني
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ آيا تازه كار آماده شده است؟
تيم اوكانل مكث كرد و كمي فكر كرد. بعد نوشت: «باز هم تمبر». تلفن زنگ زد و او در حالي كه آن را بر مي داشت، با خودش فكر مي كرد كه ديگر چه چيزي را فراموش كرده است. «سلام، با تيم اوكانل صحبت مي كنيد.» صحبتي كه در ادامه شنيد، تمام فكرهاي سال نو را از سرش بيرون كرد. بيست دقيقه بعد، او گوشي تلفن را سر جايش گذاشت.
  • ينانه به نظر مي‌رسد. نه كريستين و نه تيمش قادر به موفق شدن در‌اين زمينه نيستند. در مقابل،‌اين چالش درست همانند توانايي‌ها و انعطاف‌هاي آلساندرا است. او در‌اين ميان براي انجام دادن كاري كه تنها او مي‌تواند آن را به بهترين شكل ممكن انجام دهد، پول فراواني خواهد گرفت. در بهترين حالت، چند نفر از اعضاي تيم كريستين براي‌اين كار به او كمك خواهند كرد تا به‌اين ترتيب هم چگونگي كاركرد سيستم‌هايبرا را بياموزند و هم بتوانند با استرس كار كردن در چنين شرايط سخ
  • ضوع است كه تيم در مورد ‌اينكه او سعي مي‌كند يك الگوي خوب باشد نه حرفي زده است و نه كاري كرده است كه ديگران بتوانند از شيوه رهبري او پيروي كنند. چنين فردي چه استانداردي از حرفه‌اي گري را براي كاركنانش ‌ايجاد مي‌كند؟ در بهترين حالت، او درست همانند موشي كه به تله افتاده است و در قفس‌اين طرف و آن طرف مي‌پرد، سعي مي‌كند مشكلي را كه در مرحله اول خودش براي حل كردن آن داوطلب شده است را به ديگران منتقل كند. يكي از متخصصان مي‌گويد كه رييسي مانند تيم داشته است و
  • ضوع كه تيم نمي‌داند كه خودش چگونه مي‌تواند به حل كردن ‌اين مشكل كه‌ ايجاد كرده است كمك كند، مرا ناراحت مي‌كرد. ممكن است كريستين به عنوان يك مدير توانايي‌هاي بالقوه بسياري داشته باشد و يا شايد هم مديري باشد كه حتي از حرف زدن با كاركنانش هم مي‌ترسد. ‌اين موضوع الان هيچ اهميتي ندارد. موضوعي كه مهم است‌اين است كه در حال حاضر ما نمي‌خواهيم كه او از شيوه رهبري تيم الگو بگيرد. منبع: HBR
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ فرهنگ كسب‌وكارژاپن
ژاپن كشوري است آسيايي در شرقي‌ترين بخش خاور دور. زبان مردم اين كشور، زبان ژاپني است.
  • جواب دادن به كسي عجله نكنيد. در ژاپن وقت‌شناسي نشانه احترام است. هرچيز كه باعث از بين رفتن غرور، شان و اعتبار اجتماعي شود در تجارت و معاملات ژاپني‌ها بسيار مضر است. براي اين منظور شما بايد همه توان خود را به كار گيريد تا اين احترام حفظ شود. يكي از بهترين راه‌هايي كه نشان مي‌دهد شما براي طرف مقابلتان احترام زيادي قائل هستيد، اين است كه سر قرارها به موقع برويد و وقت‌شناس باشيد. در اين كشور ارائه خدمات به مشتري در اولويت است. اگر به ژاپن سفر كنيد، از نزديك مشاهده خواهيد كرد كه همه كارمندان و مسو
  • ن بيان اين است كه براي اطمينان از درستي گزاره‌ها، در مورد همه چيز مي‌بايد پرسش كرد. براي شفاف‌سازي هر موضوعي كه نسبت به آن ترديد داريد، چندين مرتبه سوال كنيد. اين واقعيت كه خارجي‌ها به ندرت ژاپني مي‌دانند؛ و انگليسي صحبت كردن ژاپني‌ها نيز در بهترين حالت دست و پا شكسته است، به اين دشواري‌هاي ارتباطي دامن مي‌زند. بيشتر مكالمات انگليسي بازرگانان در جلسات چند مليتي، درك نمي‌شود؛ يا حتي بدتر از اين اشتباه درك مي‌شود. نياز به استفاده شفاف و دقيق زبان، در هيچ موقعيتي، بيش از اين نشست‌ها نيست. تلفيق اب
  • ت. با اين كار نشان مي‌دهيد كه به قدر كافي غذا ميل كرده و سير شده‌ايد. هنگام ورود به رستوران‌هاي سنتي ژاپني، مرسوم است كه پيش از ورود كفش‌هايتان را در بياوريد. اين رسم در ساير رستوران‌ها رايج نيست. ميزبان شما در انتخاب و توضيح انواع اغذيه و پيشنهاد بهترين آنها به شما، با طيب خاطر شما را همراهي خواهد كرد. ژاپن به لحاظ تنوع غذايي بسيار غني است: گمان نكنيد غذاي ژاپني صرفا سوشي و خيار ترشي است! اگر يك ژاپني را به صرف غذا دعوت مي‌كنيد، او را به رستوراني ببريد كه معرف فرهنگ آشپزي كشور شما باشد و بتو
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ ترفيع بيش از حد
دن سستاك مقاله صفحه دو را دوباره مرور كرد و سردردش شديدتر شد. مقاله نوشته بود كه:«سه ماه پس از مرگ مايكل بوتولف، مديرعامل سازمان نوتريسلكت، مهارت‌هاي فرد جايگزين او سوال‌برانگيز هستند.
  • ترسوها بود و در بلند مدت به سازمان آسيب مي‌زد. ولي بدترين نكته اين بود كه دن مي‌دانست بخش‌هايي از اين داستان واقعيت دارد. باري كه او برداشته بود مسلما بيشتر از توانايي‌هايش بود و او الان اطمينان نداشت كه آمادگي اين كار را دارد. دن در كالج به عنوان بهترين فرد كلاسشان فارغ التحصيل شده بود. در سازمان نوتريسلكت كه يك توليدكننده مواد غذايي بين وعده‌هاي اصلي بود، به زودي به عنوان يك ستاره رو به رشد شناخته شده بود. وارد برنامه آموزش مديران شده بود، نقش‌هاي چرخشي زيادي را در بخش‌هاي عملياتي، بازاريابي
  • دير بخش ارتباط با جامعه بود، او كاملا حق داشت كه ناراحت باشد. سم چوي، مدير بخش منابع انساني، به او لبخندي از سر همدردي زد. مدير مالي ريچارد ولز عصباني به نظر مي‌رسيد، ولي دن نمي‌دانست كه آيا او از مقاله عصباني است يا از دست او. او و ريچارد در بهترين حالت روابط كاري محدودي داشتند. زماني كه دن مدير عامل شده بود، او شروع به بررسي وضعيت مالي سازمان از نزديك كرده بود. دن نمي‌دانست كه آيا ريچارد اين كارش را توهين قلمداد كرده بود يا صرفا از اين عصباني است كه خودش مدير عامل نشده بود. ريچارد بارها به دن
  • يمش دعوا بيندازد يا به نظر بيايد كه حالت دفاعي به خود گرفته است. همين الان هم بيشتر از تحملش با مشكل مواجه بود: رسيدن به اعداد بودجه فصلي مورد انتظار، هدف‌گذاري استراتژيك براي پنج سال آينده، تقويت روحيه كاركنان پس از مرگ مدير عامل و حالا هم سر و كله زدن با روزنامه‌هاي منفي گرا. تلفن را برداشت تا به هل بران، دوست و مربي‌اش در هيات مديره، زنگ بزند. اميدوار بود كه هيات مديره تصميم‌شان مبني بر مدير كردن او را سال‌ها قبل از برنامه بازنگري نمي‌كردند. بعد از تعارفات معمول با دن، هل گفت:«ببين، ما هم م
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ شگفتي‌سازي وام‌هاي بد يا كالبد شكافي بحران مالي
هورست كهلر به مدت تقريبا چهار سال از سال 2000 تا 2004 مدير عامل صندوق بين‌المللي پول در شهر واشنگتن بود- اين شغلي مناسب براي كسي نبود كه به بازارهاي مالي بين‌المللي اعتماد داشت. طي آن زمان، كهلر بارها در برابر تنظيم افراطي هشدار داد- از نظر وي، محصولات مالي مدرن، ابزارهايي عالي براي پخش كردن ريسك‌ها بودند.
  • به گسترش اعتبار در پشت ثروت‌آفريني اخير در بازارهاي تصاحب اهرمي (Leveraged buy-out) دامن زد.» واژه كليدي در اينجا اوراق بهادارسازي دارايي‌ها (Securitization) است. توماس فريدمن در كتاب پرفروش «لكسوس و درخت زيتون» در 1999 بهترين توصيف غيرفني از اين فرآيند را ارائه داد. فريدمن در اشاره به زمان ايجاد اوراق بهادارسازي در دهه 1970 نوشت: «بانك‌هاي سرمايه‌گذاري توانستند خود را به بانك‌ها و شركت‌هاي وام رهني مسكن نزديك كنند و دست به كار براي خريد كل
  • د هزينه گزافي بابت تلاش در جلوگيري از سر به فلك زدن قيمت املاك و مستغلات بپردازند: آن بانك مركزي كه نرخ بهره پايه خود را بالا مي‌برد با اين هدف كه قيمت املاك و مستغلات را تحت فشار قرار دهد و به اندازه 15 درصد پايين‌تر نگه دارد در مقايسه با حالتي كه قيمت‌ها بدون دخالت بانك مركزي مي‌بودند، بايد آماده باشد كه رشد اقتصادي به اندازه 5 درصد كمتر خواهد شد. همبستگي‌هاي مشابه در مورد قيمت سهام پيدا شده بود. نوسانات قيمت به ميزان 15 درصد و بيشتر در بازارهاي مسكن و سهام ابدا غيرمعم
  • wnj;هاي نظارتي است كه به تقويت نظام‌ مالي كمك كنند و آسيب‌پذيري ناشي از افت و خيزها در قيمت دارايي‌ها را كاهش دهند.» به نظر مي‌رسد كه فدرال رزرو از اين حيث به ويژه خيلي خوب عمل نكرد. گرينسپن هرگز اين نظر خود را مخفي نكرد كه بهترين حالت اين است كه بازارها را به حال خود رها كنيم و اين همان كاري بود كه فدرال رزرو انجام داد. وقتي كه بانك‌ها در آستانه فروپاشي مالي قرار مي‌گيرند، مقامات تنظيمي و سياستمداران اقتصادي با يك معضل مواجه هستند: زماني كه به كمك بانك‌
مقالات/ مهندسي فروش در بازار امروز
مهندسي فروش را به عنوان دانشي نوظهور، مي‌توان حاصل پيشرفت و گسترش تكنولوژيك دانش جوامع بشري‌، تنوع و تعدد محصولات، مشابهتهـاي فني و تكنيكي كالاها و رقابت نزديك شركتهاي مختلف در دهه هاي اخير دانست
  • دسي فروش بايد مدت زمان بيشتري از آنچه محتمل است در نظر گرفت . معمولا فعاليتهاي تجاري و بويژه فروش كالاهاي صنعتي و خاص ، يك شبه نهايي و اجرايي نمي شوند. ▪ نام گذاري مناسب : اين مسئله كمك شاياني به موفقيت مهندسي فروش مي‌كند. در هنگام نام گذاري ، بهترين حالت آن است ، نامي را برگزينيم كه مطمئن باشيم براحتي در ياد مي ماند و تلفظش آسان است و حتي زماني كه مشتري محصول شزكت ديگري را انتخاب مي كند ، از تفاوت و برتري محصول ما با خبر است. بايد مشتريان محصولات فني ، كيفيت بالا را با نام كالاي ما مترادف
  • ي ماند و تلفظش آسان است و حتي زماني كه مشتري محصول شزكت ديگري را انتخاب مي كند ، از تفاوت و برتري محصول ما با خبر است. بايد مشتريان محصولات فني ، كيفيت بالا را با نام كالاي ما مترادف بدانند و به عبارتي بايد در ذهن مشتريان سرقفلي ايجاد كرده باشد. ▪ حالت رواني رقابت درون سازمان‌: تنها راه به دست آوردن بازار آينده ، چالش بنيادين ، در درون خود و در زمان حال است. مهندس فروش بايد هميشه با انديشه هاي خود و استرتژي هاي تثبيت شده چالش داشته باشد و رقابتي سالم را در درون شركت پايه گذاري كند . ▪ ش
  • زاريابان حرفه اي موجود در بازار : مهندسي فروش هميشه با كمبود نيروي كاركشته روبروست، چرا كه بسياري از افرادي كه در زمينه كالاي شركت متخصص فني هستند و از نظر تكنيكي مسلط به كالا هستند علاقه اي به كار فروش ندارند پس مديريت فروش و مهندسان فعلي فروش بايد بهترين افراد را شناسايي كنند و به كار گيرند. ● براي كاركنان پرونده بهداشتي تشكيل دهيد برابر مفاد قانون، كارفرما هيچگونه مسئوليتي در قبال درمان كاركنان ندارد ولي تشكيل پرونده‌هاي بهداشتي سبب روشن شدن سير بيماري شغلي كاركنان و فراهم‌شدن تمه
  • طبقه بندي اطلاعات
اخبار/ هشدار «شب‌عيد» به خريداران مسكن
طي چند روز گذشته موارد متعددي به «دنياي‌اقتصاد» گزارش شده كه حكايت از «به‌هم خوردن يك‌طرفه قولنامه‌هاي خريد‌ مسكن» دارد، به طوري كه خريداراني كه با پيش‌پرداخت در زمان تنظيم قولنامه، اميد داشتند چند روز بعد با پرداخت كامل، قولنامه را به مبايعه‌نامه تبديل كنند، ناگهان با انصراف فروشنده مواجه شده‌اند.
مقالات/ قدرت شبكه سازي تجاري
بـه مـحض ايـنكه وارد دانشگاه مي شويد، با شما در مورد اهـمـيـت و ارزش ايجاد شبكه تجاري صــحبت مي كنند. با تـوجـه بـه اطـلاعاتي كه اساتيد و مشاوران در اختيار شما قـرار مي دهنــد، براي اينكه بتوانيد ديدگاه روشني نسبت بـه ايـن مـطلب پيدا كنيد،
  • تجاري اينقدر ساده و واضح است؟ البته كه نه؛ در ورزش هويت هم تيمي ها و تيم رقيب كاملا روشن است و هدف هر دو گروه به طور كامل از پيش تعيين مي شود، مي توان گفت يك طرف سفيد است و طرف مقابل سياه و جايي براي شك و شبهه وجود ندارد. اما در عرصه كار و تجارت، در بهترين حالت ممكن همه چيز خاكستري به نظر مي رسد. در حقيقت هم تيمي ها به راحتي مي توانند تبديل به رقبا شوند. در ورزش تيم ها قرارداد مي بندند، اما در تجارت قرارداد شما در روزنامه ها بسته مي شود و ممكن است روزي تبديل به خنجري بر عليه خودتان شود. يكي دي
  • تو خالي. در نتيجه اگر مي خواهيد آخر ماه يك فيش حقوقي ثابت داشته باشيد و به دنبال كار خود برويد، بايد بگويم كه شبكه سازي تجاري اصلا به درد شما نمي خورد. اما اگر دوست داريد كه " محرك و پر انگيزه" باقي بمانيد، تلفن همراهتان دائما در حال زنگ زدن باشد، و صندوق پيام هاي اينترنتي پر از نامه باشد، به انجام اين كار ادامه دهيد. ● همه اين حرف ها در مورد چيست؟ چه سوال خوبي. ما همانطور كه تجربيات مختلف را با شما در ميان مي گذاريم و شما را تشويق به كمك كردن مي نماييم، بايد اين را هم بگوييم كه
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ سپردن كار به ديگران يا گسترش بخش تحقيق و توسعه؟
«لارس» مدير عامل سازمان رسانه‌اي RLK روي مبل راحتي نشست و منتظر ماند. او به عنوان مدير عامل سازمان به صورت تفريحي هر از چندي به بخش R&D(تحقيق و توسعه) سازمان سر مي‌زد و گاه كاركنان ‌اين بخش او را شگفت زده مي‌كردند. او به ساعتش نگاه كرد و به «ري» (موسس سازمان و رييس محققان) گفت: «ري، عجله كن. من ده دقيقه ديگر بايد بروم.»
  • رده بود كه در نهايت توانسته بود از تمركز روي محصولات گران قيمت و مارك دار دست ساز، به يك كسب و كار بيليون دلاري دست پيدا كند. پس از بالا كشيدن سازمان به سمت توليد قطعات كوچك الكترونيكي كه براي سازمان بسيار سودآور هم بودند، درست در زماني كه سازمان در بهترين حالت خودش بود، آن را به مقصد يك سازمان بزرگ‌تر ترك كرده بود. در سال 1998 لارس جاي مدير عامل قبلي را گرفته بود. او به زودي سازمان را به سمت توليد تلويزيون‌هاي LCD و رقابت در بازار ‌اين تلويزيون‌ها در سمت گران قيمت بازار بر
  • لي اجازه بده تو را به وينيتا معرفي كنم. اوست كه باعث مي‌شود قطار به موقع راه بيفتد.» وينيتا گفت: «آقاي ‌اينمان (لارس) من از ديدن شما بسيار خوشوقتم. من طرفدار پر و پا قرص RLK 20 شما هستم.» آنها به همراه هم در سازمان گشتي زدند و در هر مرحله راجات به لارس كارهاي هر بخش را توضيح داد. در نهايت زماني كه به دفتر راجات برگشتند، لارس گفته بود كه شما ‌اينجا يك گروه بسيار منظم داريد. وينيتا گفته بود: «مهندسين من بهترين در دنيا هستند. بيست نفر از 100 مهندسي كه ديدي م
  • اپيما لارس داشت به‌اين موضوع فكر مي‌كرد كه اگر كار را به‌اين سازمان بسپارد، هزينه‌ها يك پنجم مي‌شود، ولي 5 درصدي كه لازم دارند، براي وفاداري و هزينه‌هاي رفت و آمد را هم بايد در نظر گرفت. به نظر مي‌رسيد كه ‌اين بهترين كار باشد، ولي تنها در صورتي كه افراد دو سازمان مي‌توانستند به خوبي با يكديگر كار كنند. در غير‌اين صورت، فرهنگ R&D سازمان كه از همان ابتدا روح سازمان RLK بود، آسيب جبران‌ناپذيري مي‌ديد. سوال:‌ آيا لارس بايد R&D
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ چه چيز تملك نخستين به شمار مي‌آيد؟
من در اين جا از نظريات تاريخي مدعي حقوق مالكيت در برابر اتهامي عمومي دفاع مي‌كنم. انتقاد اين است كه چنان نظرياتي شكست مي‌خورد؛



ليبراليسم, سوسياليسم , اقتصاد سياسي , تازه كار, سازمان, برنامه, توانايي, كاركنان, تعطيل , تعطيلات , افراد , پروژه, مديري, مديران, ترفيع بيش از حد, شگفتي‌سازي وام‌هاي بد يا كالبد شكافي بحران مالي, مهندسي فروش, تكنولوژيك دانش , نرم‌افزارهاي تجاري‌, فروشندگي شخصي‌, فروشندگي, مهندس, مشتري, مهندسي, مشتريان, بازار, محصول, هشدار «شب‌عيد» به خريداران مسكن, شبكه سازي تجاري , تجاري, شبكه سازي, قانون جنگل, اعتماد ديگران, تحقيق و توسعه, برون سپاري, نو‌آوري‌, R, تملك نخستين , نظريه‌ تملك , جان لاك , حقوق مالكيت , مشروعيت‌بخشي, مالكيت خصوصي , مالكيت


73 رديف در 8 صفحه
   << بعدي  8  7  6  5  4  3  2  1
تازه هاي رازنامه
تمامي حقوق طراحي ,ساخت وعرضه متعلق به مشاوره مديريت رازنامه مي باشد.
شرايط و مقررات استفاده از رازنامه .

انگليسي   فرانسوي   اسپانيايي   ايتاليايي   آلماني   عربي   روسي   ژاپني   کره      پرتغالي   ترکي   چيني