از مشاوران رازنامه بپرسيد
اسداله مستوفي
مشاوره مديريت
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
عباس اسدي
وكيل پايه يك عدليه و مشاورحقوقي در زمينه حقوقي ، جزائي،خانواده،قراردادهاي داخلي وبين المللي ،شركتها
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
محمدرضا (فرزاد) جهانشاهلو
مديريت امورمالي(حسابداري-بهاي تمام شده-تجزيه وتحليل صورتهاي مالي)
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
سيد علي شاه صاحبي
وكيل پايه يك دادگستري و مشاور حقوقي ، جزايي ، تجاري ، ملكي و خانواده
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
دكتر رسول ياري فرد
آموزش و تحقيقات در حوزه هاي حسابداري و حسابرسي، امور مالياتي، كار و تامين اجتماعي و قوانين تجارت
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
عبداله لطفي
بيمه (غير از تأمين اجتماعي) - روابط عمومي و بازاريابي
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
حسين عزيزي نژاد
آموزش و تحقيقات ( در حوزه هاي اقتصاد،حسابداري و مديريت )-مديريت عمومي-بيمه و تامين اجتماعي
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
سعيد ربيعي مجد
مشاوره ي حقوقي: ثبت شركت ها، ثبت صورتجلسات،اخذ برند اخذ كارت بازرگاني،اخذ رتبه پيمانكاري، اخذ جواز
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
سيدرضاحسيني
برندينگ،بازاريابي،خلاقيت،فروش
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
علي كاوه
مقررات مربوط به كاركنان دولت ،مرخصي،ماموريت،حقوق ومزايا،آموزش ،مكاتبات اداري،بيمه پايه و تكميلي
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور

فهرست مشاورين
به خانواده مشاوران رازنامه بپیوندید
پرسش و پاسخ از رازنامه
استخدام
دريافت آخرين اطلاعات رازنامه
با ثبت پست الکترونيکي خود و يا دوستان خود هميشه از آخرين اطلاعات سايت آگاه شويد.

دريافت آخرين اطلاعات رازنامه

نظر شما چيست
به نظر شما كدام سرمايه گذاري در سال 1392 سودآور خواهد بود؟



[ مشاهده نتايج | نظرسنجي ها ]

آراء: 643 | نظرات: 0

جستجو در پورتال

مقالات/ روابط‌عمومي و مديريت بحران
بحران يعني عدم انطباق بين نيازها و منابع؛ تغيير ناگهاني ، بروز حوادث غيرمنتظره و خطرناك و نداشتن اطمينان از اوضاع و بر هم خوردن تعادل. به عبارت ديگر تغيير ناگهاني، شديدتر از حالت عادي و غافل‌گيري تهديدآميز، از جمله معيارهاي تعريف بحران هستند.
  • j;بيني و پيشگيري، برنامه‌ريزي و آموزش را انجام نداده باشيم، شاهد بروز بحران جديدي در دل بحران رخ داده، خواهيم بود كه مرتباً با تصميم‌هاي عجولانه و نسنجيده نه تنها بر وخامت اوضاع مي‌افزايد بلكه بحرانهاي جديدي مي‌آفريند كه حتي قابل شناسايي نيستند و فقط عوارض ناشي از آنها مرتباً ‌در كنترل بحران اصلي خلل ايجاد مي‌كند. از سالهاي دهه ۱۹۷۰ به بعد و پس از بحران نفت، مهارت جديدي براي تصميم گيرندگان شركتهاي عظيم، ضروري شناخته شد و آن هم مديريت بحران بود. زيرا درست در همين ده
  • ;رود . برنامه‌ريزي بحران كمك بزرگي به كوچك نگهداشتن دامنه بحران و كنترل سريع آن مي‌كند . ● فعاليتهاي درون سازماني در مديريت بحران اقدامات درون سازماني مديريت بحران شامل موارد زير است: ۱) شناخت دقيق فرايند كار از آغاز تا پايان ۲) شناخت نقاط بحران‌زا يا مقاطعي كه احتياج به بازرسي و كنترل دارد. ۳) توسعه و تكميل راهكارهاي اجرايي تدوين شده براي مديريت و كنترل بحران ۴) ارايه راهكارها به مجريان، مسوولان و تمامي كساني كه با فرايند منشاء بحران آشنايي دارند. ۵) مانور يا تمرين عملي چ
  • ضيح وقايع، ارزيابي صحت اخبار،‌تشكيل مرتب جلسات برنامه‌ريزي‌هاي خبري، ساماندهي كنفرانسهاي خبري با حضور افراد كاملاً‌ مطلع و فعال كردن سايت ويژه خبري براي دستيابي به اطلاعات جديد و صحيح و... اقدام كند.ج) پس از بحران: شناسايي نقاط قوت و ضعف در نحوه ارتباط با رسانه‌هاي جمعي ، تحليل محتواي اخبار اعلام شده ، نظرسنجي از مردم درباره عملكرد خبري سازمان و روابط‌عمومي، تكميل و به روز كردن بانك اطلاعات، تقدير از خبرنگاران و دبيران موفق، ادامه آموزشهاي خبرنويسي براي همكاران رو
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ مقدمه‌اي بر شاخص تركيبي رقابت‌پذيري جهاني
مجمع جهاني اقتصاد يك سازمان غيرانتفاعي بين‌المللي است كه در ابتدا در سال 1971 توسط كلاوس شواب در شهر داووس سوئيس با نام مجمع مديريت اروپا راه‌اندازي شد و بعد‌ها در سال 1987 به مجمع جهاني اقتصاد تغيير نام داد و با توسعه حوزه كاري خود تلاش كرد تا اختلافات و مشكلات جهاني را با ايجاد يك پلت‌فرم بين‌المللي حل كند. هدف اين مجمع بهبود وضعيت جهان از طريق درگير كردن رهبران كشورهاي جهان براي تدوين سياست‌هاي صنعتي، منطقه‌اي و جهاني مناسب است.
مقالات/ مقدمه‌اي بر شاخص تركيبي اقتصاد دانش
در گذشته تلاش‌هاي زيادي توسط محققان براي شناسايي عوامل تعيين‌كننده بهره‌وري و رشد اقتصادي انجام گرفته است كه هر كدام به عوامل مختلفي اشاره نموده‌اند، اما اخيرا بيشتر توجهات به سمت دانش به عنوان عامل موثر براي ايجاد رشد بهره‌وري و متعاقب آن توسعه اقتصادي بلند مدت، متمركز شده است؛
  • تاريخ انتشار: 1390-07-24 نويسنده: آرمان خالدي مترجم: چكيده: در گذشته تلاش‌هاي زيادي توسط محققان براي شناسايي عوامل تعيين‌كننده بهره‌وري و رشد اقتصادي انجام گرفته است كه هر كدام به عوامل مختلفي اشاره نموده‌اند، اما اخيرا بيشتر توجهات به سمت دانش به عنوان عامل موثر براي ايجاد رشد بهره‌وري و متعاقب آن توسعه اقتصادي بلند مدت، متمركز شده است؛
  • يجاد رشد بهره‌وري و متعاقب آن توسعه اقتصادي بلند مدت، متمركز شده است؛ مقدمه‌اي بر شاخص تركيبي اقتصاد دانش بنابراين كشورهاي مختلف جهان در تلاش هستند تا وضعيت دانش در اقتصاد خود را ارزيابي كنند و با شناسايي نقاط ضعف و قوت خود در اين زمينه و تقويت نقاط قوت و بهبود نقاط ضعف با سرعت بيشتري به سمت رشد و توسعه اقتصادي گام بردارند؛ بنابراين با توجه به اين موضوع، بانك جهاني براي كمك به اين كشورها در زمينه شناسايي نقاط قوت و ضعف خود طي برنامه دانش براي توسعه، چ
  • د كه اين مساله در نهايت منجر به افزايش نرخ رشد بهره‌وري كل عوامل توليد و در پي آن رشد و توسعه اقتصادي پايدار مي‌شود. لازم به ذكر است كه بانك جهاني در همين برنامه دانش براي توسعه خود مدلي را تحت عنوان متدولوژي ارزيابي دانش براي شناسايي نقاط قوت و ضعف كشورها در راستاي حركت به سمت اقتصاد دانش طراحي كرده است كه هر ساله آن را به روز مي‌كند. براساس گزارش سال 2009 اين متدولوژي دربرگيرنده 109 متغير ساختاري و كيفي براي 149 كشور است كه بيشتر از نيمي از كشورها، عضو سازمان توسعه و همكاري&zwnj
مقالات/ ماموريت EFQM چيست؟
به استناد ماهيت، فرآيند، اهداف و ويژگي‌هاي EFQM مي‌توان دريافت كه اين تكنيك، يك تكنيك مديريتي و مربوط به حوزه كنترل و ارزيابي در سازمان است. به منظور اثبات اين مدعا، آشنايي با كنترل، تعريف و فرآيند آن و نيز EFQM ضرورت مي‌يابد.
مقالات/ نقش شخصيت فردي بر كار و محيط شغل
آيا تا كنون به اين موضوع فكر كرده ايد كه برخي از همكارانتان سبب ايجاد عصبانيت در شما مي شوند؟ به نظر مي رسد كه طول موج آنها با شما يكي نيست
  • "مثل من" و برخي ديگر تصور كنند كه خصوصيات اخلاقي شان تا حدي با آنچه در اين مقاله به آن اشاره شد فرق مي كند. به هر حال همه افراد در درون خود خصوصيات اخلاقي متفاوتي را دارند و هر كس كه درك بهتري از خود داشته باشد خيلي راحت تر مي تواند متوجه نقاط قوت وضعف خود شود. زمانيكه شما ارتباطتان را با همكاران و دوستانتان در نظر مي گيريد و به ناراحتي ها و مشكلاتي كه ممكن است به وجود آيند فكر مي كنيد، گاهي اوقات توضيحاتي كه در اين مقاله در اختيارتان قرار داديم مي تواند كمك شايان ذكري به شما كند و به
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ ماموريت EFQM چيست؟
به استناد ماهيت، فرآيند، اهداف و ويژگي‌هاي EFQM مي‌توان دريافت كه اين تكنيك، يك تكنيك مديريتي و مربوط به حوزه كنترل و ارزيابي در سازمان است. به منظور اثبات اين مدعا، آشنايي با كنترل، تعريف و فرآيند آن و نيز EFQM ضرورت مي‌يابد
  • هم را با فرآيند كنترل در مديريت مقايسه كنيم در خواهيم يافت كه همه آن مدل ها و تكنيك ها در حوزه كنترل قرار دارند لذا مي توان نتيجه گرفت كه در مدل سرآمدي سازمان به استناد الگوي اروپايي آن، سازمان ها با ارزيابي خود (كنترل خود) ضمن اخذ باز خور مناسب و شناسايي نقاط قوت و ضعف، راه هاي بهبود و اصلاح (شناسايي نقاط قابل بهبود) مستمر را ارائه خواهند داد. اين چرخه در مطالعات مديريتي همانند فرآيند دمينگ يك اقدام كنترلي و بهبود مستمر تلقي مي شود. بنابراين بايد گفت: ماموريت EFQM براساس شناخت وضع موجود سازما
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ جايگاه مشاوران در اجراي مديريت دانايي
وقتي از مديران درمورد ميزان استفاده از دانايي در شركتهايشان مي پرسيد، پاسخ آنها حول و حوش ۲۰ درصد است. جالب اينجاست كه اگر آنها به همين سوال درمورد ظرفيت توليد يا بهره وري كاركنان چنين پاسخي بدهند،
  • لبته مانند اكثريت قريب به اتفاق رويكردهاي مديريت، مي بايست قبل از هر اقدامي، مديريت ارشد يا نماينده مستقيم وي به عنوان نماينده تغيير (CHANGE AGENT) در اين فرايند به همه منابع انساني شركت معرفي شود. ۱ – تمركز (FOCUS): تمركز از يك سو، به منزله شناسايي فرايندهاي محوري يك سازمان و از سوي ديگر، به معناي شناسايي نقاط قوت و ضعف و فرصتها و تهديدهاي پيش روست. ۲ – يافت (FIND): بايد دانائيهاي موردنياز سازمان و افراد دانا مشخص شوند. ۳ – استخراج (ELICIT): دانش فني افراد صاحب نظر مي با
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ ارزيابي عملكرد
ارزيابي عملكرد عبارتست از يك سيستم بازخور كه دربرگيرنده ارزيابي مستقيم عملكرد اشخاص يا سازمانهامي باشد.
  • ند باشد نه در انتهاي فرآيند. ▪ كنترل كننده بايد متخصص و متعهد باشد. ▪ كنترل در گلوگاه‌ها بايد انجام شود. ▪ هدف كنترل بايد اصلاح و بهبودي باشد. ▪ بهترين شيوه كنترل داخلي است. ▪ كنترل كننده مورد قبولي و پذيرش باشد. ▪ در نظارت به دنبال شناسايي فرد خاطي نباشيد بلكه به دنبال خطاي سيستم باشيد. ● مزاياي كنترل و نظارت: ▪ جلوگيري از انحراف ▪ اصلاح به موقع ▪ ايجاد نظم در انجام وظايف ▪ شناسايي نقاط قوت و ضعف ▪ ايجاد سيستم عادلانه پاداش و تنبيه ▪ كنترل و تخصيص بهينه منابع ▪
  • پيشرفت برنامه ها ▪ طراحي سيستم كنترل: ▪ تعيين نتايج مورد انتظار( هدف گذاري) ▪ تعيين شاخص براي سنجش نتايج مورد انتظار ▪ تعيين استاندارد ▪ تعيين نحوه و روش جمع آوري اطلاعات ▪ مقايسه بين عملكرد و استاندارد ▪ تجزيه و تحليل نتايج ارزيابي و شناسايي انحرافات ▪ ارائه برنامه هاي اصلاحي. ▪ مشخصات يك نظام ارزيابي و چارچوب ارزيابي ▪ ديدگاههاي سنتي و نوين در ارزيابي عملكرد گرچه ارزيابي عملكرد فعاليتي است كه با شكل گيري زندگي گروهي بشر گره خورده است ولي استفاده از نظام هاي رسمي آن در سط
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ بهداشت و درمان، الگوهاي برتري سازماني
در همه كشورها بدون توجه به وسعت يا ثروتشان، سلامتي مردم و شيوه ارايه مراقبت بهداشتي - درماني، موضوع مهمي است و دست اندركاران ارايه مراقبت بهداشتي درماني در تلاش هستند، در حيطه منابع موجود، بالاترين مراقبت كيفي را ارايه كنند. بنابراين، ارزيابي خدمات بهداشتي و درماني نيز ضرورت دارد.(۱)
  • ذ كرده اند. برقراري مجموعه جامعي از معيارها براي ارزيابي متقاضيان، مجموعه يكدستي از استانداردها ارائه كرده است كه مي توانند عملكرد كيفي خود را پايش و ارزيابي كنند. يكي از بهترين فعاليتها در كنار بهبود مستمر، خودارزيابي براساس الگوهاي برتري است كه به شناسايي فرصتها و زمينه هاي بهبود در سراسر سازمان كمك و رويكرد كل نگري براي بهبود مستمر ارائه مي كند.(۸) ●الگوهاي برتري سازماني اصطلاح برتري سازماني اخيراً رايج شده است و هم معني با برتري عملكرد يا برتري در كسب و كار به كار مي رود، بااين استثناء ك
  • و به همين منظور دولت معتقد بود كه اجراي آن در يك برنامه ده ساله منجر به بهبود اساسي در كيفيت و كارآيي خدمات بهداشت ملي منجر خواهد شد. براي جامه عمل پوشاندن به تعهد فوق الگو برتري بنياد مديريت كيفيت اروپا مناسب تشخيص داده شد(۱۷) و علل آن يا به عبارتي نقاط قوت الگوي فوق عبارت بودند از: ۱ - اين الگو پتانسيل ادغام اقدامات جاري در سازمان مثل سرمايه گذاري در منابع انساني، ايزو ۹۰۰۰ و ساير استانداردهاي كيفيت را دارد. پس الگو نبايد به عنوان يك اقدام تكميلي و الحاقي در نظر گرفته شود بلكه بيشتر به عنوان
  • ي كه «چراها» در سازمان بدون تعيين اثركلي آنها بر نتايج به اجرا در نمي آيند، اين موضوع بخصوص در موسسات خدمات بهداشت ملي كه معقول ترين اقدامات را براي اداره خود به عمل مي آورند، مهم است. ۳ - اين الگو معمولاً باانجام خودارزيابي درباره نقاط قوت و زمينه هاي بهبود در سازمان پياده مي شود و فرايندي است كه دولت انگليس براي اجراي دستورالعمل اطمينان از كنترل به آن نياز دارد. ۴ - اين الگو صرفاً در فرهنگ و فضاي سنجش عملكرد و بهبود مستمر قابل پياده كردن است، به طوري كه تمام تصميم گيريها با مدنظر
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ چرا آمريكا نيازمند يك استراتژي اقتصادي است؟
با توجه به انتخابات آمريكا، آنچه بيش از پيش اهميت دارد اين است كه رييس‌جمهور بعدي براي حفظ رقابت‌پذيري آمريكا چه بايد بكند.با اين حال در بحران كنوني، واشنگتن به اقدامات كوتاه‌مدت و ميان‌مدت بسنده كرده و سوالات اساسي‌تر به فراموشي سپرده شده است.



مقدمه‌اي بر شاخص تركيبي رقابت‌پذيري جهاني, مقدمه‌اي بر شاخص تركيبي اقتصاد دانش, EFQM چيست؟, برنامه‌ريزي, سازماندهي, كارگزيني, هدايت, هماهنگي, كنترل, بهبود مستمر, الگوي تعالي , شخصيت و محيط شغل, شخصيت وشغل, برون گرا , درون گرا, كلي گرا, جزئي نگر , شهودگر, حسگر, تحليلگرا, كنترل, مديريت, فرآيندارزيابي, تكنيك, سازمان, مستمر, بهبود, خودارزيابي, مديريتي, كنترل, دمينگ, برنامه‌ريزي, سازماندهي, سرآمدي, شاخص‌ها, EFQM چيست؟, گزارش‌دهي و بودجه, استانداردهاي عملكرد, مشاوران ومديريت دانايي, مشاوران, مديريت دانايي, دانايي, مديريت , سازمان, سازماندهي, سرمايه, كاركنان, دانايي شركت, استراتژي اقتصادي, مزاياي رقابتي, استراتژي, اقتصاد امريكا, پتنت, تجديد ساختار, كارآفريني, قانون ضد انحصار, بازار مالي, تمركززدايي و تخصصي‌گرايي, معافيت مالياتي, فرار سرمايه, استراتژي رقابتي, مايكل پورتر


100 رديف در 10 صفحه
   << بعدي  10  9  8  7  6  5  4  3  2  1
تازه هاي رازنامه
تمامي حقوق طراحي ,ساخت وعرضه متعلق به مشاوره مديريت رازنامه مي باشد.
شرايط و مقررات استفاده از رازنامه .

انگليسي   فرانسوي   اسپانيايي   ايتاليايي   آلماني   عربي   روسي   ژاپني   کره      پرتغالي   ترکي   چيني