از مشاوران رازنامه بپرسيد
اسداله مستوفي
مشاوره مديريت
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
عباس اسدي
وكيل پايه يك عدليه و مشاورحقوقي در زمينه حقوقي ، جزائي،خانواده،قراردادهاي داخلي وبين المللي ،شركتها
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
محمدرضا (فرزاد) جهانشاهلو
مديريت امورمالي(حسابداري-بهاي تمام شده-تجزيه وتحليل صورتهاي مالي)
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
سيد علي شاه صاحبي
وكيل پايه يك دادگستري و مشاور حقوقي ، جزايي ، تجاري ، ملكي و خانواده
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
دكتر رسول ياري فرد
آموزش و تحقيقات در حوزه هاي حسابداري و حسابرسي، امور مالياتي، كار و تامين اجتماعي و قوانين تجارت
عبداله لطفي
بيمه (غير از تأمين اجتماعي) - روابط عمومي و بازاريابي
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
حسين عزيزي نژاد
آموزش و تحقيقات ( در حوزه هاي اقتصاد،حسابداري و مديريت )-مديريت عمومي-بيمه و تامين اجتماعي
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
سعيد ربيعي مجد
مشاوره ي حقوقي: ثبت شركت ها، ثبت صورتجلسات،اخذ برند اخذ كارت بازرگاني،اخذ رتبه پيمانكاري، اخذ جواز
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
سيدرضاحسيني
برندينگ،بازاريابي،خلاقيت،فروش
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
علي كاوه
مقررات مربوط به كاركنان دولت ،مرخصي،ماموريت،حقوق ومزايا،آموزش ،مكاتبات اداري،بيمه پايه و تكميلي
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور

فهرست مشاورين
به خانواده مشاوران رازنامه بپیوندید
پرسش و پاسخ از رازنامه
استخدام
دريافت آخرين اطلاعات رازنامه
با ثبت پست الکترونيکي خود و يا دوستان خود هميشه از آخرين اطلاعات سايت آگاه شويد.

دريافت آخرين اطلاعات رازنامه

نظر شما چيست
به نظر شما كدام سرمايه گذاري در سال 1392 سودآور خواهد بود؟



[ مشاهده نتايج | نظرسنجي ها ]

آراء: 635 | نظرات: 0

جستجو در پورتال

نتايج جستجو

مقالات/ آماده‌ سازي و استفاده از شرح وظايف شغلي
شرح وظايف ،نمايانگر يك ارزيابي جامع از هدف شغل، كمك آن به تحقق اهداف سازمان، تناسب آن با ساختار كلي سازمان، وظايف اصلي، مسئوليت‌ ها و اصول گزارش ‌دهي است.
  • ن خود را به طور كامل از اين فرآيند مطلع سازيد و براي آنها توضيح دهيد كه اين كار با مشاركت همه كاركنان صورت مي گيرد. اهداف ارزيابي شرح وظايف شغلي عبارتند از: ▪ شناخت ارتباطات و تعاملات كاري؛ ▪ كمك به ارزيابي و ارتقاي شغلي؛ ▪ ارايه دركي كامل از نحوه سازماندهي شركت به همه كاركنان. ۲) مسئوليت ها را تعيين كنيد شرح وظايف شغلي را واحد پرسنلي تهيه كرده و به تاييد مديران صف مي رساند. البته در برخي سازمان ها ،اين كار به عهده مديران صف است و واحد پرسنلي تنها در اين زمينه راهنمايي و مشاوره
  • تداخلي ميان كار واحدهاي فعال در يك سازمان وجود دارد؟ ▪ مشاغل به طور منطقي گروه بندي و برخي از ديگران جدا شده اند؟ ▪ شكافي در وظايف كليدي ديده مي شود، ممكن است برخي از اين وظايف حذف شده باشند؟ ۳) اطلاعات لازم را گردآوري كنيد فردي كه مسئول تدوين شرح وظايف شغلي است، بايد اين موارد را در نظر بگيرد: ▪ تمايز ميان آنچه كاركنان فكر مي كنند و آنچه واقعاً انجام مي دهند؛ ▪ تمايز ميان افكار همكاراني كه با فرد مورد نظر ارتباط دارند و آنچه بايد انجام شود. شما مي توانيد از طريق مصاحبه هاي
  • شخص كنيد فرد قرار است به چه كسي گزارش دهد و چند نفر بايد به فردي كه اين عنوان را در اختيار دارد، گزارش كنند. مكان. مكان شغلي مورد نظر را تعيين كنيد. اگر سفر مورد نياز است، آن را با بيان جزييات دقيق روشن كنيد. ارتباطات مهم كاري. در صورت تناسب، از چارت سازماني براي نشان دادن نحوه ارتباط يك شغل با ديگر مشاغل و جايگاه آن در ساختار سازمان استفاده كنيد. هدف اصلي يا هدف شغلي. به طور مختصر توضيح دهيد، چرا اين شغل وجود دارد. مثلاً در شرح وظايف شغلي يك مدير فروش بايد چنين آمده باشد: «تضمين تح
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ پروژه چيست ؟‌ مديريت و كنترل پروژه به چه معناست ؟
در زبانهاي گوناگون و حتي در سازمانهاي مختلف هر كشور در مورد واژه‌هاي برنامه ، طرح يا پروژه ، اختلافات لغوي ، معنايي و قانوني وجود دارد ؛ از اين رو چهارچوب آنان روشن و آشكار نيست و گاه به جاي يكديگر نيز استفاده مي‌شوند .
  • آن ياد مي‏شود . هرچند به دستور كوروش ، مهندسان و سازندگان پاسارگاد موظف بودند شرح كار خود و همچنين برنامه كاري روز بعد خود را در لوحه هايي كه به نام كارنامك مشهور بود ‏, بنگارند اما امروزه جز با تكيه بر حدسيات نمي توان اظهارنظر قاطعي پيرامون نحوه دقيق مديريت پروژه هاي عظيم عهد باستان ابراز داشت ، چرا كه متاسفانه تاكنون هيچ مدرك و نشانه اي دال بر چگونگي بكار بستن روشها و تكنيكهاي مديريت پروژه در اين طرحها يافت نشده است . اما تاريخچه مديريت پروژه در دنياي جديد به سالهاي ابتدايي دهه ۱۹۰۰ م
  • هاي فراواني در كنترل استاندارد زمان و هزينه پروژه‏ها و همچنين كنترل ناكافي تغييرات طراحي بوجود مي‏آيد . ۱۹۶۹ :موسسه بين‏المللي مديريت پروژه به عنوان اولين موسسه رسمي مديران پروژه تاسيس گرديد . يكي از مهمترين دستاوردهاي تاسيس اين موسسه , تدوين استاندارد جهاني دانش مديريت پروژه بوده است ؛ ازين پس بود كه دگرگونيها و پيشرفتهاي حوزه مديريت پروژه ، صورتي منسجم و مدون به خود گرفت .●كاركرد مديريت پروژه در چيست ؟ همان گونه كه در گامهاي پيشين بيان كرديم ، مديريت پروژه مجموعه ابزارهايي براي
  • ك تجهيزات ، برنامه ريزي تقاضا و درخواست ، انتخاب منبع ، مديريت و ارزيابي طرفهاي قرارداد دست دوم(Subcontractors) آنهاست . ۷- مديريت منابع انساني پروژه : توصيف گر فرايندي است كه بهترين شكل بكارگيري افراد در پروژه را تضمين مي نمايد و شامل تعريف ساختار سازماني نيروي انساني پروژه ، شيوه هاي جذب نيرو ، روش تخصيص نيروها (در ساختار ماتريسي) ، تشكيل ، سازماندهي و توسعه تيم پروژه مي باشد . ۸- مديريت ارتباطات پروژه : توصيف گر فرايندهاي لازم براي حصول اطمينان از توليد ، جمع آوري ، انتشار و توزيع مناسب و ب
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ اقدامات ناب و چالشهاي جهاني
اقدامات ناب(۱) و چالشهاي مرتبط با آن نظير پياده سازي تفكر ناب در ابعاد چندمليتي و جهاني، اختلاف فرهنگي مناطق جغرافيايي كه كارخانه هاي شركت اكسايد(۲) در آن واقع گرديده است،
  • . مديرعامل جديد باتوجه به اينكه شركت فرصت طولاني نداشت، سيستم اكسل را در زمان كوتاهي اجرا كرد و با ابتكار و عمل سريع بحرانهاي فراروي شركت را مهار ساخت. ● بهبود مستمر(كايزن) به عنوان دانش تبادل تفاوت عمده بين اقدامات ناب در سطح منطقه اي و جهاني در نحوه تبادل انديشه هاي نو و بسط و توسعه اين انديشه هاست. معمولاً در داخل كارخانه براي حل وفصل مسايل انديشه ها و آموخته ها بين خطوط و مونتاژ، شيفت هاي كاري... براي مسايل و شيوه محلي با هم تبادل مي شود. اما در سطح جهاني اين تبادل با مشكلات و چالشهايي
  • ه تلقين) و لزوم تغييرات در موفقيت سيستم اكسل نقش اساسي و ضروري داشت. ۲) آموزش كاركنان : سرمايه گذاري در آموزش و بسط كادر متخصصان ناب و استفاده از برنامه آموزش مربي افزايش يافت و مقاومت در مقابل تغيير را به حداقل رساند. ۳) اهداف قابل اندازه گيري: تدوين شاخصهاي سنجش و ارزيابي شركت از جنبه هاي دروني و بيروني كه اتلافها و ضايعات را كاهش داد و در محيط بيروني تامين كنندگان استراتژيك و مشتريان كليدي شناسايي و ارزيابي گرديدند و روابط تعاملي و تنگاتنگ با آنها برقرار شد. ۴) نگرش جامع بلندمدت: يكي از
  • داد و در محيط بيروني تامين كنندگان استراتژيك و مشتريان كليدي شناسايي و ارزيابي گرديدند و روابط تعاملي و تنگاتنگ با آنها برقرار شد. ۴) نگرش جامع بلندمدت: يكي از عوامل موفقيت شركت اكسايد نگرش بلندمدت و ديد جامع بود و در چارچوب اين نگرش اهداف چندساله تدوين و تبيين گرديد. اين اهداف قابل دستيابي بودند و امكان آن را داشتند كه با معيارها و ابزارهاي مناسب و مربوط ارزيابي گردند. ۵) مديريت تغيير : شركت اكسايد با مهندسي مجدد كسب و كار شركت ريشه يابي و كشف ريشه هاي عميق مسايل را در حوزه هاي انساني و فرا
  • طبقه بندي اطلاعات
برگزيده رازنامه
تازه هاي رازنامه
تمامي حقوق طراحي ,ساخت وعرضه متعلق به مشاوره مديريت رازنامه مي باشد.
شرايط و مقررات استفاده از رازنامه .

انگليسي   فرانسوي   اسپانيايي   ايتاليايي   آلماني   عربي   روسي   ژاپني   کره      پرتغالي   ترکي   چيني