از مشاوران رازنامه بپرسيد
فرشيد سيف
پرتال منابع انساني - نظام جامع منابع انساني - روانشناسي صنعتي و سازماني
سيد علي شاه صاحبي
وكيل پايه يك دادگستري و مشاور حقوقي ، جزايي ، تجاري ، ملكي و خانواده
دكتر رسول ياري فرد
آموزش و تحقيقات در حوزه هاي حسابداري و حسابرسي، امور مالياتي، كار و تامين اجتماعي و قوانين تجارت
محمدرضا جهانشاهلو
مديريت امورمالي(حسابداري-بهاي تمام شده-تجزيه وتحليل صورتهاي مالي)
عباس اسدي
وكيل پايه يك عدليه و مشاورحقوقي در زمينه حقوقي ، جزائي،خانواده،قراردادهاي داخلي وبين المللي ،شركتها
علي كاوه
مقررات مربوط به كاركنان دولت ،مرخصي،ماموريت،حقوق ومزايا،آموزش ،مكاتبات اداري،بيمه پايه و تكميلي
فهرست مشاورين
دريافت آخرين اطلاعات رازنامه
با ثبت پست الکترونيکي خود و يا دوستان خود هميشه از آخرين اطلاعات سايت آگاه شويد.
دريافت آخرين اطلاعات رازنامه
دريافت آخرين اطلاعات رازنامه
نظر شما چيست
جستجو در پورتال
نتايج جستجو
اطلاعات پورتال/
كلمات كليدي سرچ رازنامه وترازنامه
كلمات كليدي سرچ رازنامه وترازنامه
كلمات كليدي سرچ رازنامه وترازنامه
- quot; "طرح طبقه بندي مشاغل" "فرم قرارداد كار" "فرم قرارداد كار" "فصل هفتم-مذاكرات و پيمانهاي دسته جمعي كار" "قرارداد كار" "گزارش حسابرسي" "موسسه مهر+حسابرسي" "نمونه قرارداد كار" «مفاهيم واحدهاي تجاري» 88 استخدام دولتي http tmis raahbar pe + بورس pvifa razname.com raznameh raznameh.com raznameh.com raznameh.com, raznameh.ir site:raznameh.com tarazname tarazname.c
- ني آيا به كارمندان خانم حق اولاد تعلق ميگيرد آيين نامه تحرير دفاتر آيين نامه تحرير دفاتر قانوني آيين نامه راهكارهاي افزايش و تقويت حسابرسي آيين نامه طرح طبقه بندي مشاغل اخرين مصوبات در مورد حقوق و دستمزد كارگران اداره جلسات اداره كار فرم قرارداد ارزش افزوده ارزش افزوده اقتصادي ارزش افزوده اقتصادي ارزش متعارف ارزش متعارف ارزش منصفانه استاندارد حسابداري استاندارد حسابداري استانداردحسابداري استانداردحسابداري استانداردهاي حسابداري استانداردهاي حسابداري استان
- ه بندي بر مبناي صفر بودجه بندي عملياتي بودجه بندي عملياتي بودجه ريزي عملياتي بودجه ريزي عملياتي بودجه ريزي عملياتي چيست بودجه ريزي عملياتي بودجه ريزي عملياتي بودجه سال 88 بودجه سال 89 بودجه عملياتي بيانيه 34 بيمه پيمان بيمه قرارداد پرسش و پاسخ حسابداري پرسش و پاسخ ماليات بر ارزش افزوده پرسش وپاسخ +بيمه +ماليات پرسش وپاسخ مالياتي پورتال پورتال رازنامه پول شويي تئوري نمايندگي تاثير تعديلات سنواتي بر حقوق صاحبان سهام تاريخچه حسابرسي در ايران تامين مال
مقالات/
حسابداري منابع انساني (HUMAN RESOURCE ACCOUNTING)
حسابداري در صدد گزارش وضعيت مالي و عملكرد اقتصادي اشخاص اعم از حقيقي و حقوقي است، زماني كه پارامتر انسان در گزارش وضعيت مالي و نتيجه عمليات مد نظر قرار نگيرد، ارزشهاي انساني نيز جايي در حسابداري ندارد. به نظر ميرسد به منظور دستيابي به اهداف ذيل بايد حسابداري منابع انساني جنبههاي كمي و عملي پيدا كند:
حسابداري در صدد گزارش وضعيت مالي و عملكرد اقتصادي اشخاص اعم از حقيقي و حقوقي است، زماني كه پارامتر انسان در گزارش وضعيت مالي و نتيجه عمليات مد نظر قرار نگيرد، ارزشهاي انساني نيز جايي در حسابداري ندارد. به نظر ميرسد به منظور دستيابي به اهداف ذيل بايد حسابداري منابع انساني جنبههاي كمي و عملي پيدا كند:
- يا حتي به نسبت مهم تر از مخارجي باشد كه براي دارايي هاي عيني ( مشهود) انجام شده است. به عنوان يك اقدام اوليه در مورد نحوه عمل حسابداري دارايي هاي انساني، گزارش هيأت مديره ممكن است مخارجي را به عنوان سرمايه گذاري در دارايي هاي انساني گزارش دهد. براي نمونه يك شركت ممكن است مخارج انجام شده براي آموزش كاركنان خود را جداگانه گزارش دهد. اين گونه اطلاعات به سرمايه گذاران و تحليل گران مالي كمك مي كند تا ميزان توجه مديريت به توسعه منابع انساني را به عنوان عامل حياتي براي تضمين سوددهي شركت در بلند مدت
- پيشنهادي حسابداري منابع انساني است، به عنوان اطلاعات تكميل به همراه صورت هاي مالي سالانه ارايه كنند. در گزارش ها تصريح خواهد شد كه صورت هاي مالي مزبور بايد جدا از صورت هاي مالي اساسي كه طبق اصول پذيرفته شده حسابداري تهيه و ارايه شده اند مورد بررسي قرار گيرند. 4. آخرين روش گزارش سرمايه گذاري ها در دارايي هاي انساني، منظور كردن آن در صورتهاي مالي اساسي است، در اين روش سرمايه گذاري در دارايي هاي انساني به عنوان دارايي بلند مدت مطرح و در زمان عمر مفيد مورد انتظار آن مستهلك مي شود. اگر چه اين نحو
- باشگاه هاي ورزشي حرفه اي كه بخش عمده سرمايه آنها را نيروي انساني تشكيل مي دهد اين روش را اعمال مي كنند. نحوه گزارش دارايي هاي انساني در صورتهاي مالي: چنانچه تصميم گرفته شود دارايي هاي انساني در صورتهاي مالي گزارش شود، به چند پرسش اساسي بايد پاسخ داده شود: 1- چه مخارجي بايد مخارج سرمايه اي تلقي شود؟ 2- اين مخارج چگونه بايد مستهلك شوند ؟ 3- اين دارايي ها تحت چه شرايطي بايد از حساب ها حذف شوند ؟ 4- سرمايه گذاري در منابع انساني چگونه بايد در صورت هاي مالي گزارش شوند؟ پرسش نخست، اساسي تـ
- طبقه بندي اطلاعات
مقالات/
برنامهريزي استراتژيك مديريت بازار
انگيزه اصلي اين مقاله شناخت، پالايش و بررسي اطلاعات بازار بهمنظور طرح برنامه بازار براي ارائه به مديريت جهت اخذ تصميمهاي بهموقع، سريع و درست است.
انگيزه اصلي اين مقاله شناخت، پالايش و بررسي اطلاعات بازار بهمنظور طرح برنامه بازار براي ارائه به مديريت جهت اخذ تصميمهاي بهموقع، سريع و درست است.
- ثال زد و در زمينه تبليغات ميتوان به مذاكرات فروشندگان با خريدار، سخنرانيها، گزارشهاي ساليانه، همكاري با سازمانهاي مختلف و شركت در نمايشگاهها اشاره كرد. نهايتا در تبليغات بهوسيله فروش ويژه نيز ميتوان به ارائه نمونه كالا به مشتريان، تحقيقات پيش و پس از فروش، هداياي تبليغاتي و... اشاره كرد. در تبليغات بايد به سئوالهاي زير پاسخ گفت: - چه مقدار بودجه براي تبليغات در نظر گرفته شده است؟ - تبليغات ميبايست حامل چه پيامي باشد؟ - اين پيام از چه نو
- يري آنهاست ترسيم كرد و سپس طرح بازاريابي را در قالب آن قرار داده و به يك تركيب مطلوب دست يافت. ▪ ارزيابي نتايج حاصله: در اين قسمت فعاليتهاي بخش بازاريابي جهت همگوني با برنامه بازاريابي، تحت بررسي و ارزيابي قرار ميگيرد. با طراحي فرمهاي مورد نياز و جمعآوري نتايج حاصله ميتوان مستندات كاملي را براي ارزيابي نتايج فراهم كرده و بستر مراحل بعد را طراحي كرد. ▪ طراحي برنامه بازاريابي با توجه به استراتژيها و اهداف: طراحي برنامه بازاريابي مستلزم كاربرد و تلفي
- بازاريابي در راستاي رشد و ارتقاي سطح برنامه استفاده ميكنيم. بازخورد، اطلاعات بهدست آمده از اجراي سيستم شامل نقاط ضعف، قوت، كمبودها و ويژگيها و... را بهعنوان اطلاعات اوليه وارد سيستم بازاريابي كرده و آنها را مورد بررسي قرار ميدهد. بهعنوان مثال، بازخوردي كه از خريداران كالا گرفته ميشود در طراحي و برنامهريزي آينده بسيار مهم است چراكه سودآوري يك شركت كه بقاي آنرا تضمين ميكند وابسته به ارضاي نيازهاي مشتريان آن است. ۴) اجرا در اين
- طبقه بندي اطلاعات
اخبار/
«كاركنان حجمي» ظلم بزرگي كه همچنان ادامه دارد!
به همين سادگي، يك شركت پيمانكار بدون اينكه كوچكترين خدماتي جز استخدام نيروها و معرفي آنها به سازمان محل كارشان ارايه كند، از درآمد كلاني به عنوان سود قانوني پيمانكاري بهرهمند ميشود... اين جداي از مبالغي است كه همواره به نام پرداخت حقوق يا مزايا به نيروهايي كه بيشتر با قراردادهاي يكطرفه استخدام كرده از سازمان دريافت و پس از كسرهاي متعدد به عناوين غير قانوني... سالهاست در سازمانهاي دولتي كشور، پديدهاي پس از تصويب قانون منع استخدام دولتي ديده ميشود كه نشاندهنده نادرست بودن قانون فوق و ماهيت آن به مثابه پاك كردن صورت مسأله است.
به همين سادگي، يك شركت پيمانكار بدون اينكه كوچكترين خدماتي جز استخدام نيروها و معرفي آنها به سازمان محل كارشان ارايه كند، از درآمد كلاني به عنوان سود قانوني پيمانكاري بهرهمند ميشود... اين جداي از مبالغي است كه همواره به نام پرداخت حقوق يا مزايا به نيروهايي كه بيشتر با قراردادهاي يكطرفه استخدام كرده از سازمان دريافت و پس از كسرهاي متعدد به عناوين غير قانوني... سالهاست در سازمانهاي دولتي كشور، پديدهاي پس از تصويب قانون منع استخدام دولتي ديده ميشود كه نشاندهنده نادرست بودن قانون فوق و ماهيت آن به مثابه پاك كردن صورت مسأله است.
- م روند موجود، انتشار مطالب واصله از سوي نيروهاي پيمانكاري مستقر در هر يك از آنها با ذكر نام از سوي «تابناك» جاي گله نخواهد داشت؛ باشد تا سببي شود براي پيشگيري از چنين برخوردهاي غير عادلانه با جوانان جوياي كار در كشور! اشاره گذرا به يك نمونه عيني براي نمونه درباره اعتراض كاركنان يكي از بانكهاي كشور كه مكاتبهاي از سوي «تابناك» با بانك مورد نظر صورت گرفت، چنين حاصل شد: اعتراض كاركنان: انعقاد قرارداد حجمي با اشخاص حقوقي بدون سپردن وظايف پستهاي سازما
- اما مواردي كه كاركنان بخش خصوصي در اين بانك انجام ميدهند به شرح زير است: ـــ پرسنل بخش خصوصي توسط بانك گزينش ميشوند. ـــ پرسنل براي ورود خروج در بانك كارت مي زنند و ساعت كار آنها همانند پرسنل رسمي مي باشد. ـــ در پايان ماه طبق فرم مدت زمان حضور پرسنل به همراه اضافه كار ماهيانه آنها، توسط ادارت محل خدمت پرسنل بخش خصوص تأييد و به شركت ارسال ميگردد. براي مرخصي روزانه و ساعتي بايد از رئيس و معاون اداره محل خدمت امضا گرفته شود. شرح وظايف هر شخص توسط رئيس اداره محل خدمت مش
سرفصلهاي کتاب/
كليد هاي طلايي مديريت منابع انساني
كتاب حاضر نوشته يكي از معروفترين اساتيد رفتار سازماني و مديريت منابع انساني يعني استيفن رابينز و شامل نكاتي مهم در زمينه مديريت بر انسانها مي باشد. انسانهايي كه امروزه بزرگترين سرمايه هر سازماني به شمار مي آيند گاه در اثر سوء مديريت، كار را كه مي تواند مهمترين عامل خشنودي و رضايت آدمي باشد، نوعي بيگاري و تكرار مكررات مي دانند. رابينز در اين كتاب با بيان شصت و سه حقيقت كه چكيده اي از تجربيات و نوشته هاي خويش است، كليدهاي طلايي مديريت منابع انساني را به دست مديراني كه خواهان بهره برداري از سرمايه هاي انساني مي باشند، مي دهد.
كتاب حاضر نوشته يكي از معروفترين اساتيد رفتار سازماني و مديريت منابع انساني يعني استيفن رابينز و شامل نكاتي مهم در زمينه مديريت بر انسانها مي باشد. انسانهايي كه امروزه بزرگترين سرمايه هر سازماني به شمار مي آيند گاه در اثر سوء مديريت، كار را كه مي تواند مهمترين عامل خشنودي و رضايت آدمي باشد، نوعي بيگاري و تكرار مكررات مي دانند. رابينز در اين كتاب با بيان شصت و سه حقيقت كه چكيده اي از تجربيات و نوشته هاي خويش است، كليدهاي طلايي مديريت منابع انساني را به دست مديراني كه خواهان بهره برداري از سرمايه هاي انساني مي باشند، مي دهد.
- جيب به نظر برسد ولي بررسي هاي متعدد حاكي از آن است كه برخي از رهبران بي تجربه كاملاً موفق بوده اند، در حاليكه بعضي از رهبران مجرب با شكست مواجه شده اند. آبراهام لينكن و هري ترومن كه از موفق ترين روساي جمهور امريكا بودند و سابقه رهبري چنداني نداشتند، نمونه هاي بارزي براي اين حقيقت مي باشند. در اينجا بايد به دو نكته مهم اشاره كرد. نخست اينكه تجربه مفيد كاري با دوران اشتغال به كار در يك شغل تفاوت دارد. نكته دوم اينكه تفاوت بين موقعيتهاي مختلف و تنوع موقعيت ها، قابليت انتقال تجربه مفيد از يك شغل به
- ين حقيقت مي باشند. در اينجا بايد به دو نكته مهم اشاره كرد. نخست اينكه تجربه مفيد كاري با دوران اشتغال به كار در يك شغل تفاوت دارد. نكته دوم اينكه تفاوت بين موقعيتهاي مختلف و تنوع موقعيت ها، قابليت انتقال تجربه مفيد از يك شغل به شغل ديگر را تحت تاثير قرار مي دهد. حقيقت بيست و هفتم: مشخصات يك رهبر خوب چيست؟ هرچند كه مطالعات زيادي در اين زمينه صورت گرفته است به نظر مي رسد پژوهشگران رهبري در تعيين مشخصات يك رهبر اتفاق نظر نداشته باشند ولي مردم عادي در ارائه سيماي رهبري مشكل چنداني ندارند و صفاتي نظ
- زم مي دانند. بنابراين حتي اگر نمي توانيد يك رهبر باشيد حداقل مي توانيد تظاهر به رهبري كنيد. البته اين توصيه اي است تقريبا ماكياوليستي. ولي چنانچه موفق شويد صفات فوق الذكر را به نمايش بگذاريد، احتمال تلقي همكاران از خود را به عنوان رهبر افزايش خواهيد داد. بيان موثر مطالب، بيست و هشتمين حقيقت مي باشد. در اين روش با استفاده از زبان سعي در القاي معنايي خاص و چگونه ديدن و فهميدن رويدادها مي نمايند. بيان موثر بر پايه گزينش و برجسته كردن يك يا چند جنبه موضوعي خاص و كنار گذاردن ساير جنبه هاي آن قرار دا
- طبقه بندي اطلاعات
مقالات/
خودرو پيكان -يادگاري از برادران خيامي
محمود خيامي اكنون در انگليس زندگي ميكند. وي در تيرماه 1382 در همايش بزرگ صنعت ومعدن خراسان به عنوان پيشكسوت نمونه صنعت معرفي شد. ايشان در حال حاضر سرپرست هيات امناي دانشنامه ايرانيكا در شهر نيويورك بر عهده دارد و در نيوجرسي نمايندگي فروش بنز را دارد.
محمود خيامي اكنون در انگليس زندگي ميكند. وي در تيرماه 1382 در همايش بزرگ صنعت ومعدن خراسان به عنوان پيشكسوت نمونه صنعت معرفي شد. ايشان در حال حاضر سرپرست هيات امناي دانشنامه ايرانيكا در شهر نيويورك بر عهده دارد و در نيوجرسي نمايندگي فروش بنز را دارد.
- نويسنده: مترجم: چكيده: محمود خيامي اكنون در انگليس زندگي ميكند. وي در تيرماه 1382 در همايش بزرگ صنعت ومعدن خراسان به عنوان پيشكسوت نمونه صنعت معرفي شد. ايشان در حال حاضر سرپرست هيات امناي دانشنامه ايرانيكا در شهر نيويورك بر عهده دارد و در نيوجرسي نمايندگي فروش بنز را دارد. زندگينامه ي برداران «خيامي» در سال 1303 خورشيدي در خان
- هزار كارگر و كارمند كار مي كردند و توليد سالانه پيكان به يكصد و پنجاه هزار رسيد هر وقت اتومبيل خودش يا نزديكانش عيب و ايراد پيدا مي كرد در مقابل چشم كارگران و راننده ها كتش را ميكند، آستين هايش را بالا مي زد و مشغول تعمير اتومبيل مي شد و الحق اين كارفرماي بزرگ صنايع اتومبيل سازي كشور از هر مكانيسين متخصصي بهتر از عهده كار بر مي آمد. او عاشق اين ماشين چهار چرخ موسوم به اتومبيل بود و برايش هيچ لذّتي بالاتر از زماني نبود كه با پيچ و مهره هاي آن كار مي كرد. در گفتگويي كه چندي قبل با يك مهندس ساختمان
- چهار چرخ موسوم به اتومبيل بود و برايش هيچ لذّتي بالاتر از زماني نبود كه با پيچ و مهره هاي آن كار مي كرد. در گفتگويي كه چندي قبل با يك مهندس ساختمان كه دوست و همشهري و خويشاوند احمد خيامي بود در باره پشتكار او داشتم. مي گفت : «گاهي كه در زمستان قرار مي گذاشتيم ساعت شش يا هفت صبح سر ساختمان هاي نيمه تمام كارخانه ايران ناسيونال در جادّه كرج برويم، او ساعت چهار يا پنج صبح به در خانه من مي آمد. وقتي مي گفتم در اين ساعت روز هوا تاريك است و نمي شود كاري انجام داد، باز روزهاي بعد در همين ساعت مي آ
- طبقه بندي اطلاعات
مقالات/
پيش به سوي كاهش هزينههاي بالاسري
شخصيسازي محيط كار
شخصيسازي محيط كار
- ا در اين راستا تاثيرگذار است. همه كساني كه مسافرتهاي طولانيمدت را تجربه ميكنند، ميتوانند به مزاياي روانشناختي «گيرنيفتادن» داخل ترافيك اشاره كنند. براي مثال، اين موارد را در نظر بگيريد: ميتوان به چند نمونه اشاره كرد: «استراتژيهاي بديل محيط كار» متعلق به شركت سيتيگروپ است كه سال 2006 آغاز شد تا مصرف انرژي را با استفاده از مشاركتيكردن دفاتر و نيز دوركاري 15 درصد كاهش دهد و شهر هوستون نيز برنامهاي دو هفتهاي
- ه پاك نگاهداشتن هوا و ايفاي سهم خود در كاهش توليد گازهاي گلخانهاي وادارد. اين كار چنان در كاهش استرس كارگران، روانتر كردن ترافيك و بالارفتن بهرهوري كارگران موفق بود كه شهر وعده تكرار سالانه آن را به شهروندان داد. و ختم كلام ... آدمها مهمترين داراييهاي شما هستند. صدها كتاب و مقاله در زمينه كسبوكار به اين نتيجه رسيداند و با اين حال، هنوز كسبوكارهاي ما به حد كافي به اين پيام مهم توجه نشان نداده و آن را دروني نكرده&
- كنانشان سود ببرند و رونق بگيرند. تمهيدات و آرايشهاي كاري انعطافپذير، شخصيسازي شده و معطوف به نيازهاي كاركنان ميتوانند كاري كنند كه كسبوكارها خلاقيت، تعهد و وفاداري را در كاركنان خويش بالا ببرند. بله، كارمندان به اين استراتژيها و تمهيدات نياز دارند، آنها را ميخواهند، اما كسبوكارها و ذينفعان آنها در صورت رسيدن كارمندان به اين خواسته بيش از هر كس ديگري سود ميبرند. آن قدر دفاع از اين استراتژيها در زمينه&zwn
مقالات/
مسووليت اجتماعي بنگاه، افزايش سود است
وقتي ميشنوم برخي اهالي كسبوكار آشكارا درباره «مسووليتهاي اجتماعي بنگاه در نظام كسبوكار آزاد» صحبت ميكنند، به ياد ماجراي شگفتآور شاعري فرانسوي ميافتم كه در هفتاد سالگي فهميد كه در تمام عمرش منثور حرف ميزده.
وقتي ميشنوم برخي اهالي كسبوكار آشكارا درباره «مسووليتهاي اجتماعي بنگاه در نظام كسبوكار آزاد» صحبت ميكنند، به ياد ماجراي شگفتآور شاعري فرانسوي ميافتم كه در هفتاد سالگي فهميد كه در تمام عمرش منثور حرف ميزده.
- ه جاي اينكه خود اين كار را انجام دهند، به موسسات خيريه مطلوب خود بيشتر كمك كنند؛ چون به اين شيوه ميتوانند مقدار پولي را به آنها كمك كنند كه در غير اين صورت به عنوان ماليات از سوي شركت پرداخت ميشد. در هر يك از اين موارد - و در بسياري از نمونههاي مشابه - گرايشي قوي به توجيه اين كنشها تحت عنوان انجام «مسووليت اجتماعي» وجود دارد. در فضاي فكري كنوني كه در آن بيزاري گستردهاي از «كاپيتاليسم»، «سود»، «شركتهاي بيروح&raq
- nj;داران ذينفوذ و پرآوازه به نام آن بر زبان ميرانند، چه سزاوار سرزنش باشد و چه نه، به روشني به بنيانهاي جامعه آزاد آسيب ميزند. ويژگي شيزوفرنيك بسياري از افراد اهل كسبوكار، بارها و بارها من را تحت تاثير قرار داده. اين افراد ميتوانند در مسائل دروني بنگاههاي خود بسيار آيندهنگر و روشنانديش باشند. با اين همه در ارتباط با مسائلي كه خارج از بنگاهشان است، اما بقاي احتمالي كسبوكار را به معناي كلي كلمه تحت تاثير قرار مي&zw
- zwnj;رو نميدانم كه چگونه ميتوان يكسره از بهكارگيري سازوكار سياسي پرهيز كرد. اما مسلك «مسووليت اجتماعي»، اگر جدي گرفته شود، دامنه سازوكار سياسي را به يكايك فعاليتهاي انسان گسترش خواهد داد. فلسفه اين مسلك تفاوتي با مكاتبي كه به روشني هر چه بيشتر جمعگرايانه هستند، ندارد. تنها تفاوتش اين است كه وانمود ميكند كه باور دارد ميتوان بدون كاربرد ابزارهاي جمعگرايانه به اهداف جمعگرايانه رسيد. به اين خاطر است كه د
- طبقه بندي اطلاعات
- طبقه تخصصي > مديريت > تئوری های سازمان
- طبقه تخصصي > مديريت > تئوري هاي سازمان > تئوری ها
- دسته بندی كلی اطلاعات > مديريت
- اطلاعات اشخاص حقوقی > راهنمای تاسيس شركت
- اطلاعات اشخاص حقوقی > مشاوره مديريت
- اطلاعات اشخاص حقوقی > راهنمای تاسيس شركت > طرح كسب وكاروبرنامه مالی
- اشخاص حقوقي > مديريت عمومي
- طبقه تخصصي > مديريت > مديريت عمومي سازمان
اخبار/
بحران حساب سازي در بورس
اين روزها با اعتراف ضمني مدير پيگيري تخلفات سازمان بورس اوراق بهادار درمورد پيش بيني غيرواقعي سود توسط برخي شركت ها، يكبار ديگر ترس از حساب سازي، فضاي سرمايه گذاري را نگران كرده است.
اين روزها با اعتراف ضمني مدير پيگيري تخلفات سازمان بورس اوراق بهادار درمورد پيش بيني غيرواقعي سود توسط برخي شركت ها، يكبار ديگر ترس از حساب سازي، فضاي سرمايه گذاري را نگران كرده است.
- بايد ضامن حقوق سرمايه گذاران و سهامداران باشند. حال اين پرسش مطرح مي شود كه درشرايط كنوني چه بايد كرد؟ تپيكس بر صليب علي صالح آبادي، رئيس كنوني سازمان بورس كه مديريت مالي را در دانشگاه امام صادق از حسين عبده تبريزي آموخته است، نمونه كامل مديري است كه دوست دارد ويترين آرايي (window dressing) كند. او به هيچ عنوان مايل نيست، دولت اصولگرا را از مديريت خود نااميد كند.شايد بهترين راه براي از بين بردن خطوط رواني بازار، به هم زدن نقاشي روي شن ها باشد. دبيركل جوان بورس تهران به طرح
- د شاخص را واقعي تر كند.فرداي آن روز اما روزنامه ها نوشتند: »تير خلاصي به شاخص بورس تهران.« به اين ترتيب دامنه انتقاد از تغيير ناگهاني نماگرها گسترده تر مي شود تا اعضاي شوراي بورس، خواستار بازگشت محاسبه شاخص كل بورس تهران شود و سرانجام دو فرمانده ارشد اقتصاد ايران نيز به جمع منتقدان پيوستند تا پرونده دستكاري شاخص بورس تهران با تصويب قطعنامه اي در سه بند، بسته شود؛ سه بندي كه رئيس سازمان بورس بايد آن را اجرايي كند. بند اول: شاخص به حالت قبل بازگردد. بند دوم: شركت هاي سرمايه
- ت هاي سرمايه گذاري دوباره در محاسبه شاخص گنجانده شود. بند سوم: سازمان بورس و اوراق بهادار بايد هرگونه تغيير در سياست گذاري محاسبه شاخص را در شوراي بورس مطرح و مجوزهاي لازم را اخذ كند.مصوبه شوراي بورس مورد اعتراض رئيس سازمان بورس و اوراق بهادار قرار مي گيرد. صالح آبادي مي گويد: »سابقه ندارد كه شوراي بورس در زمينه محاسبه شاخص ها دخالت كند.« اما اين اعتراض در ميان انتقاد از بداهه نوازي بورس گم مي شود.دو روز بعد رئيس جوان سازمان بورس، با انتشار اطلاعيه اي از بازگشت رويه پيشين محاسب
- طبقه بندي اطلاعات
اخبار/
بحران حساب سازي در بورس
اين روزها با اعتراف ضمني مدير پيگيري تخلفات سازمان بورس اوراق بهادار درمورد پيش بيني غيرواقعي سود توسط برخي شركت ها، يكبار ديگر ترس از حساب سازي، فضاي سرمايه گذاري را نگران كرده است
اين روزها با اعتراف ضمني مدير پيگيري تخلفات سازمان بورس اوراق بهادار درمورد پيش بيني غيرواقعي سود توسط برخي شركت ها، يكبار ديگر ترس از حساب سازي، فضاي سرمايه گذاري را نگران كرده است
- بايد ضامن حقوق سرمايه گذاران و سهامداران باشند. حال اين پرسش مطرح مي شود كه درشرايط كنوني چه بايد كرد؟ تپيكس بر صليب علي صالح آبادي، رئيس كنوني سازمان بورس كه مديريت مالي را در دانشگاه امام صادق از حسين عبده تبريزي آموخته است، نمونه كامل مديري است كه دوست دارد ويترين آرايي (window dressing) كند. او به هيچ عنوان مايل نيست، دولت اصولگرا را از مديريت خود نااميد كند.شايد بهترين راه براي از بين بردن خطوط رواني بازار، به هم زدن نقاشي روي شن ها باشد. دبيركل جوان بورس تهران به طرح
- د شاخص را واقعي تر كند.فرداي آن روز اما روزنامه ها نوشتند: »تير خلاصي به شاخص بورس تهران.« به اين ترتيب دامنه انتقاد از تغيير ناگهاني نماگرها گسترده تر مي شود تا اعضاي شوراي بورس، خواستار بازگشت محاسبه شاخص كل بورس تهران شود و سرانجام دو فرمانده ارشد اقتصاد ايران نيز به جمع منتقدان پيوستند تا پرونده دستكاري شاخص بورس تهران با تصويب قطعنامه اي در سه بند، بسته شود؛ سه بندي كه رئيس سازمان بورس بايد آن را اجرايي كند. بند اول: شاخص به حالت قبل بازگردد. بند دوم: شركت هاي سرمايه
- ت هاي سرمايه گذاري دوباره در محاسبه شاخص گنجانده شود. بند سوم: سازمان بورس و اوراق بهادار بايد هرگونه تغيير در سياست گذاري محاسبه شاخص را در شوراي بورس مطرح و مجوزهاي لازم را اخذ كند.مصوبه شوراي بورس مورد اعتراض رئيس سازمان بورس و اوراق بهادار قرار مي گيرد. صالح آبادي مي گويد: »سابقه ندارد كه شوراي بورس در زمينه محاسبه شاخص ها دخالت كند.« اما اين اعتراض در ميان انتقاد از بداهه نوازي بورس گم مي شود.دو روز بعد رئيس جوان سازمان بورس، با انتشار اطلاعيه اي از بازگشت رويه پيشين محاسب
ترازنامه ورازنامه, حسابداري منابع انساني, HUMAN RESOURCE ACCOUNTING, مديريت منابع انساني , منابع انساني, مديريت بازار, برنامهريزي, استراتژيك, جمعآوري اطلاعات, استراتژي قيمتگذاري, پيشبينيهاي, برنامه تبليغاتي, برنامه بازاريابي, سازمانها بازار, برنامه, اطلاعات, برنامهريزي استراتژيك, «كاركنان حجمي» ظلم بزرگي كه همچنان ادامه دارد!, مديريت منابع انساني, شغل ومشاغل, پرسش نامه استاندارد, فرايند استخدامي, پرسشنامه استخدامي, دارايي سازماني, ضريب هوشي وعملكرد, تست شخصيت, برون گرايي, درون گرايي, ثبات عاطفي, گشاده رويي, وظيفه شناسي, خودرو پيكان , برادران خيامي, همايش صنعت ومعدن, دانشنامه ايرانيكا , پيش به سوي كاهش هزينههاي بالاسري, مسووليت اجتماعي بنگاه، افزايش سود است, حساب سازي در شركتهاي بورسي, مدير پيگيري تخلفات سازمان بورس اوراق بهادار, پيش بيني غيرواقعي سود, حساب سازي, عدم تحقق سود پيش بيني شده, پولشويي, بازار مالي, حسابرس معتمد حاشيه امن سرمايه گذاري, افشاي تقلب و اختلاس, حسابرس وبازرس, تپيكس , شاخص كل بورس تهران
محصولات رازنامه
جادوگران بازار نوين
250000 ( ريال )
برنده شدن در بازار منوط به مهارت و انضباط است و ربطي به شانس ندارد.اين كتاب حاصل مصاحبه با برندگان بازار سرمايه مي باشد.شانسي بودن موفقيت سرمايه گذاران موفق در اين مصاحبه به چالش كشيده شده است.اين جادوگران الگوهايي هستند كه به ما مي گويند براي موفقيت در بازار به چه چيزهايي نياز داريم.
|
تحليل و معامله گري در بازار ارز
200000 ( ريال )
مولف اهداف كلي از نوشتن اين كتاب را ارائه مطالبي براي علاقه مندان به بازارهاي مالي بين المللي بيان كرده تا با نگاهي اصولي، علمي و البته هدفمند و دور از مفاهيم بي ارزش يا بي كاربرد بتوانند درك درستي از اين نوع بازارها به دست آورده و نيز شرايط لازم براي ورود به بازار بزرگي همچون بازار تبادلات ارزي بين المللي را پيدا كنند و در نهايت با ديدي واقع بينانه به يك معامله گر مستقل، خلاق و موفق تبديل شوند. يادآور مي شود كه يك معامله گر حرفه اي نيز ناگفته هايي را در اين كتاب خواهد يافت كه به طور قطع در بهتر انجام دادن معاملاتش به او كمك خواهد كرد. در نهايت سعي كرده مطالب را به گونه اي ساده و روان بيان كند تا زمينه درك بهتر خوانندگان فراهم شود.
|
مشاوره در رازنامه
شركتها و سازمانها
برگزيده رازنامه
تازه هاي رازنامه