از مشاوران رازنامه بپرسيد
اسداله مستوفي
مشاوره مديريت
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
عباس اسدي
وكيل پايه يك عدليه و مشاورحقوقي در زمينه حقوقي ، جزائي،خانواده،قراردادهاي داخلي وبين المللي ،شركتها
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
محمدرضا (فرزاد) جهانشاهلو
مديريت امورمالي(حسابداري-بهاي تمام شده-تجزيه وتحليل صورتهاي مالي)
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
سيد علي شاه صاحبي
وكيل پايه يك دادگستري و مشاور حقوقي ، جزايي ، تجاري ، ملكي و خانواده
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
دكتر رسول ياري فرد
آموزش و تحقيقات در حوزه هاي حسابداري و حسابرسي، امور مالياتي، كار و تامين اجتماعي و قوانين تجارت
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
عبداله لطفي
بيمه (غير از تأمين اجتماعي) - روابط عمومي و بازاريابي
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
حسين عزيزي نژاد
آموزش و تحقيقات ( در حوزه هاي اقتصاد،حسابداري و مديريت )-مديريت عمومي-بيمه و تامين اجتماعي
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
سعيد ربيعي مجد
مشاوره ي حقوقي: ثبت شركت ها، ثبت صورتجلسات،اخذ برند اخذ كارت بازرگاني،اخذ رتبه پيمانكاري، اخذ جواز
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
سيدرضاحسيني
برندينگ،بازاريابي،خلاقيت،فروش
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
علي كاوه
مقررات مربوط به كاركنان دولت ،مرخصي،ماموريت،حقوق ومزايا،آموزش ،مكاتبات اداري،بيمه پايه و تكميلي
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور

فهرست مشاورين
به خانواده مشاوران رازنامه بپیوندید
پرسش و پاسخ از رازنامه
استخدام
دريافت آخرين اطلاعات رازنامه
با ثبت پست الکترونيکي خود و يا دوستان خود هميشه از آخرين اطلاعات سايت آگاه شويد.

دريافت آخرين اطلاعات رازنامه

نظر شما چيست
به نظر شما كدام سرمايه گذاري در سال 1392 سودآور خواهد بود؟



[ مشاهده نتايج | نظرسنجي ها ]

آراء: 639 | نظرات: 0

جستجو در پورتال

مقالات/ مك دونالد؛ نمونه كامل كنترل ها
چند شركت محدود تجاري مي توانند در جهان امروز همانند مك دونالد از رشد باثبات برخوردار باشند. مك دونالد ابتدا با محصول ساده يعني همبرگر شروع و تنوع آن را با گذشت زمان زياد كرده است.
  • شود. زنان بايد كفش تيره و پاشنه كوتاه، توري سرپوشيده و آرايش مختصر داشته باشند و همگي موظف به استفاده از يونيفورم يكسان هستند. نحوه پخت غذا كاملاً استاندارد است. يك پوند (حدود ۴۵۴ گرم) گوشت بايد كمتر از ۱۹ درصد چربي داشته باشد و عرض همبرگر حدود ۳/۵ اينچ (۲/۵۴ سانتي متر) باشد و در هر همبرگر نبايد بيش از يك چهارم اونس (حدود ۳۰ گرم) پياز مصرف شود. مدت زمان نگهداري غذاي پخته شده توسط اداره مركزي مشخص مي شود. مثلاً چيپس هفت دقيقه، همبرگر ۱۰ دقيقه، قهوه ۳۰ دقيقه بعد از انقضاي مدت غذا بايد دور ريخته ش
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ هشدار دهيد، اما تهديد نكنيد
ممكن است طرح چند پرسش براي نشان دادن عواقب منفي ناشي از نرسيدن به توافق براي طرف مقابل كافي نباشد، بنابراين گام بعدي به كار بردن عبارات مستقيم در مورد رويدادهاي آتي است.
  • چه هشدار وخيم‌تر است نحوه بيان شما نيز بايد محترمانه‌تر باشد. شما با تهديد به يك مدير توليد سرسخت مي‌گويد: «اگر تو با افزايش توليد موافقت نكني من بايد آن را به دفتر مركزي گزارش دهم.» در اين صورت مدير توليد به احتمال زياد اينچنين واكنش نشان خواهد داد: «تو فكر مي‌كني كي هستي كه مي‌خواهي به من دستور بدهي چطور واحد خودم را اداره كنم؟» مدير توليد ممكن است عصباني شود و شما ممكن است وارد نزاعي بشويد كه سر و‌صداي آن به سطوح بالاي شركت بكشد. اعلام
  • wnj;پوشند تا به اين‌وسيله شدت نارضايتي خود را به مديريت نشان‌ دهند. بستن بازوبندهاي متحدالشكل همچنين قدرت بالقوه كارگران و گستردگي ميزان تاثيرگذاري آنان در آينده اقتصادي شركت را به رخ مديريت مي‌كشاند. برخلاف تصور اوليه اعتصابات نمادين اينچنيني نقش بسيار موثري در به ميز مذاكره كشاندن مديريت و جدي گرفتن اعتراضات كارگران داشته است.اگر بجاتم شما رفتن به دادگاه است مي‌توانيد آن را با دعوت از يك وكيل حقوقي در جلسه مذاكره نشان دهيد. يك انجمن محلي كه قصد داشت شهرداري منطقه را متقاعد
سرفصلهاي کتاب/ عذر خواهي يك دقيقه اي
عذرخواهي يك دقيقه اي داستان مدير شركتي است كه در ميانه اين دوران پر تغيير، مرتكب اشتباهي شده است كه مابه دفعات در تيتر روزنامه ها شاهدش هستيم.
  • ها شاهدش هستيم. مقدمه عذرخواهي يك دقيقه اي داستان مدير شركتي است كه در ميانه اين دوران پر تغيير، مرتكب اشتباهي شده است كه مابه دفعات در تيتر روزنامه ها شاهدش هستيم. جاي تعجب نيست كه چگونه مردمي اينچنين زرنگ و باهوش و ظاهراً موفق، قادرند بدين حد از مسير اصلي فاصله بگيرند و آنچه را كه واقعاً اهميت دارد به دست فراموشي بسپارند. آنگاه هرچند وقت يكبار مي بينيم كه برخلاف آنچه عقل سليم حكم مي كند اشتباهاتشان را با عدم اقرار به آن و عدم عذرخواهي از
  • راً موفق، قادرند بدين حد از مسير اصلي فاصله بگيرند و آنچه را كه واقعاً اهميت دارد به دست فراموشي بسپارند. آنگاه هرچند وقت يكبار مي بينيم كه برخلاف آنچه عقل سليم حكم مي كند اشتباهاتشان را با عدم اقرار به آن و عدم عذرخواهي از اعمالي كه مرتكب شده اند دوچندان مي كنند. كاري كه با يك تغيير به راحتي قابل تصحيح است. كن بلانچارد و جك برايد به ما شيوه رويارويي موفقيت آميز با اشتباهاتمان را با رموز يك عذرخواهي هدفمند نشان مي دهند. عذرخواهي يك دقيقه اي چيزي بيش از يك تكنيك است و بيش از كلمات صرف، روشي ساده
  • يي هاي او بهره بگيرد. مدير يك دقيقه اي مدير يك دقيقه اي با كمال ميل آمادگي خود را در اين مورد اعلام نمود و گفت: راز نيرومندي وجود دارد كه به بسياري از مردم را آموزش داده ام و زماني كه آن را به طور موثر به كار ببندند، خواهند توانست مشكلاتشان را آسانتر حل و فصل نمايند. اسم اين تاكتيك عذرخواهي يك دقيقه اي است. ظاهراً همان چيزي است كه مدير عامل تو هم به آن نياز دارد. سخت ترين بخش عذرخواهي، دانستن و اقرار به اين نكته است كه اشتباه كرده ايم. عذرخواهي يك دقيقه اي قبل از هر چيز بايد ازگفتن كل
  • طبقه بندي اطلاعات
تازه هاي رازنامه
تمامي حقوق طراحي ,ساخت وعرضه متعلق به مشاوره مديريت رازنامه مي باشد.
شرايط و مقررات استفاده از رازنامه .

انگليسي   فرانسوي   اسپانيايي   ايتاليايي   آلماني   عربي   روسي   ژاپني   کره      پرتغالي   ترکي   چيني