دريافت آخرين اطلاعات رازنامه
با ثبت پست الکترونيکي خود و يا دوستان خود هميشه از آخرين اطلاعات سايت آگاه شويد.

دريافت آخرين اطلاعات رازنامه

به خانواده مشاوران رازنامه بپیوندید
پرسش و پاسخ از رازنامه
استخدام
از مشاوران رازنامه بپرسيد
اسداله مستوفي
مشاوره مديريت
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
عباس اسدي
وكيل پايه يك عدليه و مشاورحقوقي در زمينه حقوقي ، جزائي، خانواده، قراردادهاي داخلي و بين المللي، شركت
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
محمدرضا (فرزاد) جهانشاهلو
مديريت امورمالي ( حسابداري، بهاي تمام شده، تجزيه وتحليل صورتهاي مالي )
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
سيد علي شاه صاحبي
وكيل پايه يك دادگستري و مشاور حقوقي ، جزايي ، تجاري ، ملكي و خانواده
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
دكتر رسول ياري فرد
آموزش و تحقيقات در حوزه هاي حسابداري و حسابرسي، امور مالياتي، كار و تامين اجتماعي و قوانين تجارت
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
عبداله لطفي
بيمه (غير از تأمين اجتماعي) - روابط عمومي و بازاريابي
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
حسين عزيزي نژاد
آموزش و تحقيقات ( در حوزه هاي اقتصاد،حسابداري و مديريت )-مديريت عمومي-بيمه و تامين اجتماعي
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
سعيد ربيعي مجد
مشاوره حقوقي: ثبت شركت ها و صورتجلسات، اخذ برند و كارت بازرگاني،اخذ رتبه پيمانكاري، قراردادهايEPC
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
سيدرضاحسيني
برندينگ، بازاريابي، خلاقيت، فروش
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
علي كاوه
مقررات مربوط به كاركنان دولت ،مرخصي، ماموريت،حقوق ومزايا، آموزش ،مكاتبات اداري، بيمه پايه و تكميلي
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور

فهرست مشاورين
نظر شما چيست




[ مشاهده نتايج | نظرسنجي ها ]

آراء: 0 | نظرات: 0

جستجو در پورتال

مقالات/ گذار ازفورديسم به پسافورديس
بخش دوم پيشينه نوع جديد مديريت به صنايع راه‌آهن در سال‌هاي دهه 1850 مي‌رسد. در آن سال‌هاي نخستين، قطارها تنها در يك مسير حركت مي‌كردند. ايمن بودن «مسير» حركت قطارها در طول خط آهن بسيار مهم بود.
  • ابد تا نهايتا به مديريت راس هرم مي‌رسد. مديريت به نوبه خود با بهره‌گيري از آن اطلاعات، تصميماتي اتخاذ مي‌كند و سپس اين تصميمات به سلسله مراتب شركت انتقال داده مي‌شوند و در سطوح پايين‌تر از ساختار شركت به اجرا درمي‌آيند. چارت سازماني غول‌هاي شركتي جديد در داخل سلسله مراتب خود، سلسله مراتب ديگري دارد. بخش‌هايي مانند بخش مالي و حسابداري، پژوهش و توسعه و بازاريابي و تبليغات هركدام داراي سلسله‌اي از فرماندهي مي‌باشند كه درون ساختاري بزرگ‌تر محاط
  • تين بار از سوي متخصص كارآيي، فردريك تايلور، در چرخشگاه سده مورد حمايت قرار گرفت، از هر لحاظ وظايف آن به نحو انعطاف‌ناپذيري يكنواخت است. اين شكل از مديريت سرمايه‌داري در بخش اعظم سده بيستم بر اقتصاد آمريكا و اروپا چيره بوده است. نظم و ترتيب سازماني به شدت متكي به صفوف متراكم مديران مياني بود كه بر پردازش جريان صعودي و نزولي اطلاعات در سلسله مراتب شركتي نظارت داشته و بسياري از كاركردهاي شركت را هماهنگ و كنترل مي‌كردند. رابرت رايچ، وزير كار، شركت‌هاي جديد را با بوروكراسي نظامي م
مقالات/ خدمات متقابل مديريت و حسابرسي داخلي در سازمان
هر يك از قسمتهاي يك سازمان در جهت اثربخشي و كارائي نياز به ويژگيهائي در محيط فعاليت خود دارد. تعاملات و روابط حرفه‌اي حسابرسان داخلي، به عنوان يكي از قسمتهاي مهم سازمان، با ساير مديران، عامل مهمي در جهت نيل به اهداف حسابرسي داخلي و در مرحله بعد بهره مند شدن سازمان از آن است.
  • ان اجرايي داشته باشند و جزو كاركنان آنها نباشند. همچنين بايد توجه داشت كه اگر حسابرسان داخلي توانستند وظايف خود را به طور مؤثري انجام دهند به دليل حمايت مديريت است زيرا كه آنها داراي هدف مشتركي هستند. اما داشتن موقعيت انحصاري، ممتاز و نسبتاً بالا در نمودار سازماني به طور خودكار، مسائل را به طرز اثربخشي حل نمي كند. معمولاً حسابرس داخلي به حمايت مدير عامل نياز دارد. در سازمانهاي پيشرو معمولاً يك مدير اجرايي قوي حامي نيروهايش است و آنها را هدايت مي كند. در گام نخست حسابرس به حمايت او نياز دارد. در
  • دستيابي به هدفها و برنامه هاي آنها است كمك بزرگي به تفاهم و همكاري متقابل مديران سطوح مختلف سازمان و حسابرسان داخلي مي كند. عدم شناخت كافي مديران از نقش و اهميت حسابرسي داخلي و عملكرد آن در راستاي اهداف سازمان و مسئوليتهاي آنان يكي از مهمترين عوامل سازماني عدم توسعه به كارگيري حسابرسي داخلي در سازمانهاست. مديران نيز بايد بدانند كه دامنه فعاليت واحد حسابرسي داخلي بدون هيچ گونه محدوديتي، تمام فعاليتهاي سازمان بوده و حسابرس داخلي از اختيار لازم براي دسترسي به كليه اسناد و مدارك ، داراييها و كاركنا
  • اخلي بايد اطمينان يابد كه درباره پيشنهادهاي حسابرسي داخلي ، اقدامات لازم صورت گرفته است يا مديريت ، از ميزان خطر ناشي از اعمال نشدن آنها آگاهي داشته و آن را پذيرفته است. عدم وجود پشتوانه اجرائي براي پيگيري گزارشهاي حسابرسي داخلي يكي از مهمترين موانع سازماني عدم توسعه حسابرسي داخلي در سازمانهاست. حسابرس داخلي براي اينكه بتواند كليه وظايف خود را به نحو شايسته انجام دهد نياز به اعتماد اشخاصي دارد كه با وي ارتباط دارند. روابط كاري صميمانه اين امكان را به وجود مي آورد كه كار حسابرسي داخلي مورد پذيرش
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ ضرورت بازنگري در كنترل و حسابرسي داخلي سيستم بانكي
تحولات اخير سيستم بانكي كه در معناي عميق خود به جهاني شدن دلالت دارد، نياز به نظارت ‏محتاطانه را جهت حفظ ثبات و اطمينان در سيستم مالي افزايش داده است و اين موضوع با وقوع بحران ‏مالي جهاني، اهميت صد چندان يافته است.‏
  • روزمره مستقل هستند. كليه واحدهاي حسابرسي داخلي بر اين باور بودند كه آنها قادر به اعمال وظايف محوله خود، گزارش يافته ها و ارزيابي ها و افشاي درون سازماني آنها بدون مداخله مديريت هستند. همچنين ملاحظه شد كه استقلال نسبي واحد حسابرسي داخلي از طريق تدوين نمودار سازماني حسابرسي (امري كه حوزه اختيارات و جايگاه اين واحد را تقويت مي كند) و سرپرستي و نظارت يا هر دو تضمين مي شود. براي مثال، بانك ملي روماني اين الزامات مرتبط با كار مستقل واحد حسابرسي داخلي را براي همه بانك ها تصويب كرد، هم به لحاظ سازم
  • ، انصاف، استقلال، استمرار، صلاحيت حرفه اي و ساير الزامات مورد نياز براي حصول اطمينان از حسابرسي موثر و كارآ مهم ترين معيارهايي است كه بايد توسط بانك مورد توجه قرار گيرد كه به روش هاي زير محقق مي شوند: • شناخت استقلال حسابرس داخلي در نمودار سازماني • گردش شغلي كاركنان واحد حسابرسي • استخدام حسابرسان داخلي از خارج از بانك در درجه اول؛ حسابرس داخلي كه از داخل بانك استخدام شده است نبايد در حسابرسي فعاليت قبلي خود براي دوره اي خاص مشاركت كند. • عدم مشاركت در عم
  • طبقه بندي اطلاعات
اخبار/ كربنكينگ بانك‌هاي دولتي پاسخگوي نياز مشتريان نيست
رييس فناوري اطلاعات بانك رفاه وجود يك سيستم متمركزويكپارچه را از نشانه‌هاي بانكداري الكترونيك پيشرفته دانست و تاكيد كرد، كربنكينگ موجود در بانك‌هاي دولتي پاسخگوي نياز مشتريان نيست.
مقالات/ تهيه و طراحي سيستم اطلاعات منابع انساني
از نيروي انساني به عنوان مهمترين منبع در سازمان و دركسب درآمد آن ياد مي‌شود. شناسايي و كاربرد نيروي انساني به‌عنوان مهمترين منبع - نه در قالب شعار- در وهله اول مستلزم آگاهي از ابعاد معرفتي ، مهارتي و نگرشي آن و در وهله دوم مستلزم اعتقاد و كاربرد اطلاعات و رفتار با برابر آن اطلاعات است.
  • خ به پرسشهايي از جمله موارد زير لازم است: - گردش عمليات در سازمان چگونه است؟ - در هر قسمت چه مستندات و به امضاي چه كساني بايد تهيه شود؟ - شكل مستندات و فرم هاي جاري در سازمان چگونه است؟ - كنترلهاي داخلي براي عمليات مختلف چگونه بايد اعمال شود؟ - نمودار سازماني و شرح وظايف بخشهاي مختلف چگونه است؟ - آئين نامه هاي داخلي سازمان از قبيل آئين نامه ترفيعات ، انتصابات و امثال آن چگونه است؟ بديهي است بدون داشتن پاسخ مناسب براي پرسشهاي فوق سخن از سيستم جامع بيهوده است و درواقع از اين جهت وجود طرح دس
  • ز ويژگيهاي شاخص سيستم هاي اطلاعي، تعبيه راهنما در سيستم است. اين راهنما، دستورالعمل و مشاوري هميشگي و در دسترس كاربر است. -10 بستر سخت افزاري و نرم افزاري مطمئن: هنگام راه اندازي يك سيستم جامع ، مهمترين اتفاقي كه در حال شكل گيري است ايجاد يك اعتماد سازماني نسبت به نرم افزار است. اين اعتماد به كندي و با ممارست ايجاد مي شود و با اندك خطايي از بين مي رود. خصوصاً آنكه معمولاً در دوره را ه اندازي ، راهبري موازي سيستم هاي قديم و جديد در دستور كار قرار دارد كه به طور طبيعي حجم كار كاربران را زياد و آن
  • در سراسر كشور ، سرعت در ارائه اطلاعات و خدمات است. اين ويژگي در عين حال براي سيستم اطلاعاتي يك محدوديت و تنگنا به شمار مي آيد كه با اتخاذ شيوه هاي ارتباطي و مخابراتي مناسب و كارآمد و همچنين تعيين زمانبندي دقيق تبادل اطلاعات بين كاربران در سطوح مختلف سازماني و ارتباط مستمر آنان با يكديگر اين موضوع تسهيل مي شود. اين تبادل اطلاعات مستلزم ملاحظات متعددي از جمله ويروس ها رايانه اي و مراقبتهاي امنيتي و حفاظتي است. -13 انتخاب موتور پايگاه داده مناسب: ابزار هاي زيادي براي پياده سازي نرم افزار يك سيستم
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ اصول پاسخگويي
پاسخگوئي در اساسي ترين مفهوم خود،‌به جوابگوئي در برابر يك شخص، به خاطر عملكرد مورد انتظار تعبير مي شود. در اين مقاله ما سعي كرديم به بحث پاسخگوئي و تفاوت آن با مسئوليت اشاره كنيم و
  • ظارت بر كارآئي و فهم بهتر سيستم پاسخگوئي به شكايات مورد استفاده قرار مي گيرند. ● حمايت سازماني مديران عالي سازمان بايد منابع و توجه لازم به حل شكايات تخصيص دهد و حمايتهاي لازم را از كاركنان براي جوابگوئي به مشتريان داشته باشد. در سازمانهاي سنتي نمودار سازماني به صورت هرمي شكل است ، مديران عاليرتبه در بالا و به صورت پي در پي كاركنان سطح پائين تر در قسمتهاي پائين هرم قــــرار مي گيرند، معمولا مشتريان در آن ديده نمي شوند و كاركنان در پائين ترين رده سازمان قرار دارند اما بعضي از سازمانها داراي
  • ، مستلزم تكنكيهاي جديد براي سنجش سودآوري هستند. اين تكنيكها اثر رضايت كارمند، وفاداري و بهره وري ر ا بر ارزش محصولات و خدمات ارائه شده اندازه گيري مي كنند. بطوريكه مديران قادر خواهند بود به رضايت مشتري و وفاداري آنها دست يابند و نيز بر سودآوري و رشد سازماني، نفوذ و تاثير همانندي داشته باشند. در واقع، هميشگي و مادام العمر بودن يك مشتري وفادار خيره كننده است. به ويژه در اقتصادهايي كه مبتني بر حفظ و نگهداري مشتري پايه گذاري شده اند وقتي مراجعات مشتريان ادامه مي يابد خريد محصولات وابسته نيز تكرار مي
  • ق نيز به بررسي آنها پرداختيم ويژگيهاي مشترك نظريه ها و تئوريها در مورد سيستم مناسب پاسخگوئي است كه شامل سرعت پاسخگوئي به شكايات، دسترسي آسان به سيستم پاسخگوئي ، برخورد مناسب كاركنان سيستم پاسخگوئي و منصفانه و بي طرف بودن سيستم پاسخگوئي مي شود. كه در نمودار صفحه بعد نشان داده شده است. ● نتيجه گيري: رضايت مشتري در حال مبدل شدن به مهمترين هدف بسياري از شركتهاي پيشرو است. تغييرات سريع در فن آوري موجب افزايش رقابت جهاني و ارتقاء سطح انتظارات مشتريان شده است. اين تغييرات ضرورت توجه به نياز، خواسته
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ حفظ كارمندان كليدي در زمان تغييرات
بسياري از شركت‌ها در زمان تغييرات به مديران ارشد و كاركنان درجه يك خود تشويق‌هاي مالي ارائه مي‌دهند، در حالي كه راه كم هزينه‌تر و بهتري وجود دارد.
  • همسران آنها، آموزش زبان و امكان كار در خانه يا رفت و آمد به محل كار به گونه اي كه مجبور به جابه جايي نباشند. در اين ميان، مديران با گروهي كه دغدغه شغلي داشتند به گفت‌وگو پرداختند و به آنها پيشنهاد پاداش مالي دادند، اما پاداشي كه اساسا بر روي نمودار سازماني واحد جديد متمركز و از نو طراحي شده است. براي كساني كه مقام‌هاي بالاتري در شركت داشتند لازم بود با مسووليت‌هاي جديدشان آشنا مي‌شدند و براي كارمندان رده پايين، سوال اصلي اين بود كه كارفرماي آنها چه كسي است. همچنين در گفت&
  • آن به شكل هدفمند مهم تلقي مي‌شود. براي مثال، يك سوم پاداش‌ها طي ادغام ممكن است حتي قبل از قرارداد به كاركنان كليدي پرداخت شود و دو سوم باقي مانده يك سال بعد پرداخت شود كه اين امر تا حدودي بستگي به عملكرد كاركنان دارد. براي اينكه انتقالات سازماني به موفقيت‌هاي بلند مدت خود دست يابد و همچنين در مصرف بودجه صرفه‌جويي شود، هدفمند كردن اقدامات حفظ كاركنان و استفاده از ‌تركيب مناسب انگيزه‌هاي مالي و غيرمالي ضروري به نظر مي‌رسد. با اين حال، مديران نبايد حفظ كارمندان
  • و غيرمالي ضروري به نظر مي‌رسد. با اين حال، مديران نبايد حفظ كارمندان را عملي مقطعي تلقي كنند و ارائه برنامه‌هاي انگيزشي را كافي بدانند. در عوض، آنها بايد با توجهات پيوسته و ارتباطات به‌موقع در هر مرحله به كاركنان نشان دهند كه تغييرات سازماني هميشگي نيستند. در نهايت، مهم‌ترين خواسته بسياري از كارمندان شفافيت در مورد آينده كاري آنان در شركت است. ايجاد اين شفافيت نيازمند تلاشي قابل توجه از سوي مديران، از جمله پيگيري مداوم پيشرفت است؛ بنابراين در صورت بروز مشكلات، شركت‌ها
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ اصول پاسخگويي
پاسخگوئي در اساسي ترين مفهوم خود،‌به جوابگوئي در برابر يك شخص، به خاطر عملكرد مورد انتظار تعبير مي شود. در اين مقاله ما سعي كرديم به بحث پاسخگوئي و تفاوت آن با مسئوليت اشاره كنيم
  • بر كارآئي و فهم بهتر سيستم پاسخگوئي به شكايات مورد استفاده قرار مي گيرند. ● حمايت سازماني مديران عالي سازمان بايد منابع و توجه لازم به حل شكايات تخصيص دهد و حمايتهاي لازم را از كاركنان براي جوابگوئي به مشتريان داشته باشد. ‌در سازمانهاي سنتي نمودار سازماني به صورت هرمي شكل است ، مديران عاليرتبه در بالا و به صورت پي در پي كاركنان سطح پائين تر در قسمتهاي پائين هرم قــــرار مي گيرند، معمولا مشتريان در آن ديده نمي شوند و كاركنان در پائين ترين رده سازمان قرار دارند اما بعضي از سازمانها داراي
  • ، مستلزم تكنكيهاي جديد براي سنجش سودآوري هستند. اين تكنيكها اثر رضايت كارمند، وفاداري و بهره وري ر ا بر ارزش محصولات و خدمات ارائه شده اندازه گيري مي كنند. بطوريكه مديران قادر خواهند بود به رضايت مشتري و وفاداري آنها دست يابند و نيز بر سودآوري و رشد سازماني، نفوذ و تاثير همانندي داشته باشند. در واقع، هميشگي و مادام العمر بودن يك مشتري وفادار خيره كننده است. به ويژه در اقتصادهايي كه مبتني بر حفظ و نگهداري مشتري پايه گذاري شده اند وقتي مراجعات مشتريان ادامه مي يابد خريد محصولات وابسته نيز تكرار مي
  • ق نيز به بررسي آنها پرداختيم ويژگيهاي مشترك نظريه ها و تئوريها در مورد سيستم مناسب پاسخگوئي است كه شامل سرعت پاسخگوئي به شكايات، دسترسي آسان به سيستم پاسخگوئي ، برخورد مناسب كاركنان سيستم پاسخگوئي و منصفانه و بي طرف بودن سيستم پاسخگوئي مي شود. كه در نمودار صفحه بعد نشان داده شده است. ● نتيجه گيري: رضايت مشتري در حال مبدل شدن به مهمترين هدف بسياري از شركتهاي پيشرو است. تغييرات سريع در فن آوري موجب افزايش رقابت جهاني و ارتقاء سطح انتظارات مشتريان شده است. اين تغييرات ضرورت توجه به نياز،‌خ
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ فرهنگ كسب‌وكارآرژانتين
آرژانتين كشوري در آمريكاي‌جنوبي است كه پايتخت آن بوئنوس آيرس مي‌باشد. آرژانتين از لحاظ وسعت دومين كشور آمريكاي جنوبي است.
  • آرژانتين مبهم كرده است. بنا بر‌اين بهترين گزينه براي آنها تمركز بر اهداف كوتاه مدت و زود بازده است. 3. آرژانتيني‌ها به شدت به موقعيت و شأن اجتماعي افراد بها مي‌دهند و‌اين بر بينش آن‌ها در ساختار‌هاي تجاري و سازماني سايه مي‌افكند. 4. گمان نكنيد كه چارت‌هاي سازماني لزوما بيانگر ساختار واقعي سازمان‌ها هستند. شبكه‌هاي پيچيده ارتباطي غالبا قادر به تغيير معيار‌ها و هنجار‌ها هستند؛ و قدرت لزوما به تمامي‌ در اختيار شخصي كه اسما در جايگاه قدرت قرار دارد، نيست. 5. قبلا اطمينان حاصل كنيد كه با تصميم گي
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ هفت راهكار جهت اصلاح شيوه تصميم‌گيري در سازمان‌ها
شركت‌هاي مختلف همواره در پي يافتن ايده‌هاي بهتر و جديدتر هستند. از فعاليت گروه‌هاي تحقيقات و فناوري براي توليد محصولات جديد تا تلاش گروه‌هاي ويژه جهت كاهش اتلاف زمان در پروسه توليد و.
  • نتخاب كنيد خيلي ساده است. افرادي را انتخاب كنيد كه قادر به پاسخگويي به سوالات شما باشند. با وجودي كه اين امر بسيار بديهي به نظر مي‌رسد، اما در بسياري از جلساتي كه به شيوه سنتي برگزار مي‌شوند افراد حاضر در جلسات تصميم‌گيري، بيشتر بر حسب موقعيتشان در نمودار سازماني انتخاب مي‌شوند و نه با توجه به دانش و اطلاعات‌شان. گاهي لازم است به جاي مديران ارشد افرادي كه ارتباط مستقيم تري با مشتريان دارند به اين جلسات دعوت شوند. به عنوان مثال در يك جلسه تصميم‌گيري به شيوه جديد كه به منظور حل مشكل وصول بدهي‌ها
  • طبقه بندي اطلاعات



گذار ازفورديسم به پسافورديس, مديران و حسابرسي داخلي, مديريت و حسابرسي داخلي, حسابرسي داخلي و حسابداري مديريت, اثربخشي و كارائي, حسابرسي داخلي و حسابداري مديريت, كنترل و حسابرسي داخلي سيستم بانكي, سيستم بانكي, حاكميت شركتي, حسابرسي داخلي وحسابرس مستقل, سيستم كنترل داخلي ومديريت ريسك, بازارهاي مالي بين المللي, ريسك اعتباري, كنترل داخلي اثربخش, اقلام داخل يا خارج ترازنامه, قابليت كنترل, خود كنترلي, كميته باسل, كربنكينگ, بانك‌هاي دولتي وخصوصي, سيستم متمركز و يكپارچه بانكي, بانك, چالش‌هاي بانكداري نوين, بانكداري الكترونيك, سيستم اطلاعات منابع انساني, منابع انساني, نيروي انساني, اطلاعات منابع انساني, مديريت منابع انساني, سيستم اطلاعات حسابداري, اصول پاسخگويي, پاسخگوئي, مشتري گرائي, مسئوليت و پاسخگوئي, سيستم پاسخگوئي , حفظ كارمندان, تغييرات, مشوق‌هاي مالي, انگيزه‌هاي مالي, طرح‌هاي انگيزشي, كارمند, كاركنان, كارمندان, مديران, سازمان, افراد, شركت‌ها, برنامه, هزينه, تغييرات, سازماني, انگيزه‌ها, موفقيت, انگيزشي, اصول پاسخگويي , پاسخگويي, مسئوليت, سيستم پاسخگوئي, نيازمشتريان, دريافت نظرات, مشتريان, مشتري, پاسخگو, كاركنان, شكايات, سيستم, مسئول, اختيار, برابر, پاسخگوي, فرهنگ كسب‌وكارآرژانتين, فرهنگ, كسب‌وكار, آرژانتين, جمهوري آرژانتين, آرژانتيني, هفت راهكار جهت اصلاح شيوه تصميم‌گيري در سازمان‌ها


100 رديف در 10 صفحه
   << بعدي  10  9  8  7  6  5  4  3  2  1
مشاوره در رازنامه

فهرست مشاورين

    دكتر رسول ياري فرد ( آموزش و تحقيقات در حوزه هاي حسابداري و حسابرسي، امور مالياتي، كار و تامين اجتماعي و قوانين تجارت )
    با سلام اينجانب دانشجوي ارشد حسابداري هستم كه موضوع پايان نامه خود را تاثيرات مديريت نقدينگي بر احتمال ورشكستگي شركتهاي پذيرفته شده در بورس دارم مينويسم آيا شما پيان نامه در راجب ورشكستگي دراريد بر


    مهدي عاصي ( حسابرسي و حسابداري )
    ضمن عرض سلام و خسته نباشيد خدمت استاد ارجمند خواهشمندام در مورد نحوه اجراي كار حسابرسي داخلي به من توضيحاتي ارائه نماييد. البته به استحضار ميرساند كه شرح وظايف حسابرسي داخلي را ميدانم ولي در نحوه اج


    اسداله مستوفي ( مشاوره مديريت )
    با سلام ... هستم كارمند اداره كل غله استان .. چند سال قبل پيام دادم تفاوت حقوقي فاحشي با همكارانم دارم لذا با راهنماييهاي شما قسمت اعظم اين تفاوت مرتفع شد نميدونم با چه زباني از شما تشكر كنم فقط دعاتو


    حسن رحمان پور ( آموزش وتحقيقات (مشاوره شغلي، آموزش وپرورش، تحقيق و پژوهش) )
    آيا شخصي كه درحال حاضر كارمند پيماني يك شركت دولتي است در صورت قبولي در ازمون استخدامي يك اداره ديگر مي تواند استعفا داده ودر اداره دوم مشغول به فعاليت گردد.البته ازمون اداره دوم قبل از شروع بكار در م


    اسداله مستوفي ( مشاوره مديريت )
    با سلام خدمت استاد گرام خواستم بدانم آيا مرخصي پنج شنبه 1 روز كامل حساب مي شود ؟ با تشكر


    اسداله مستوفي ( مشاوره مديريت )
    با عرض سلام و خسته نباشيد خدمت مشاور محترم.من دانشجوي رشته مديريت صنعتي ترم 4 هستم وبراي درس روش تحقيق از رشته مديريت صنعتي موضوع ميخواستم كه منابع آن زياد باشد و در انواع سايت ها يافت شود لطفا حداكثر


    مهدي مقدسي ( مشاوره مالي ،حسابداري و حسابرسي مالي و مالياتي ،قانون ماليات هاي مستقيم. اكسل .قوانين بازار سرمايه، )
    سلام خسته نباشيدميخاستم درمورداستانداردهاي كه باعث تغييراظهارنظرحسابرس ميشوندبيشتربدونم اگه ميشه سايتي خاصي رومعرفي كنيدتابيشترپيگيرباشم


    عليرضا صفائي ( مالي و حسابداري )
    با سلام در خصوص نحوه استفاده از مرخصي در طول سال شركتي كه در ان مشغول بكار هستم 26 روز مرخص براي يكسال را در نظر مي گيرد حال اگر شخصي 10 روز مرخصي استفاده نمايد كه دو روز آن جمعه و يك روز آن تعطيل


    سعيد ربيعي مجد  ( مشاوره حقوقي: ثبت شركت ها و صورتجلسات، اخذ برند و كارت بازرگاني،اخذ رتبه پيمانكاري، قراردادهايEPC  )
    استاد محترم با سلام آيا ثبت موسسه حسابداري مجوز خاصي مي خواهد ( انجمن حسابداران خبره و يا ...)ضمنا چنانچه شركت ثبت گردد و نهايتا با مسئوليت محدود ثبت گردد آيا مشول معافيت مالياتي (تعداد چند نفر ؟)بي


    اميد اميرلو ( نرم افزار و سيستم هاي اطلاعاتي وبرنامه ريزي استراتژيك IT )
    سلام خدمت آقاي امير لو ضمن عرض خسته نباشيد ميخواستم بپرسم اگر ما يه شركت توليد نرم افزار رو به ثبت رسونيدم و درنهايت يك نرم افزار رو ايجاد كرديم حال براي فروش اون نرم افزار نياز اجباري به داشتن مج


    عليرضا صفائي ( مالي و حسابداري )
    با سلام و خسته نباشيد بنده متولد 63 و با 8/5 سال سابقه حسابداري با سقف بيمه حداقل حقوق و دستمزد هستم و مي خواستم از مرخصي زايمان و بيمه بيكاري استفاده كنم لطفاراهنمايي كنيد كه بعد از 10سال تكميل سابقه


    حميده حبيبي ( مشاوركسب وكار وتجارت الكترونيك توسعه و بازاريابي و تبليغات كسب وكار  )
    متشكر از پاسختون ! يعني اگر من نرم افزار رو بدون گواهي ثبت بفروشم كار خلاف قانون انجام ندادم كه منجر به پلمپ شركت بشه ؟ و اينكه در نهايت براي گرفتن گواهي هاي انتشار و ثبت بايد حتما ليسانس مرتبط دا


    حميده حبيبي ( مشاوركسب وكار وتجارت الكترونيك توسعه و بازاريابي و تبليغات كسب وكار  )
    با سلام و ارادت استاد محترم ، مي خواستم با تبليغات ارزان اينتر نتي كه واقعا در ايران قابليت اجرائي دارد آشنا بشوم . خوشحال مي شوم چنانچه بنده را با سايتي ، فايلي كه واقعا روش ها را بطور عملي ارائه د


    محمدرضا (فرزاد) جهانشاهلو ( مديريت امورمالي ( حسابداري، بهاي تمام شده، تجزيه وتحليل صورتهاي مالي ) )
    با سلام و ارادت 1- آيا اضافه كاري كارگر در محاسبه مزاياي سنوات كارگي ، لحاظ مي گردد يانه و ضمنا قانون كار در اين مورد چه اشاره اي داشته . 2- بهترين و كاملترين دورح ، حسابداري الان در چه دوره اي ه


    حميده حبيبي ( مشاوركسب وكار وتجارت الكترونيك توسعه و بازاريابي و تبليغات كسب وكار  )
    سلام و عرض ادب خدمت خام حبيبي بنده يه سوالي داشتم از خدمتتون ما ميخواستيم يه شركت توليد محصولات نرم افزاري رو ثبت كنيم و بعدش شروع به فعاليت كنيم ميخواستم بدونم كه پس از اينكه نرم افزار رو تولي


    اسداله مستوفي ( مشاوره مديريت )
    با سلام و عرض ادب خدمت جناب آقاي مستوفي جناب آقاي مستوفي يه سوالي داشتم از خدمت شما ! بنده قصد دارم كه براي ثبت يه شركت نرم افزاري اقدام كنم ، ميخواستم بدونم كه آيا لازمه اينكار ( حال چه در م


    سعيد ربيعي مجد  ( مشاوره حقوقي: ثبت شركت ها و صورتجلسات، اخذ برند و كارت بازرگاني،اخذ رتبه پيمانكاري، قراردادهايEPC  )
    با سلام . اينجانب مسئول مالي مي باشم ، در خصوص تفاهم نامه و قرارداد طرح هاي عمراني ابهامي براي اينجانب وجود دارد. مي خواهم بدانم بين تفاهم نامه با يك سازمان و نهاد دولتي با قرارداد پروژه هاي عمراني با


    عليرضا صفائي ( مالي و حسابداري )
    با سلام من حسابدار يك مركز پزشكي هستم.شركت از حق الزحمه پرداختي به پزشكان 3٪ ماليات تكليفي كسر ميكند.آيا به حق الزحمه پزشكان علاوه بر ماليات تكليفي، 25٪ ماليات هم تعلق ميگيرد يا خير؟ با توجه به اينكه


    بهمن آزموده ( مشاور حقوقي )
    با سلام و ادب ميخواهم قرارداد مشاركتي تنظيم كنم كه سرمايه گذاري بصورت قبول سفارش تا سقف معين در مدت معين ميباشد لذا مبلغ قطعي مشخص نيست بلكه سرمايه گذاري در قالب تعهد خريد براي سرمايه پذير ميباشد. چط


    بهمن آزموده ( مشاور حقوقي )
    سلام با عرض خسته نباشيد آقاي وكيل بنده حدود 1سال نيم پيش سرنشين خودروي تاكسي بين شهري بودم كه از شهري به شهر ديگري ميرفت در ميان مسير تصادف كرديم مارو به بيماستان انتقال دادند و من از ناحيه كمر


فهرست مشاورين


تازه هاي رازنامه
تمامي حقوق طراحي ,ساخت وعرضه متعلق به مشاوره مديريت رازنامه مي باشد.
شرايط و مقررات استفاده از رازنامه .

انگليسي   فرانسوي   اسپانيايي   ايتاليايي   آلماني   عربي   روسي   ژاپني   کره      پرتغالي   ترکي   چيني