از مشاوران رازنامه بپرسيد
اسداله مستوفي
مشاوره مديريت
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
عباس اسدي
وكيل پايه يك عدليه و مشاورحقوقي در زمينه حقوقي ، جزائي،خانواده،قراردادهاي داخلي وبين المللي ،شركتها
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
محمدرضا (فرزاد) جهانشاهلو
مديريت امورمالي(حسابداري-بهاي تمام شده-تجزيه وتحليل صورتهاي مالي)
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
سيد علي شاه صاحبي
وكيل پايه يك دادگستري و مشاور حقوقي ، جزايي ، تجاري ، ملكي و خانواده
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
دكتر رسول ياري فرد
آموزش و تحقيقات در حوزه هاي حسابداري و حسابرسي، امور مالياتي، كار و تامين اجتماعي و قوانين تجارت
عبداله لطفي
بيمه (غير از تأمين اجتماعي) - روابط عمومي و بازاريابي
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
حسين عزيزي نژاد
آموزش و تحقيقات ( در حوزه هاي اقتصاد،حسابداري و مديريت )-مديريت عمومي-بيمه و تامين اجتماعي
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
سعيد ربيعي مجد
مشاوره ي حقوقي: ثبت شركت ها، ثبت صورتجلسات،اخذ برند اخذ كارت بازرگاني،اخذ رتبه پيمانكاري، اخذ جواز
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
سيدرضاحسيني
برندينگ،بازاريابي،خلاقيت،فروش
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
علي كاوه
مقررات مربوط به كاركنان دولت ،مرخصي،ماموريت،حقوق ومزايا،آموزش ،مكاتبات اداري،بيمه پايه و تكميلي
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور

فهرست مشاورين
به خانواده مشاوران رازنامه بپیوندید
پرسش و پاسخ از رازنامه
استخدام
دريافت آخرين اطلاعات رازنامه
با ثبت پست الکترونيکي خود و يا دوستان خود هميشه از آخرين اطلاعات سايت آگاه شويد.

دريافت آخرين اطلاعات رازنامه

نظر شما چيست
به نظر شما كدام سرمايه گذاري در سال 1392 سودآور خواهد بود؟



[ مشاهده نتايج | نظرسنجي ها ]

آراء: 636 | نظرات: 0

جستجو در پورتال

نتايج جستجو

مقالات/ طراحي برنامه‌هاي كاربردي بازاريابي
اپليكيشن‌ها و فن آوري‌هاي جانبي تلفن‌هاي موبايل همه قواعد را تغيير داده است. براي حفظ كسب‌وكارتان سه توصيه را در نظر داشته باشيد.
  • كتفا كند، تقريبا 5 سال عقب هستيد، كه در دنياي اينترنت مانند فاصله 20 ساله از رقبا است!» گيگ در كتابش پيش‌بيني مي‌كند كه تمام شركت‌ها ملزم هستند روي ارائه خدمات از طريق اپليكيشن‌ها سرمايه‌گذاري كنند تا بتوانند پاسخگوي چشم‌اندازهاي شركت و مشتريان باشند. آنها همچنين بايدآمادگي داشته باشند كه اپليكيشن‌هايي براي موج جديد كاربران كه از طريق تلفن‌هاي همراه خود به اينترنت دسترسي دارند (كه بيشترين تعداد از مشتريان را هم ايجاد مي‌كند)ارائه دهند. او مي&z
  • اشند. آنها همچنين بايدآمادگي داشته باشند كه اپليكيشن‌هايي براي موج جديد كاربران كه از طريق تلفن‌هاي همراه خود به اينترنت دسترسي دارند (كه بيشترين تعداد از مشتريان را هم ايجاد مي‌كند)ارائه دهند. او مي‌گويد: اپليكيشن‌هايي كه شركت‌ها براي مشتريانشان خلق مي‌كنند باعث شكوفايي در توليد نمي‌شود، اما هزاران ميليارد دلار درآمد ايجاد خواهد كرد. بزرگ‌ترين سهم درآمدزايي را «اپليكيشن‌هاي فرآيندي» ايجاد مي‌كنند.مانند اپليكيشن‌هايي كه به
  • ايجاد مي‌كنند.مانند اپليكيشن‌هايي كه به افراد كمك مي‌كند تا ماشين اجاره كنند، آدرس نزديك‌ترين رستوران ژاپني را پيدا كنند،از جديدترين محصولات و دستاوردها مطلع شونديا درباره نحوه گذراندن تعطيلات‌شان تصميم‌گيري كنند. اين اپليكيشن‌هاي ساخته شده نام شركت‌ها را در معرض ديد مشتريان قرار مي‌دهد و فرصت‌هاي بازاريابي جديدي براي كارآفرين‌ها خلق مي‌كنند. مثلا اگر مالك يك فروشگاه در خيابان اصلي هستيد، مي‌توانيد برنامه كاربردي طراحي كنيد تا
مقالات/ كروگمن نكته‌ قضيه را نگرفته است
دست‌انداختن پل كروگمن، ستون‌نويس نيويورك تايمز، يكي از بزرگ‌ترين سرگرمي‌هاي دسته‌جمعي آدم‌ها در اينترنت است! و خب، اين آدم‌ها حق دارند، زيرا كروگمن اغلب حرف‌هاي مضحكي مي‌زند كه باعث مي‌شود آنهايي كه مباني اقتصاد را بهتر از او - كه جايزه‌ نوبل هم برده است - مي‌دانند، وادار به پاسخ‌گويي شوند. ستون 26 ژانويه‌ او در نيويورك تايمز، بار ديگر به چنين اتفاقاتي دامن زد. اين بار، موضوع مورد بحث شغل‌آفريني است.
مقالات/ مشتري در راس پيشرفت كاري
شركت تويوتا و دل ( Dell ) سياست «بازارگرايي» را تنها براي مدتي كوتاه دنبال كردند، اما شركت‌هايي مانند: آمريكن اكسپرس (آژانس مسافرتي شماره يك دنيا)، سيسكو( شركت آمريكايي توليدكننده تجهيزات شبكه)‌،جنرال الكتريك (اصلي‌ترين توليدكننده موتور جت در آمريكا)‌، تسكو (فروشگاه زنجيره‌اي در انگلستان)‌، شركت تجاري «جو و گودرج» همچنان از منافع ناشي از به‌كارگيري اين روش بهره مي‌برند.
  • آنچه اين دو بر آن تاكيد دارند اندكي با هم متفاوت است ، نمي خواهيد در اين مورد نظر خود را عوض كنيد؟ دي: در حقيقت ما هم فكر مي كنيم اين دو روش با هم متفاوت هستند اما اين دو نظريه يكديگر را كامل مي كنند. اگر تنها به اعتبار سهامداران تمركز كنيم منجر به چشم انداز كوتاه مدت مي شود. به هر حال قصد ما افزايش ارزش سهام در طولاني مدت است. سوالي كه مطرح مي شود اين است چطور به چنين موقعيتي دست پيدا كنيم؟ مايليم در مسيري گام برداريم و به مشتري توجه كنيم و سپس از اين طريق هدف بهتري را دنبال مي كنيم. بنابراين
  • م برداريم و به مشتري توجه كنيم و سپس از اين طريق هدف بهتري را دنبال مي كنيم. بنابراين درآمد سهامداران را نه به عنوان نتيجه، بلكه رويكرد در نظر مي گيريم. وارتون: بسياري از شركت ها مي گويند كه بر مشتري تمركز دارند و در عين حال استراتژي خود را از چشم انداز بازار اتخاذ مي كنند. به عبارتي از شيوه بازارگرايي استفاده مي كنند. اما شما در كتاب خود مي گوييد كه اين شيوه به شدت نامتداول است. چرا چنين روش بديهي تا اين اندازه نامتداول به نظر مي رسد؟ دي: سوال خوبي مطرح كرديد . دليل روي آوردن شركت ها به ديد
  • ر چه زمينه اي قوي هستيم ، بايد بپرسيم مشتريانمان چه افرادي هستند و احتياجاتشان چيست؟ با تغيير مركز توجه، به طور قابل ملاحظه اي متوجه مي شويم چطور نياز مشتريان را برآورده كنيم و بدين ترتيب فرصت هاي گوناگون به شما روي مي آورد. تويوتا نمونه اي از يك شركت است كه در شروع به معيارهاي صحيح توجه نكرد و به دليل تمركز بر رشد و رقابت با جنرال موتور و نه برآورده كردن نياز مشتريان شكست سنگيني را متحمل شد. اين شركت بيش از حد به مسائل داخلي اهميت مي داد و سعي در رشد سريع داشت، بنابراين هدف حفظ كيفيت محصولات
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ جهاني‌شدن: آيا براي بازي جهاني‌شدن آماده شده‌ايم
جهاني‌شدن: بچه شيطاني كه بايد رهايش كنيد
  • هند چقدر نفت وارد مي‌كنند و سياست‌هايي كه مجلس نمايندگان دوست دارد به نفع صنايع مورد حمايت تصويب كند به كناري گذاشته مي‌شود، چون قواعد تجارت جهاني را نقض مي‌كند. بهترين معيار و محك براي نشان دادن اين به هم وابستگي فزاينده، گسترش چشمگير تجارت جهاني است. بر اساس محاسبات سازمان تجارت جهاني (WTO)، از 1950 به اين سو، رشد تجارت جهاني از رشد توليد ناخالص داخلي جهان پيشي گرفت؛ به طوري كه رشد اولي 6 درصد و رشد دومي 4 درصد بوده است. صادرات بيش از 40 درصد توليد ناخالص داخلي كشورهاي چين
  • روتمند شده بازارهاي نوظهور هستند به جاي اينكه به آمريكايي‌هاي خم شده زير بار بدهي اتكا كنند. ما معمولا فكر مي‌كنيم منافع تجارت بين‌الملل در داشتن صادرات بيشتر نهفته است. اما چنين نگاهي يك‌سويه و ناقص است. واردات هم دقيقا به همان اندازه مهم است و شايد مهم‌تر باشد؛ چون مصرف‌كنندگان را ثروتمند مي‌سازد. به اين فكر كنيد كه مرزها بسته شده است و شما مجبوريد از همه آن چيزهايي كه امكان وارد شدن ندارد صرف‌نظر كنيد: ميوه‌هاي تازه و گل‌هاي استوايي در زمستان
  • ارزان قيمت هر خودرو مستلزم داشتن صرفه‌هاي مقياس عظيم است و بازار داخلي هر كشور به تنهايي نمي‌تواند پشتيبان بيش از چند برند محدود باشد. وقتي موانع جهاني برچيده مي‌شود، بيشمار بازارهاي ملي كوچك به بازار جهاني بزرگي تبديل مي‌شوند كه شركت‌هاي گوناگون اكنون مي‌توانند با سودآوري در آن حضور پيدا كنند. سنگاپور و لوكزامبورگ كشورهاي بسيار كوچكي هستند، اما در بين ثروتمندترين ملل جهان قرار دارند چون كه شركت‌ها و مصرف‌كنندگان آنها بخشي از بازار جهاني هستند. رقابت خارجي
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ از شروع كسب‌وكاري بدون ايده اوليه تا ايجاد برندي جهاني
تام دودريج يكي از برندهاي معروف اسپيكر و لوازم جانبي كامپيوتري و موبايل به نام GEAR4 را تاسيس كرده است كه محصولات آن در بيش از 60 كشور جهان به فروش مي‌رسند و بازگشت سرمايه 30 ميليون پوندي دارد.
  • فته بودم چه محصولي باشد – آغاز كنم و هدف فروشم را در سال اول 1 ميليون پوند در نظر گرفتم. در همان زمان، اولين iPod خودم را خريدم. من به موسيقي و ابزار آن علاقه زيادي دارم و سابقه كار كردن با محصولات شركت اپل و تكنولوژي موبايل را داشتم، اما هنوز چشم‌انداز روشني از خط مشي كسب‌وكارم نداشتم. بنابراين با هدف يافتن محصولي كه در بازار كارآيي داشته باشد، به يك نمايشگاه كالاهاي مصرفي الكترونيكي رفتم و وقتي برگشتم، تصميم گرفتم برندي را براي ارائه لوازم جانبي iPod ايجاد كنم. براي شروع كار
  • داز روشني از خط مشي كسب‌وكارم نداشتم. بنابراين با هدف يافتن محصولي كه در بازار كارآيي داشته باشد، به يك نمايشگاه كالاهاي مصرفي الكترونيكي رفتم و وقتي برگشتم، تصميم گرفتم برندي را براي ارائه لوازم جانبي iPod ايجاد كنم. براي شروع كار كل پس‌انداز زندگي ام را جمع كردم، وام و قرض گرفتم و توانستم 23 هزار پوند سرمايه اوليه فراهم كنم. ما محصولاتي را پيدا كرديم كه در آسيا طراحي و ساخته شده بودند و ويژگي‌هاي خاصي داشتند، از جمله محصولي كه با آن مي‌توانستيد به iPod خود داخل ماشين گوش
  • اي خاصي داشتند، از جمله محصولي كه با آن مي‌توانستيد به iPod خود داخل ماشين گوش دهيد. سپس توليد لوازم جانبي براي اين محصولات را آغاز كرديم و همان سال اول 1 ميليون و 70 پوند فروش داشتيم كه از هدف اوليه ما بيشتر بود. • مي توانيد در مورد رشد شركت از آن به بعد توضيح دهيد؟ در پايان سال اول، از شركت بوتس كه در كار iPod بود، سفارش گرفتيم و توانستيم كل كار را به دست بگيريم و عرضه زيادي براي آنها داشته باشيم. اوايل سال دوم، سفارش مشابهي از شركت ديكسونز گرفتيم كه بايد وسعت اين فرصت جديد را ار
مقالات/ روش‌هايي براي افزايش نوآوري و خلاقيت در يك شركت
در اقتصادي كه بيش از حد رقابتي است، هرگز چيزي بيشتر از خلاقيت، براي موفقيت اهميت ندارد.اما چگونه بايد شركتي ايجاد كرد كه آزادانه از نوآوري بهره گيرد؟ و روي نوآوري سرمايه‌گذاري كند؟
  • تحصيل مي‌شوند، ارزش و احترام زيادي براي «تصميم‌گيري اطلاعات‌محور و مبتني بر حقيقت و تحليل» قائلند. اين پنج مهارت در مجموع دي.ان.اي نوآوران را تشكيل مي‌دهند. بنابراين بياموزيد كه چگونه متفاوت فكر و عمل كنيد و اينگونه چشم‌انداز خود را براي توسعه محصولات خلاقانه گسترش دهيد. رزابت ماس كانتر: چگونه مي‌توانيم يك فرهنگ نوآوري ايجاد كنيم؟ براي به وجود آوردن فرهنگي كه در آن خلاقيت شكوفا شود، جرات و جسارت به خرج دهيد. مبتكران مصمم در برابر موانع ايستادگ
  • افراد با وجود احتمالات حساب كنند، بلكه بايد آنها را تغيير دهند.براي اين كار سه راه وجود دارد: 1- نوآوري را در مركز تدابير و استراتژي‌هاي خود قرار دهيد و آن را درهمه جا رواج دهيد.خلاقيت را مانند يك هرم در نظر بگيريد: انديشه‌ها و چشم‌اندازهاي بزرگ در بالا، چند طرح براي توسعه در وسط و زيرساختي وسيع از بهسازي و پيشرفت مستمر، افزايش همكاري ومراحل اوليه ايده‌هاي نو در پايين. 2- مشاغل و وظايفي را حول نوآوري ايجاد كنيد و آن را پيش نياز كار خود قرار دهيد.3- نوآوري را در هر يك از بخ
  • رگ در بالا، چند طرح براي توسعه در وسط و زيرساختي وسيع از بهسازي و پيشرفت مستمر، افزايش همكاري ومراحل اوليه ايده‌هاي نو در پايين. 2- مشاغل و وظايفي را حول نوآوري ايجاد كنيد و آن را پيش نياز كار خود قرار دهيد.3- نوآوري را در هر يك از بخش‌هاي شركت شناسايي كنيد و به آن بها دهيد. براي اينكه يك ايده به يك نوآوري موفقيت آميز تبديل شود، به مقدار زيادي حمايت و همكاري نياز داريم.هنگامي كه افراد با ارتباطات و تشويق‌هاي مستمر احاطه مي‌شوند، جرات تلاش كردن،شكست خوردن، دوباره انجام دادن و
مقالات/ نگاهي به اعماق تاريك اقتصاد بازار
«اين از نيك‌خواهي قصاب، نانوا يا غيره نيست كه سفره شام ما آماده مي‌شود، بلكه به واسطه توجه آنها به منافع خودشان است.»
  • zwnj;هاي مالي بين‌المللي بيش از آنكه دغدغه توسعه و مديريت بحران را داشته باشند، به دنبال برنامه‌هاي سياسي خويش هستند. شرط‌بندي روي هيتلر بنگاه‌هاي اقتصادي و گروه‌هاي پرنفوذ هر ساله ميليون‌ها دلار خرج مي‌كنند تا چشم‌انداز سياسي را به نفع خود تغيير دهند. مدت زمان زيادي است كه دانشمندان علوم سياسي بر سر تاثير حمايت مالي احزاب و كمك‌هاي انتخاباتي روي فرآيند تصميم‌گيري دموكراتيك بحث كرده‌اند. درباره پيامدهاي اقتصادي آنها چه مي‌توان گفت؟
  • زي، رابطه نزديكي بين كمك‌هاي مالي سياسي بنگاه‌ها و موفقيت تجاري آنها وجود دارد: اين نتايج بررسي دانشمندان آمريكايي مايكل كوپر، حسين گولن و الكسي اوچينيكوو است كه بر اساس داده‌هاي آمريكا از سال‌هاي 1979 تا 2004 به دست آمده است. هر اندازه كمك‌هاي مالي يك بنگاه به نامزدها طي چرخه انتخابات كنگره بيشتر باشد، آينده آن بنگاه روبه‌راه‌تر خواهد بود. نويسندگان مي‌نويسند «كمك‌هاي مالي به احزاب سياسي، منجر به كسب سودهاي غيرعادي مي‌شود.» بينش به
  • ود. نويسندگان مي‌نويسند «كمك‌هاي مالي به احزاب سياسي، منجر به كسب سودهاي غيرعادي مي‌شود.» بينش به دست آمده ظاهرا براي انواع نظام‌هاي اجتماعي به يك اندازه معتبر است. مثال جالب و جذابي كه چگونه برقراري روابط سياسي براي شركت‌ها پاداش به همراه دارد در يك بررسي با عنوان گيراي «شرط‌بندي روي هيتلر» در كوارترلي ژورنال آو اكونوميكس منتشر شد. تاريخ‌نگاران اقتصادي توماس فرگوسن (از دانشگاه ماساچوست، بوستون) و هانس يواخيم وت (از دانشگاه پمپيو فابرا،
مقالات/ سهامداران در برابر بحران‌هاي جهاني
گروه بورس- هديه لطفي: سال 2011 با همه تلاطمات و بحران‌هاي سياسي و اقتصادي‌اش به پايان رسيد. در اين سال، علاوه بر تغيير در ساختارهاي سياسي خاورميانه و شمال آفريقا، اروپا و آمريكا نيز در سوي ديگر جهان با بحراني اقتصادي دست به گريبان شدند.
اخبار/ چگونه مي‌توان يك نابغه بازاريابي شد؟
گفت‌وگو با پيتر فيسك، نويسنده كتاب پر فروش نبوغ بازاريابي
  • ازاريابي (محصول، قيمت، توزيع و ترويج). بازاريابي يك نيروي پيشران كسب‌وكار است. * چه چيزي مديران بازاريابي را موفق مي‌سازد؟ چه شركت‌هايي موفق‌تر بوده‌اند؟ امروزه موفق‌ترين رهبران بازاريابي در موارد زير داراي استعدادهاي چشمگيري هستند: جلب مشتريان: آنها تمامي افراد سازمان را تشويق مي‌كنند تا به مشتري فكر كنند و خدمت‌رساني بهتري را براي آنها انجام دهند. نوآوري‌هاي كسب‌وكار: آنها داراي نيروي خلاقي براي تغيير و ايده‌هاي جديد هستند كه نوآوري&zw
  • اي هر بخش از بازار است. در چنين سازمان‌هايي است كه مديرعامل اغلب يك متفكر بازاريابي است كه افرادي از قبيل اي‌جي لافلي و استيو جابز از اين دست هستند. * در بحران اقتصادي، بسياري از سازمان‌ها در تلاش هستند تا سرمايه‌شان را پس‌انداز كنند. عواقب اين كار چيست و چه جايگزين‌هايي براي آن وجود دارد؟ فرض كنيم كه يك كمبود مواد غذايي در سرتاسر جهان وجود داشته باشد. شما مي‌توانيد درهاي منزلتان را قفل كنيد و از خانه خارج نشويد و آذوقه خود را ذخيره كنيد. كمتر بخوريد و اميدو
  • بمانيد؛ اما اين اندوخته سرانجام تمام خواهد شد. راه ديگر اين است كه شما مسيري را كه همه روزه به سر كارتان مي‌رويد تغيير دهيد و به دنبال يافتن منابع و غذاي جديد باشيد. شما مي‌توانيد شروع به ماهيگيري كنيد يا سبزيجات را در منزلتان پرورش بدهيد. شركت‌ها نيز به‌طور مشابه گاه شروع به ذخيره نقدينگي مي‌كنند كه با گذشت زمان اندوخته‌هايشان كاهش يافته و سرانجام نابود خواهند شد. آن هم در اين ركود طولاني. كسب‌وكارها نيازمند آن هستند تا بيش از هر زمان ديگري روي حفظ و ايجاد در
مقالات/ روش ها و شيوه هاي مديريت عملكرد و ارزيابي
مديريت عملكرد و سيستم ها و روش هاي مربوط به آن در سازمان هاي مختلف از جمله شاخه هاي مديريت امروز است كه بحث توانمندسازي و قابليت پاسخگويي در چارچوب اصول و مفاهيم مديريت را براي تحقق اهداف و وظايف سازماني و قالب برنامه هاي اجرايي دنبال مي كند.
  • ش سريع: هم اكنون پاسخگويي به مشتريان و نياز آن ها و داشتن يك روش انعطاف پذير براي ايجاد يك قابليت، يكي از نيازهاي اساسي هر سازمان است. ۶- كيفيت طراحي و پيشگيري: مديريت بايد تاكيد زيادي روي مساله كيفيت طراحي و همچنين جلوگيري از اتلاف داشته باشد. ۷- چشم انداز وسيع آينده: مديريت سازمان بايد همواره به صورت كلان تمامي جوانب مرتبط با سازمان را در نظر داشته و تصميمات و برنامه ريزيهاي خود را مبتني بر اين نگرش ها كند. ۸- مديريت با واقعيت: يك سيستم مديريت پيشرفته بايد بر پايه يك چارچوب اندازه گيري، اطل
  • ت سازمان بايد همواره به صورت كلان تمامي جوانب مرتبط با سازمان را در نظر داشته و تصميمات و برنامه ريزيهاي خود را مبتني بر اين نگرش ها كند. ۸- مديريت با واقعيت: يك سيستم مديريت پيشرفته بايد بر پايه يك چارچوب اندازه گيري، اطلاعات و تجزيه و تحليل باشد. اندازه گيري بايد از استراتژي شركت و از تمامي مواردي كه روي فرآيند و خروجي ها تاثير مي گذارند، ناشي شده باشد. ۹- توسعه مشاركت: سازمانها بايد مشاركتي با مشتريان، كارمندان، تامين كنندگان و سازمان هاي آموزشي ايجاد كنند. مشاركت ممكن است به صورت داخلي يا
  • ابي موثر قبول نكرد. اما از دهه ۹۰ به بعد اين تكنيك مورد توجه قرار گرفت و در اين تكنيك هزينه هاي كارگري، مواد و هزينه سربار و ... به عنوان هزينه يابي بر مبناي فعاليت مورد توجه قرار گرفت. نظام مديريت هوشين: Hoshin نظام مديريت هوشين، نظامي براي ارايه چشم انداز و اهداف سازمان به روش هاي عملي و قابل سنجش است. هدف ها اساس تعيين فعاليت هايي هستند كه بايد انجام گيرند همچنين به ايجاد ضوابطي كه براي ارزيابي كمي و كيفي فعاليت ها لازم است كمك ميكند. بدين ترتيب تعيين هدف ها يكي از مهمترين عوامل در اجراي مد
  • طبقه بندي اطلاعات



طراحي برنامه‌هاي كاربردي بازاريابي, كروگمن نكته‌ قضيه را نگرفته است, مشتري در راس, بازار, سيسكو, مشتري, مشتريان, فروشگاه, بازارگرايي, مديران, بازاريابي, وارتون, فروشگاه زنجيره‌اي, استراتژي, فروشگاه‌هاي خرده, خودمحور, جهاني‌شدن: آيا براي بازي جهاني‌شدن آماده شده‌ايم, از شروع كسب‌وكاري بدون ايده اوليه تا ايجاد برندي جهاني, روش‌هايي براي افزايش نوآوري و خلاقيت در يك شركت, نگاهي به اعماق تاريك اقتصاد بازار, سهامداران در برابر بحران‌هاي جهاني, چگونه مي‌توان يك نابغه بازاريابي شد؟, سازمان, مديريت, عملكرد, ارزيابي, كيفيت, سازماني, فرآيند, مشتري, برنامه, فعاليت, مديريت عملكرد, ارزيابي عملكرد, مديريت امروز, كيفيت فراگير, دفتر ارزشيابي , تعالي سازماني , اثربخشي, توانمندسازي


52 رديف در 6 صفحه
   << بعدي  6  5  4  3  2  1
تازه هاي رازنامه
تمامي حقوق طراحي ,ساخت وعرضه متعلق به مشاوره مديريت رازنامه مي باشد.
شرايط و مقررات استفاده از رازنامه .

انگليسي   فرانسوي   اسپانيايي   ايتاليايي   آلماني   عربي   روسي   ژاپني   کره      پرتغالي   ترکي   چيني