از مشاوران رازنامه بپرسيد
اسداله مستوفي
مشاوره مديريت
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
عباس اسدي
وكيل پايه يك عدليه و مشاورحقوقي در زمينه حقوقي ، جزائي،خانواده،قراردادهاي داخلي وبين المللي ،شركتها
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
محمدرضا (فرزاد) جهانشاهلو
مديريت امورمالي(حسابداري-بهاي تمام شده-تجزيه وتحليل صورتهاي مالي)
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
سيد علي شاه صاحبي
وكيل پايه يك دادگستري و مشاور حقوقي ، جزايي ، تجاري ، ملكي و خانواده
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
دكتر رسول ياري فرد
آموزش و تحقيقات در حوزه هاي حسابداري و حسابرسي، امور مالياتي، كار و تامين اجتماعي و قوانين تجارت
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
عبداله لطفي
بيمه (غير از تأمين اجتماعي) - روابط عمومي و بازاريابي
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
حسين عزيزي نژاد
آموزش و تحقيقات ( در حوزه هاي اقتصاد،حسابداري و مديريت )-مديريت عمومي-بيمه و تامين اجتماعي
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
سعيد ربيعي مجد
مشاوره ي حقوقي: ثبت شركت ها، ثبت صورتجلسات،اخذ برند اخذ كارت بازرگاني،اخذ رتبه پيمانكاري، اخذ جواز
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
سيدرضاحسيني
برندينگ،بازاريابي،خلاقيت،فروش
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
علي كاوه
مقررات مربوط به كاركنان دولت ،مرخصي،ماموريت،حقوق ومزايا،آموزش ،مكاتبات اداري،بيمه پايه و تكميلي
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور

فهرست مشاورين
به خانواده مشاوران رازنامه بپیوندید
پرسش و پاسخ از رازنامه
استخدام
دريافت آخرين اطلاعات رازنامه
با ثبت پست الکترونيکي خود و يا دوستان خود هميشه از آخرين اطلاعات سايت آگاه شويد.

دريافت آخرين اطلاعات رازنامه

نظر شما چيست
به نظر شما كدام سرمايه گذاري در سال 1392 سودآور خواهد بود؟



[ مشاهده نتايج | نظرسنجي ها ]

آراء: 643 | نظرات: 0

جستجو در پورتال

مقالات/ چگونه با واگذاري اختيارات ثروتمند شويم؟
به طور حتم شما هم اين ضرب‌المثل معروف را شنيده‌ايد كه «با يك دست نمي‌شود چند هندوانه را بلند كرد». اما در علم اقتصاد اين ضرب‌المثل معروف معني خود را اين گونه نشان مي‌دهد كه براي موفقيت و ثروتمند شدن لازم نيست هر كاري را خودتان انجام دهيد يا به تعبيري واضح‌تر شما نمي‌توانيد يك تنه از پس همه كارهايي كه موفقيت‌تان را در بازار سهام رقم مي‌زند، بر بياييد.
  • چگونه با واگذاري اختيارات ثروتمند شويم؟ منبع: دنياي اقتصاد تاريخ انتشار: 1390-09-17 نويسنده: WWW.bourse24.ir مترجم: چكيده: به طور حتم شما هم اين ضرب‌المثل معروف را شنيده‌ايد كه «با يك دست نمي‌شود چند هندوانه را بلند كرد». اما در علم اقتصاد اين ضرب‌المثل معروف معني خود را اين گونه نشان م
  • همواره در بحث مهم روانشناسي بازار سهام تاكيد شده كه بدانيد كه چگونه كارهاي خود را به ديگران بسپاريد. چرا كه سرمايه‌گذار خبره اغلب مسووليت‌هاي خود و يا حتي همه آنها را با موفقيت به ديگران مي‌سپارد. اما سرمايه‌گذار بازنده مشاوران و مديران سرمايه‌گذاري را به همان روشي كه تصميمات سرمايه‌گذاري‌اش را مي‌گيرد، انتخاب مي‌كند. در كتاب 23 اصل موفقيت وارن بافت با اشاره به رموز موفقيت اين سرمايه‌گذار مشهور با واگذاري اختيارات نوشته شده است: يكي از جوانب روش
  • افت مي‌شود. احساس سانتولي را مي‌توان كلمه به كلمه در ميان مديران ساير موسسات تابعه بركشاير شنيد. مي‌توان گفت تعامل محترمانه بافت با مديرانش در آنها گرايشي ايجاد كرده تا مايه افتخار بافت شوند. ايجاد انگيزه كار كردن در مالكان قبلي پس از فروش شركتشان، آن هم به همان ميزاني كه قبلا براي خود كار مي‌كردند، خود شاهكاري بزرگ محسوب مي‌شود كه هيچ كس موفق به انجام آن در هيچ شركتي نشده است. بي‌شك بافت نابغه‌اي گمنام در هنر واگذاري اختيارات است. او آنچنان در تفويض اختيارات ت
مقالات/ چگونه با مسائل كنترل ناپذير روبه‌رو شويم؟
موفقيت به معناي اين نيست كه موضوعاتي را به زندگي خود اضافه كنيد، بلكه به آن معني است كه آنها را به حال خود بگذاريد.
  • چگونه با مسائل كنترل ناپذير روبه‌رو شويم؟ منبع: دنياي اقتصاد تاريخ انتشار: 1391-10-11 نويسنده: Inc. مترجم: رويا مرسلي چكيده: موفقيت به معناي اين نيست كه موضوعاتي را به زندگي خود اضافه كنيد، بلكه به آن معني است كه آنها را به حال خود بگذاريد.
  • موفقيت به معناي اين نيست كه موضوعاتي را به زندگي خود اضافه كنيد، بلكه به آن معني است كه آنها را به حال خود بگذاريد. نكات مديريتي چگونه با مسائل كنترل ناپذير روبه‌رو شويم؟ بيشتر افراد وقتي به موفقيت فكر مي‌كنند، به اين موضوع مي‌انديشند كه چيزهايي را به زندگي خود اضافه كنند: پول بيشتر، نفوذ بيشتر، ماشين بهتر، خانه بزرگ‌تر. مشكل اين نوع تف
  • در اينجا به تشريح تجربه شخصي خود بپردازم. چند ماه قبل، من در وضعيت نااميدي باورنكردني بودم. گويي كل زندگي من متوقف شده بود و راه حلي پيش روي خود نمي‌ديدم. در حالي كه در اين وضعيت بودم، با يكي از دوستانم تماس گرفتم. او تهيه كننده سينما و مدير فروش است. او به شكايت‌هاي من براي چند دقيقه گوش داد و سپس گفت: «يك تكه كاغذ و يك قلم بردار و اين كلمات را بزرگ بنويس «من دوست دارم كارها را رها كنم.» سپس اين كاغذ را روي صفحه مانيتور خود بچسبان.» من از او پرسيدم &laqu
مقالات/ مشتري در راس پيشرفت كاري
شركت تويوتا و دل ( Dell ) سياست «بازارگرايي» را تنها براي مدتي كوتاه دنبال كردند، اما شركت‌هايي مانند: آمريكن اكسپرس (آژانس مسافرتي شماره يك دنيا)، سيسكو( شركت آمريكايي توليدكننده تجهيزات شبكه)‌،جنرال الكتريك (اصلي‌ترين توليدكننده موتور جت در آمريكا)‌، تسكو (فروشگاه زنجيره‌اي در انگلستان)‌، شركت تجاري «جو و گودرج» همچنان از منافع ناشي از به‌كارگيري اين روش بهره مي‌برند.
  • يا ) با جرج دي انجام داد از وي در مورد چالش ها و منافع شركت ها به هنگام اجراي راهكار فوق به خصوص در زمان ركود و اينكه چه شركت هايي در مقايسه با ديگران موفق تر بوده اند، سوال كرد. وي درباره تاثير كتابش در زمينه بازارگرايي بحث مي كند و توضيح مي دهد كه چگونه مك دونالد از اين روش براي ايجاد تحول در كسب وكار خود استفاده كرده است. وارتون: به طور خلاصه راهكار «بازارگرايي» را با «خودمحوري» شركت ها مقايسه كنيد؟ جورج دي: شركت هايي كه روش «بازارگرايي» را اتخاذ كرده ان
  • رگير غرور خود محوري شدند كه در آينده بيشتر در موردشان صحبت مي كنيم . اصولا استراتژي ها در هنگام ركود بيشتر مورد توجه و تاكيد قرار مي گيرند و در همين زمان شركت ها براي حفظ سود خود، همگام با كاهش درآمد ، هزينه ها را نيز تعديل مي كنند. به طور كلي گروه مديريت بر فرآيندهاي داخلي مانند بهبود شرايط توليد، كوچك سازي شركت و مواردي از اين قبيل تمركز مي كند. اين واكنش زماني مناسب است كه هدف، كسب سود كوتاه مدت باشد؛ اما اگر چنين بينشي بر استراتژي هاي شركت حاكم شود، شركت در مقابل تغييرات بازار ، فناوري هاي
  • تحقيقات 30 ساله نشان گر اين واقعيت است كه بهترين زمان كسب سهم بازار، دوران تحولات بحراني در اقتصاد است. وارتون: در كتاب به سوپر ماركت زنجيره اي تسكو در بريتانيا اشاره كرديد كه از روش «بازارگرايي» سود زيادي برده است. لطفا در مورد جزئيات فروشگاه تسكو بيشتر توضيح دهيد؟ دي: شركت تسكو در سال 1995 شروع به استفاده از اين راهكار كرد و به همه مسائل از ديد مشتري ها نگاه مي كرد. هر سوالي كه در مورد عمليات ، منابع انساني ، مالي و خرده فروشي مطرح بود، از اين ديدگاه پاسخ داده مي شد كه آيا براي
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ چهار اصل براي پيشرفت در دوران كسادي
يك ماه پس از فروپاشي شركت لمون برادرز در سپتامبر 2008، فشار ناشي از بحران اقتصادي، شركت دوپونت را در شرايط دشواري قرار داد. ميزان فروش به شدت كاهش يافت، بسياري از مشتريان خوب سفارشاتشان را لغو كردند و پرسنل دچار وحشت و عدم اطمينان شدند.
  • ييرات ناگهاني بازار، كارشان را مختل كند. در نشست سالانه «كنفرانس مديريتي وارتون» كه توسط «مركز منابع انساني» و «مركز مديريت و كنترل بحران» برگزار مي شود، الن كلمن طي يك سخنراني توضيح داد كه براي اعمال اين تغييرات، چگونه طرز فكر پرسنل را تغيير داده است و در عين حال سياست 200 ساله نوآوري در شركت را نيز تقويت كرده است. الن كلمن 53 ساله كه بيست سال جزو مديران دوپونت بوده و از ژانويه 2008 مدير كل اين شركت شده است، مي گويد: «مساله اين است كه با وجود بحران هاي
  • ود. كلمن سه شيوه جهت تفوق بر بحران و ايجاد يك چارچوب كارآمد براي تضمين سرمايه گذاري سالانه 4/1 ميليارد دلاري شركت ارائه داد. افزايش توليد كشاورزي، كاهش وابستگي به سوخت هاي فسيلي و توليد محصولاتي كه به حفظ جان انسان ها مرتبط هستند. چهار راهكار اما مديريت شركت در طول بحران و اطمينان از اينكه افراد به اين تغييرات و شيوه جديد وفادار بمانند نيازمند ابتكار عمل و مديريت بسيار قوي بود. به گفته كلمن «بايد نگرش ها تغيير مي كرد». كلمن در 1988 به عنوان مدير فروش بخش عكسبرداري پزشكي به دوپونت
  • تك تك پرسنل را متقاعد كنيم كه درآمد مهم است، اما حفظ نقدينگي مهمتر است.» وي چهار راهكار جهت حفظ نقدينگي مطرح كرد: گسترش معاملات نقدي، كاهش جدي مخارج، بازتعريف هزينه بر سرمايه و كاهش چشمگير سرمايه در گردش. گسترش معاملات، نيازمند اين بود كه به فروشندگان آموزش داده شود تا در زمان ركود اقتصادي چگونه به قيمت گذاري بينديشند و چگونه مشترياني را كه تمايل چنداني ندارند جذب كنند. در راستاي سياست نوآوري، دوپونت در سال گذشته 901 محصول جديد را روانه بازار كرد كه 500 عدد از آنها در فصل اول سال توليد
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ مشكلات ناشي از عدم آگاهي بخش‌هاي مختلف سازمان از امور يكديگر
يك صبح جمعه كسالت بار بود كه تلفن دفتر چيپ زنگ زد. آن طرف خط، آرك، مدير عامل و رييس هيات مديره سازمان هوستون بود، كه از حدود ده سال پيش اين سمت را داشت. او گفت: «همين الان پيغامت را ديدم. قسمت‌هايي از آن كه شكايت در مورد دستكاري آمار فروشمان بود، توجهم را جلب كرد. قضيه چيست؟»
  • طرفداران پر و پا قرص او هستي. ولي اين موضوع كه مايك نتوانسته است با او تماس بگيرد مرا نگران مي كند. او در امور تكنيكي بسيار قدرتمند است ولي در برقراري ارتباط با ديگران چندان قدرتي ندارد. بايد كارها را از همين امروز شروع كنيم.» سوال: گالواترنز چگونه بايد سيستم آگاهي يافتن از اشكالات مديريتي را تقويت كند؟ و نقش هيات مديره در اين ميان چيست؟ منبع: HBR پاسخ به مورد كاوي هفته گذشته مايك يكي از مديران فروش قبلي شركت گالواترنز كه به تازگي از سازمان اخراج شده، شكايتي عليه اين سازمان طرح كرده
  • يست؟ منبع: HBR پاسخ به مورد كاوي هفته گذشته مايك يكي از مديران فروش قبلي شركت گالواترنز كه به تازگي از سازمان اخراج شده، شكايتي عليه اين سازمان طرح كرده و طي آن سازمان را به حساب سازي در گزارش فروش متهم كرده است. مايك اين تخلف را به گرگ يكي از مديران بخش فروش نسبت داده است. مدير بالادست مايك يعني تري هم پس از آگاهي از ماجرا ترجيح داده مايك را مجبور به استعفا كند و به كسي چيزي نگويد. جزئيات شكايت چيپ مدير عامل سازمان را متوجه اين موضوع مي كند كه از برخي ارتباطات افراد در بخش فروش با مش
  • اجراي بهترين فعاليت هاي تجاري و نوآوري در سازمان هستند و مشخص است كه مسووليت موقعيت فعلي را كاملا قبول كرده اند. هيچ مدركي دال بر يك مشكل فراگير كه ممكن است برخي ارزش هاي اساسي يا نكاتي از فرهنگ سازمان را زير سوال ببرد، ديده نمي شود. مدل مخفي كانال فروش بيشتر، كه به صورت پنهاني در سازمان طراحي شده بود، هرگز به مرحله اجرا نرسيد. طراح آن گرگ و رييس او، تري كه مسوولان اصلي اين ماجرا بودند، ديگر در سازمان كار نمي كنند. اگرچه هري و تري رفتار مناسبي در مورد موضوع از خود نشان ندادند، اعمال آنها به نظر
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ سرگذشت يك كسب‌وكار خانوادگي
چگونه يك كارگاه خانوادگي كنسرو مواد غذايي در اسپانيا به يك كارخانه جهاني تبديل شد.
  • منبع: دنياي اقتصاد تاريخ انتشار: 1389-03-01 نويسنده: مترجم: چكيده: چگونه يك كارگاه خانوادگي كنسرو مواد غذايي در اسپانيا به يك كارخانه جهاني تبديل شد. گروه صنعتي كالوو سرگذشت يك كسب وكار خانوادگي چگونه يك كارگاه خانوادگي كنسرو مواد غذايي در اسپانيا به يك كارخانه جهاني تبديل شد.
  • خانه جهاني تبديل شد. گروه صنعتي كالوو سرگذشت يك كسب وكار خانوادگي چگونه يك كارگاه خانوادگي كنسرو مواد غذايي در اسپانيا به يك كارخانه جهاني تبديل شد. با گذشت بيش از 50 سال و شركت سه نسل پياپي از اعضاي خانواده در مديريت شركت، اين خانواده موفق شده است كه 80 درصد كل سهام گروه كالوو را از آن خود كند. كارگاه اوليه توسط لوئيز كالوو سانز در سال 1940 تاسيس شد. پيش از آنكه اين تشكيلات به يكي از شركت هاي بزرگ و مهم اسپانيا تبديل شود، شركت كوچكي بود در گاليسيا كه كار خ
  • ماهي را در 1942 توليد كرد، چند سال بعد كالوو Yellow Fin Tuna را ارائه داد و در تلاش براي يافتن شكلي همه پسند كنسروها را به شكل گرد در آورد. تا آن زمان ماهي هاي تن در بسته بندي هاي تخم مرغي شكل ارائه مي شد. تجربه ثابت كرده است كه كنسروهاي گرد بيشترين فروش را دارند و همچنين 80 درصد مصرف كنسرو تن در اسپانيا از كنسروهاي Yellow Fin Tuna است. در سال 1978 در زمان مديريت نسل دوم، خانواده كالوو Yellow Fin Tuna را در بسته بندي هاي جديد ارائه داد. هر بسته شامل سه كنسرو 80 گرمي است. در همين زمان شركت تصميم
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ زماني كه يك موفقيت حتمي ‌به شكست مي‌انجامد
نتيجه همه تحقيقات انجام شده پيش‌بيني مي‌كرد كه مغازه‌هاي «راند بعد TF» يك موفقيت حتمي‌خواهند بود. پس چه شد؟
  • نيد. اگر الان فروشگاه را ترك كنيد، كار چندان محترمانه اي به نظر نمي رسد.» او احساس كرد كه مديرعامل درون بازوهاي او در حال آب شدن است و در همان حال آن زوج را ديد كه بدون اينكه چيزي خريده باشند در حال ترك فروشگاه بودند. سوال: فروشگاه هاي تيبر چگونه مي توانند تحقيقاتشان را بهبود ببخشند و فروشگاه هاي جديدالتاسيس TF را از ورشكستگي نجات دهند؟ منبع: HBR
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ آيا كالاي ارزان نامرغوب است؟
اگر جيم در چنان وضعيت ناراحت كننده‌اي نبود، تعجبش بيشتر نمايان مي‌شد. زماني كه همكارش ريتا يك حرف بسيار عجيب زد، او در اتاق زيباي يك كشتي كوچك‌ايستاده بود. «جدي كه نمي‌گويي كه بايد قيمت‌ها را 50 درصد كاهش دهيم. نه؟»
  • ر چهار هفته اخير با وجود بالا رفتن فروش، باز هم انبارها پرتر شده اند.» «اول اينكه من به نظرم كم كردن قيمت ها وقتي تقاضا در حال بالا رفتن است، كاملا بي معني است. علاوه بر اين، به اين موضوع فكر كن كه مشتريانمان اين كاهش قيمت ناگهاني را چگونه تفسير مي كنند. مسلما آنها فكر خواهند كرد كه محصولات ما ايرادي دارند كه ارزان تر مي فروشيمشان. به همين دليل اعتبار ما خدشه دار خواهد شد و ارزش برند ما به صورت دائمي كم مي شود.» ريتا سرش را تكان داد. «مشتريان مي دانند كه كالاهاي
  • هزينه زيادي را تحميل كند، مدال را از دستمان خواهد گرفت. مسلما آنها دست روي دست نمي گذارند تا ما را در حال زير و رو كردن صنعت تماشا كنند.» يك بشقاب ماهي زيبا در جلسه روز جمعه به محض اينكه جيم اوضاع را تشريح كرد، همه به جان هم افتادند. برنارد، مدير مالي شركت گفت: «آيا ساير رقبايمان هم قيمت هايشان را كاهش مي دهند؟ مسلما آنها هم مشكل ما را دارند و قاعدتا همه به علت خيرخواهي براي كل صنعت دست روي دست نمي گذارند. چرا نمي توانيم قيمت هايشان را كم كنيم كه براي مشتريان صرفه جوتر هم مقرون به
  • و هستند، ولي او نمي دانست چه بايد بگويد. سوال: آيا سازمان بايد براي كالاهاي ارزان قيمت يك برند جديد بدهد؟ منبع: HBR پاسخ به مطالعه موردي هفته گذشته سازمان توليدكننده مواد غذايي نپتون با مشكل پر شدن انبارها روبه رو است. ريتا يكي از كاركنان بخش فروش معتقد است قيمت ها بايد تا 50درصدكاهش يابند و برند جديدي براي فروش آنها ايجاد نشود. اما جيم معتقد است ارائه محصولي با كيفيت يكسان و قيمت هاي متفاوت منجر به سلب اعتماد مشتريان خواهد شد. سوال پاياني موردكاوي مي پرسيد:«آيا سازمان بايد براي
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ رقابت به‌وسيله‌ داده‌ها
توانايي ايجاد و تحليل مقادير زياد داده‌ها امروزه نيازمند آن است كه مديران درباره‌ نقش اطلاعات در كسب‌وكار و حتي درباره‌ طبيعت مزيت رقابتي تجديد نظر كنند. اظهارات سه متخصص زير در اين باره جالب توجه است. سه متخصص طرح‌هاي خود را پيشنهاد مي‌كنند. يك استاد دانشگاه MIT، يك كارآفرين و يك مربي بسكتبال، قدرت داده‌ها و نقش آن در رقابت‌پذيري را شرح مي‌دهند.
اخبار/ قاچاق شمش طلا، ترس از شفافيت درآمد و طلاي چيني
خبرگزاري فارس: آخرين وضعيت اجراي قانون ماليات برارزش افزوده با ثبت نام 1200 طلافروش، اتهام ترس طلافروشان از شفافيت درآمد، جزئياتي از قاچاق شمش طلا و كاهش آن با ماليات بر ارزش افزوده، تبديل ايران به قطب طلا تا 10 سال ديگر و ورود طلاي چيني در گفت‌وگوي فارس با كشتي آراي رئيس اتحاديه طلا مطرح شد.
  • ارس: آيا با اجراي هدفمندي يارانه‌ها مي‌توان اين تصور را داشت كه قيمت سكه و طلا افزايش مي‌يابد. كشتي‌آراي: نه به ما هيچ ارتباطي ندارد. *افزايش چند هزار درصدي واردات شمش طلا؛صفر شدن قاچاق طلا فارس: وضعيت قاچاق طلا در حال حاضر چگونه است؟ كشتي‌آراي: بحث اجراي قانون ماليات بر ارزش افزوده كه يك نوع شفاف‌سازي است و به نوعي ارائه اسناد و مدارك مثبت در معاملات است همين موضوع به طور اتوماتيك چرخه قاچاق را به صفر مي‌رساند. فارس: يعني قانون ماليات بر ارزش افزوده
  • م شد و علت آن هم برنامه‌ريزي است كه از طريق ايجاد شركت‌هاي طلاسازي و از طريق خوشه‌هاي صنعتي در جوار شهرها و يا داخل شهرها خواهد بود كه اين نويد را مي‌دهد كه در 10 سال آينده ما به قطب‌هاي صادركننده مصنوعات ساخته شده طلا تبديل شويم. فارس: در حال حاضر وضعيت توليد و واردات مصنوعات طلا به چه شكلي است. كشتي‌آراي: در حال حاضر توليد مصنوعات طلا به نسبت مصرف كم است يعني توليد ما يك سوم مصرف است. * آمار دقيق توليد طلاي ساخته شده با ماليات بر ارزش افزوده فارس: مصرف طلا



چگونه با واگذاري اختيارات ثروتمند شويم؟, چگونه با مسائل كنترل ناپذير روبه‌رو شويم؟, مشتري در راس, بازار, سيسكو, مشتري, مشتريان, فروشگاه, بازارگرايي, مديران, بازاريابي, وارتون, فروشگاه زنجيره‌اي, استراتژي, فروشگاه‌هاي خرده, خودمحور, دوران كسادي, بحران اقتصادي, شركت دوپونت, ثبات مالي, منابع انساني, مديريت و كنترل بحران, عدم آگاهي, بخش‌هاي سازمان, سازمان, دستكاري آمار, مديريت, شكايت, گزارش, مسوول, جست‌وجوي حقيقت, مديريتي, مديران, كاركنان, مستقيم, كسب‌وكار خانوادگي, كنسرو مواد غذايي, طرح كسب‌وكار, كالوو, موفقيت و شكست, رازموفقيت و شكست, كالاي ارزان نامرغوب, كالاي ارزان , رقبا, قيمت, سرمايه گذاري, مشتريان, تبليغات, رقابت به‌وسيله‌ داده‌ها


85 رديف در 9 صفحه
   << بعدي  9  8  7  6  5  4  3  2  1
برگزيده رازنامه
تازه هاي رازنامه
تمامي حقوق طراحي ,ساخت وعرضه متعلق به مشاوره مديريت رازنامه مي باشد.
شرايط و مقررات استفاده از رازنامه .

انگليسي   فرانسوي   اسپانيايي   ايتاليايي   آلماني   عربي   روسي   ژاپني   کره      پرتغالي   ترکي   چيني