از مشاوران رازنامه بپرسيد
اسداله مستوفي
مشاوره مديريت
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
عباس اسدي
وكيل پايه يك عدليه و مشاورحقوقي در زمينه حقوقي ، جزائي،خانواده،قراردادهاي داخلي وبين المللي ،شركتها
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
محمدرضا (فرزاد) جهانشاهلو
مديريت امورمالي(حسابداري-بهاي تمام شده-تجزيه وتحليل صورتهاي مالي)
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
سيد علي شاه صاحبي
وكيل پايه يك دادگستري و مشاور حقوقي ، جزايي ، تجاري ، ملكي و خانواده
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
دكتر رسول ياري فرد
آموزش و تحقيقات در حوزه هاي حسابداري و حسابرسي، امور مالياتي، كار و تامين اجتماعي و قوانين تجارت
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
عبداله لطفي
بيمه (غير از تأمين اجتماعي) - روابط عمومي و بازاريابي
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
حسين عزيزي نژاد
آموزش و تحقيقات ( در حوزه هاي اقتصاد،حسابداري و مديريت )-مديريت عمومي-بيمه و تامين اجتماعي
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
سعيد ربيعي مجد
مشاوره ي حقوقي: ثبت شركت ها، ثبت صورتجلسات،اخذ برند اخذ كارت بازرگاني،اخذ رتبه پيمانكاري، اخذ جواز
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
سيدرضاحسيني
برندينگ،بازاريابي،خلاقيت،فروش
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
علي كاوه
مقررات مربوط به كاركنان دولت ،مرخصي،ماموريت،حقوق ومزايا،آموزش ،مكاتبات اداري،بيمه پايه و تكميلي
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور

فهرست مشاورين
به خانواده مشاوران رازنامه بپیوندید
پرسش و پاسخ از رازنامه
استخدام
دريافت آخرين اطلاعات رازنامه
با ثبت پست الکترونيکي خود و يا دوستان خود هميشه از آخرين اطلاعات سايت آگاه شويد.

دريافت آخرين اطلاعات رازنامه

نظر شما چيست
به نظر شما كدام سرمايه گذاري در سال 1392 سودآور خواهد بود؟



[ مشاهده نتايج | نظرسنجي ها ]

آراء: 643 | نظرات: 0

جستجو در پورتال

مقالات/ خصوصي سازي مخابرات ‏
‏ در دهه‌هاي اخير با گسترش تحولات جهاني، رويكرد كشورها براي پيوستن به تغييرات پيش‌رو، تابع ‏قواعد خاصي شد؛ كه از آن جمله قوانين و ساختار اقتصادي و زيربنايي نيازمند بازنگري گرديد، در اين ‏ميان خصوصي‌سازي، آزادسازي و الزامات مربوط به آن به عنوان عام‌ترين روش در اكثر كشورهاي ‏توسعه‌يافته و در حال توسعه مورد توجه قرار گرفت. مخابرات نيز به عنوان يكي از كليدي‌ترين بخش‌ها كه ‏در توسعه زيربنايي كشورها نقش بسزايي برعهده دارد، به عنوان اولين حوزه در روند خصوصي‌سازي ‏مدنظر برنامه‌ريزان قرار گرفته است. ‏
  • زيربنايي نيازمند بازنگري گرديد، در اين ‏ميان خصوصي‌سازي، آزادسازي و الزامات مربوط به آن به عنوان عام‌ترين روش در اكثر كشورهاي ‏توسعه‌يافته و در حال توسعه مورد توجه قرار گرفت. مخابرات نيز به عنوان يكي از كليدي‌ترين بخش‌ها كه ‏در توسعه زيربنايي كشورها نقش بسزايي برعهده دارد، به عنوان اولين حوزه در روند خصوصي‌سازي ‏مدنظر برنامه‌ريزان قرار گرفته است. ‏ خصوصي سازي خصوصي سازي مخابرات در دهه هاي اخير با گسترش تحولات جهاني، رويكرد كشورها براي پيوستن به تغييرات پيش
  • ابق اساسنامه موجود تحت عنوان سازمان ارتباطات زيرساخت اداره مي گردد. مجمع عمومي صاحبان ‏سهام مطابق تبصره (72) دائمي قانون بودجه سال هاي 52 و 53 مركب از وزير ارتباطات و فناوري اطلاعات ‏‏(رئيس مجمع)، وزير امور اقتصادي و دارايي و رئيس سازمان مديريت و برنامه ريزي كشور خواهد بود. تبصره – وزارت ارتباطات و فناوري اطلاعات موظف است ظرف شش ماه پس از تصويب و ابلاغ اين ‏تصويب نامه، اصلاحات لازم را در اساسنامه اعمال و به تصويب هيات وزيران برساند. ‏3- هيات هاي واگذاري (موضوع ماد
  • از كل سهام به كاركناني كه تمايل به ادامه فعاليت در بخش ‏خصوصي دارند تعلق مي گيرد، 20 درصد سهام نيز در تصرف سازمان مالكيت سهام شركت ها قرار خواهد ‏گرفت و مابقي در قالب سهام عدالت و بورس واگذار مي شود. همچنين ودايع نيز به سهام تبديل مي شود. مديريت كلان و هيات مديره بخش خصوصي، تعيين كننده سياست هاي اجرايي مي باشد؛ و رابطه مالي ‏براساس قوانين مصوب بين شركت هاي دولتي و خصوصي انجام مي شود. نيروي انساني شركت مخابرات ايران و شركت هاي تابعه در صورت تمايل امكان جابه جايي از بخش خصوصي &rl
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ مشكلات مديريت مشاوره و مشاوران مديريت در ايران
خيلي از ما معمولا تا بيمار نشويم به پزشك مراجعه نمي‌كنيم. برخي كمي تدبير به خرج داده با توجه به اصل «علاج واقعه قبل از وقوع بايد كرد» يك چكاپ 6 ماهه يا يك ساله در برنامه زندگي خود مي‌گذارند.
  • بيماري‌هاي احتمالي كند و انتظار هم دارد خود شكوفا و با نشاط بماند. نگاه مديران به سازمان قفسه‌هاي دفتر كار برخي مديران احتمالا پر است از 4 يا 5 تيپ گزارش مشاوره مانند طراحي نظام پيشنهادها و اندازه‌گيري عملكرد و رضايت كاركنان/مشتري، نقشه راه مديريت دانش، نظام كيفيت و نسخه‌هاي ايزو، مدل‌هاي تعالي سازمان و مديريت استراتژيك به وسيله كارت ارزيابي متوازن. اين در حالي است كه احتمالا هر دوي مشاور و مدير در ته دل خود حس مي‌كنند موردي كه شايد بيشتر احتياج باشد و كمتر بدان
  • سازمان) است. به علت نداشتن مطالعه، و فرصت نقد و همين‌طور عدم شناخت ساختار قدرت، مديران يا مشاوران مشكلات را بيشتر از جنس مشكلات تكنيكي، نرم افزاري يا نظارتي مي‌بينند و فكر مي‌كنند كه مي‌توان آنها را با تحليل‌هاي فني و ابزاري مديريت كرد. نگاه مديران به حرفه مديريت با توجه به مطالب فوق رويكرد مديران نسبت به حرفه مديريت را مي‌توان به دو نگاه كلي تقسيم كرد (الف) نگاه فني و ابزاري (ب) نگاه رياستي. در نگاه رياستي مجموعه مديريت سازمان معتقد است كه براي بقا و يا ترقي بايد
  • ديريتي دارد، و نه اعتقاد و آمادگي آن را دارد كه مشاوران (بعضا جوانتر از خود وي) در كارهاي رياستي وارد شوند و وي را نقد و توصيه كند، و نه مشاور اين فرصت را مي يابد كه ساختار شكني كرده و فراتر از توليد نسخه‌هاي فرماليته و جهانشمول حركت كند. اكثر صنايع و سازمان‌هاي تجاري ما در مقايسه با سازمان‌هاي كشورهايي كه رقمي نزديك به 2 درصد توليد ناخالص خود (بيش از 300 برابر استاندارد ما) را فقط براي مشاوره مديريت (نه حتي مشاوره‌هاي درماني، بيمه، يا اتاق فكرهاي راهبردي) هزينه مي‌كنند
  • طبقه بندي اطلاعات
قوانين و مقررات/ قانون برنامه پنجم توسعه
متن كامل قانون برنامه پنجم توسعه
  • wnj;رسد. ماده186ـ به دولت اجازه داده مي‌شود نسبت به تدوين برنامه جامع تقسيمات كشوري، دربردارنده شاخصهاي ناظر بر بازنگري واحدهاي تقسيماتي موجود براي ايجاد سطوح تقسيمات كشوري جديد با جهت‌گيري عدم تمركز و تفويض اختيار به مديران محلي و تقويت نقش استانداران به‌عنوان نمايندگان عالي دولت در استانها، اقدام نمايد. محيط زيست ماده187ـ الف ـ به دولت اجازه داده مي‌شود به منظور حفاظت، احياء و بهره‌برداري پايدار از محيط زيست، منابع طبيعي و تنوع زيستي حداكثر تا پايان سال دوم ب
  • محيط زيست ماده187ـ الف ـ به دولت اجازه داده مي‌شود به منظور حفاظت، احياء و بهره‌برداري پايدار از محيط زيست، منابع طبيعي و تنوع زيستي حداكثر تا پايان سال دوم برنامه نسبت به موارد زير اقدام قانوني انجام دهد: 1ـ تدوين و اجراي برنامه مديريت يكپارچه زيست بومي و برنامه عملياتي حفاظت و بهره‌برداري پايدار از تنوع زيستي زيست بومهاي حساس و شكننده كشور. 2ـ اصلاح اساسنامه « صندوق ملي محيط زيست» تبصره1ـ قوه قضائيه، نهادهاي نظامي و انتظامي و شهرداريها همكاري كامل با دو
  • ظر وزارت كشور به عنوان متولي اصلي ساماندهي سواحل و طرحهاي شنا در سال اول برنامه اقدام نمايد. اساسنامه سازمان مذكور به تصويب هيأت وزيران مي‌رسد. ماده188ـ به منظور تسهيل امر سرمايه‌گذاري، سازمان حفاظت محيط زيست با همكاري وزارتخانه‌هاي صنايع و معادن و جهاد كشاورزي و با هماهنگي معاونت، ضوابط و استانداردهاي زيست‌محيطي مشخص، شفاف و ثابت را در چهارچوب قوانين براي يك دوره زماني پنجساله تدوين و جهت درج در كتاب راهنماي سرمايه‌گذاري موضوع تبصره (3) ماده (7) قانون اجراي سياستهاي ك
مقالات/ فرهنگ كسب و كارمكزيك
مكزيك، كشوري در آمريكاي شمالي است كه از شمال با ‌ايالات متحده آمريكا و از جنوب شرقي با گواتمالا و بليز هم‌مرز است.
مقالات/ استراتژي در شركت هاي هلدينگ
شركت هلدينگ، گروه شركت ها يا شركت مادر، شركت هايي هستند كه طي 30 سال ‏گذشته رشد چشمگيري داشته اند. اثر گذاري اين شركت ها در بخش هاي مختلف اقتصادي ‏بسيار با اهميت است و بسياري از كشورها به اسم شركت هايشان شناخته مي شوند.‏
  • ي 30 سال گذشته رشد چشمگيري داشته اند. اثر گذاري اين شركت ها در بخش هاي مختلف اقتصادي بسيار با اهميت است و بسياري از كشورها به اسم شركت هايشان شناخته مي شوند. لازم نيست بگوييم كه نوكيا مشهورتر از فنلاند است يا شهرت سامسونگ و ال جي از كره بيشتر است. نقش شركت هاي هلدينگ در بخش هاي مختلف اقتصادي به قدري زياد است كه حدود 60 درصد دارايي هاي ايالات متحده توسط شركت هاي هلدينگ كنترل و اداره مي شوند، اين تناسب تقريباً در اروپا نيز وجود دارد. در كشورهاي در حال توسعه نيز بخش عمده اي از اقتصاد ت
  • متولد شد. تعريف SBU : SBU كه مخفف شده Strategic Business Unit است، واحدهاي راهبردي كسب و كار ناميده مي شود. براين اساس هر صنعت يا قلمرو راهبردي كسب و كار Strategic Business Area = SBA براساس ماهيت آن، ميزان همبستگي با هم تحت پوشش يك مديريت قرار مي گيرند كه آن مديريت SBA ناميده مي شود.به عبارت ديگر SBU واحدي است كه يك صنعت يا رشته فعاليت قابل مديريت يك شركت هلدينگ را مديريت مي كنند. منظور از قابل مديريت بودن ميزان حق حاكميت شركت هلدينگ بر آن صنعت است كه عموماً براساس ميزان سهام و
  • اوت است. به عنوان مثال ممكن است ميزان حاكميت و همچنين گستردگي يك صنعت به قدري باشد كه يك SBU به يك هلدينگ تبديل شود و از سوي ديگر به دليل برون سپاري فعاليت ها يك SBU توسط يك مدير/كارشناس اداره شود. بنابراين SBU بيشتر يك مفهوم انتزاعي براي دسته بندي صنايع است و نمود فيزيكي آن لزوماً يك شركت نخواهد بود. قلمرو راهبردي كسب و كار Strategic Business Unit هر نوع حيطه فعاليت چه از نظر صنعت، محصول، حوزه جفرافيايي و زمان را شامل مي شود. به وسيله تعيين قلمرو، سه تصميم استراتژيك گرفته مي شود : ·
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ مسووليت اجتماعي شركت‌ها در ايران
- شركت آب معدني دال با همكاري يونيسف (صندوق كودكان سازمان ملل متحد)، 4500 كودك را در مناطق محروم ايران آموزش مي‌دهد.
  • ت‌ها و سازمان‌هاي مختلف با دامنه وسيعي از مسووليت‌هاي وراي بازار روبه‌رو هستند كه بعضي از آنها به دغدغه‌هاي اجتماعي متنوع جامعه مربوط هستند. به اين ترتيب در سال‌هاي اخير اين پرسش به صورت روزافزوني مطرح مي‌شود كه نقش شركت‌ها و صاحبان كسب و كار در قبال جامعه‌اي كه در آن فعاليت مي‌كنند، چيست؟ آيا مسووليت يك شركت فقط و فقط، بقا و حداكثر كردن سود است؟ چه انگيزه‌هايي مي‌تواند شركت‌ها را به سمت اجراي پروژه‌هايي در راستاي تحقق &
  • حتي توسعه دموكراسي و نيز همپوشاني‌ها و تداخل وظايف و مسووليت‌هاي شركت‌ها با حكومت مي‌نگرند. به همين دليل است كه امروزه در جهان رقابت، موضوع «مسووليت اجتماعي شركت‌ها» به عنوان جزئي ثابت از پارادايم غالب در حوزه مديريت شركت‌ها تبديل شده است. مفهوم كلي «مسووليت اجتماعي شركت‌ها» مسووليت اجتماعي شركت‌ها يعني مسووليت شركت در پاسخگويي به پيامدهاي فعاليت‌هايي كه جامعه را تحت تاثير قرار مي‌دهد. منظور از جامعه در اينجا كلي
  • ‌ها در ايران در ايران به طور سنتي مسووليت اجتماعي شركت‌ها در قالب مفاهيمي چون وقف، وام‌هاي قرض‌الحسنه و.‌.‌. نمود يافته است. البته وقف به عنوان سنت ملي- اسلامي، عمدتا محدود به ساخت مدرسه يا مسجد بوده و تجار و صاحبان صنايع در ساخت و تامين هزينه‌هاي اين اماكن مشاركت داشته‌اند. در سنت زرتشت نيز هر فرد زرتشتي موظف بوده است كه يك دهم درآمد خود را صرف داد و دهش و كمك به فقرا و مشكلات اجتماعي و مشكلات مالي هم‌كيشان خود كند. باقر نمازي يكي از فعالان
مقالات/ اقتصاد در زندگي واقعي
روزهاي پنج‌شنبه هر هفته بخش‌هايي از كتاب What the best minds in economics can teach you about bussiness and life نوشته اولاف اشتوربك و نوربرت هرينگ در اين صفحه منتشر مي‌شود.
  • تغيير سقف‌ درآمد اضافي مجاز براي گيرندگان كمك‌هاي رفاهي، عمدتا بدون اشاره‌اي به جنسيت‌ها صورت گرفته است، اما تحليل خاص جنسيتي از سياست‌هاي پيش گفته، براي ارزيابي تاثير كوتاه مدت آنها بر بازار كار و اثر بلند مدت آنها بر تخصيص نقش‌ها بين مردان و زنان چاره‌ناپذير است. نرخ اشتغال به كار زنان مزدوج در اروپا بي‌ترديد در دهه‌هاي گذشته افزايش يافته است كه عمدتا به علت افزايش قابل ملاحظه كارهاي پاره وقت بوده است. كمتر بودن درآمد زنان هنوز نسبتا چشمگير است. در
  • خاص جنسيت، دانشمندان متوجه شدند كه واكنش زنان به تفاوت‌هاي حقوق، نصف واكنش مردان است. زنان، مذاكره‌كنندگاني با اثربخشي كمتر زنان در فرآيندهاي چانه‌زني، اغلب عقب‌تر از مردان هستند. يك تيم پژوهشي از كارشناسان علوم سياسي، اقتصاد و مديريت از دانشگاه‌هاي هاروارد و كارنگي ملون (كه تماما زن بودند) اين را دريافتند- اما اين مساله تا حد زيادي بستگي به شرايط دارد. نتيجه‌گيري پژوهشگران: زنان به نتايج ضعيفي در مذاكرات مي‌رسند به ويژه وقتي كه آنها درباره دامنه مذاكرات نامط
  • استخدام شدند، ارقام در پايگاه داده‌هاي خود را با عواملي مثل مسووليت‌هاي پذيرفته شده، تجربه مرتبط و عوامل مشابه تعديل كردند. نتيجه تحقيق اين شد كه زنان در شروع به كار 5 درصد حقوق كمتر نسبت به مردان با شرايط مشابه دريافت مي‌كنند، اما در صنايعي كه داوطلب شغل، ايده روشني داشت كه حقوق شروع به كار معمولا چقدر است، عقب‌ماندگي حقوق زنان چندان قابل تشخيص نبود. برعكس، در صنايعي كه ساختار حقوق مبهم بود زنان 10 درصد كمتر حقوق مي‌گرفتند. پژوهشگران با استفاده از يك آزمون آزمايشگاهي،
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ جاي خالي شركت‌هاي ايراني در ميان 500 شركت پردرآمد دنيا
فورچون (fortune) هر ساله فهرست 500 شركت برتر دنيا از لحاظ درآمد را گزارش مي‌كند. اين گزارش چند ماه پس از پايان هر سال‌مالي پس از بررسي اطلاعات و صورت‌هاي اساسي‌ مالي شركت‌ها منتشر و در اختيار فعالان فضاي كسب‌و‌كار قرار مي‌گيرد.
  • كرد و آنچه زبان مشترك در اين غول هاي تجاري دنيا است، تنها حركت به سمت ماكزيمم شدن منافع است. فضاي كسب و كار امروز را نمي توان بدون اين شركت ها تصور كرد شركت هايي كه به رغم سياستمداران كشورهاي در حال توسعه حتي در تغييرات موازنه هاي سياسي كشورها نيز نقش ايفا مي كنند. اين مقاله به تحليل و پردازش داده هاي خام آماري اين گزارش پرداخته است. گزارشي كه در انتهاي جولاي 2010 منتشر و به وضعيت 500 شركت برتر دنيا براساس درآمد (فروش) سال 2009 آنها پرداخته است. وضعيت شركت ها در جدول 1، 10 شركت اول و 10 شرك
  • ست. توليد خالص داخلي 2009 به قيمت ثابت: 331 ميليارد دلار مجموع درآمد (فروش) شركت هاي بورسي در 1388: 70 ميليارد دلار (تقريب) ارزش مجموع شركت هاي بورسي در پايان 2009 ميلادي: 63 ميليارد دلار فروش نفت در 2009 ميلادي: 70 ميليارد دلار (تقريبي) سازمان مديريت صنعتي نيز هر ساله 100 شركت برتر ايران را معرفي مي كند. آخرين رتبه بندي صورت گرفته توسط اين سازمان در سال 88 منتشر شده و وضعيت شركت ها را از لحاظ درآمد (فروش) در سال هاي 1387 بيان مي دارد. جدول 6 فهرست 25 شركت اول اين رتبه بندي است. اگرچه اين گ
  • ت آنكه هدف، نشان دادن تفاوت فضاي فعاليت شركت هاي داخلي و شركت هاي فرامليتي است، اين گزارش قابل استناد است. ضمنا اطلاعات اين 20 شركت براي سال 1388 دستخوش تغيير فزاينده جدي نخواهد شد، زيرا شركت هاي دولتي مانند هلدينگ معدني سازمان توسعه و نوسازي و ملي صنايع پتروشيمي با توجه به واگذاري شركت هاي زيرمجموعه خود عملا به رتبه هاي پايين تر تنزل مي يابند و ساير شركت ها در روندي منطقي با انحراف اندك تغيير خواهند كرد. جدول 6 برترين شركت ايران را پالايش نفت اصفهان با قريب به 11ميليارد دلار فروش معرفي مي كند
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ راه‌حل بازاريابي اجتماعي براي خروج از تله فقر(4)
فيليپ كاتلر (Philip Kotler) بدون ترديد مطرح‌ترين چهره آكادميك فعلي دنيا در حوزه مديريت بازاريابي (Marketing Management) محسوب مي‌شود. «كاتلر» با تاليف چندين متن درسي معتبر در زمينه دانش بازاريابي، جزو مشهورترين و معتبرترين نام‌ها براي اكثريت قاطع از دانشجويان مديريت و اقتصاد در سراسر دنيا به حساب مي‌آيد.
  • نه كسب سود اقتصادي. همچنين توضيح داديم كه متاسفانه در اغلب راه‌حل‌هاي رايج براي مبارزه با فقر، به رويكرد «بازاريابي اجتماعي» به ميزان كافي توجه نمي‌شود. همان‌طور كه پيشتر اشاره شد، ايده اصلي كتاب حاضر آن است كه رويكرد «بازاريابي اجتماعي»، از يك طرف نقش استراتژيك و منحصربه‌فردي در نجات فقرا بازي مي‌كند و از طرف ديگر از سقوط مجدد آنان به زير خط فقر جلوگيري مي‌نمايد. اكنون در قسمت دوم كتاب، به معرفي دقيق‌تر راه‌حل‌هايي مي‌پردازيم كه در چارچوب رويكرد «بازاريابي اجتماعي» قابل طرح هستند. براي اين م
  • ز دست خواهند داد. در ابتدا، ديگر سياستمداران تايلندي از به رسميت شناختن بيماري ايدز به عنوان يك مشكل خودداري كردند. چرا كه علني كردن آن به يكي از بزرگ‌ترين صنايع سودآور تايلند؛ يعني «تجارت فحشا» آسيب مي‌زد، اما «ويراوايديا» به كساني كه اين صنعت را مديريت مي‌كردند، هشدار مي‌داد به نفعشان است كه همه اقدامات احتياطي در برابر گسترش ايدز را انجام دهند؛ زيرا در غير اين صورت، اين صنعت هم كارگران و هم مشتريان خود را به دليل بيماري ايدز از دست خواهد داد. اولين گروه هدف: افراد در معرض خطر اچ‌آي‌وي/ اي
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ راه‌حل بازاريابي اجتماعي براي خروج از تله فقر(4)
فيليپ كاتلر (Philip Kotler) بدون ترديد مطرح‌ترين چهره آكادميك فعلي دنيا در حوزه مديريت بازاريابي (Marketing Management) محسوب مي‌شود. «كاتلر» با تاليف چندين متن درسي معتبر در زمينه دانش بازاريابي، جزو مشهورترين و معتبرترين نام‌ها براي اكثريت قاطع از دانشجويان مديريت و اقتصاد در سراسر دنيا به حساب مي‌آيد.
  • تاسفانه در اغلب راه‌حل‌هاي رايج براي مبارزه با فقر، به رويكرد «بازاريابي اجتماعي» به ميزان كافي توجه نمي‌شود. همان‌طور كه پيشتر اشاره شد، ايده اصلي كتاب حاضر آن است كه رويكرد «بازاريابي اجتماعي»، از يك طرف نقش استراتژيك و منحصربه‌فردي در نجات فقرا بازي مي‌كند و از طرف ديگر از سقوط مجدد آنان به زير خط فقر جلوگيري مي‌نمايد. اكنون در قسمت دوم كتاب، به معرفي دقيق‌تر راه‌حل‌هايي مي‌پردازيم كه در چارچوب رويكرد «بازا
  • سياستمداران تايلندي از به رسميت شناختن بيماري ايدز به عنوان يك مشكل خودداري كردند. چرا كه علني كردن آن به يكي از بزرگ‌ترين صنايع سودآور تايلند؛ يعني «تجارت فحشا» آسيب مي‌زد، اما «ويراوايديا» به كساني كه اين صنعت را مديريت مي‌كردند، هشدار مي‌داد به نفعشان است كه همه اقدامات احتياطي در برابر گسترش ايدز را انجام دهند؛ زيرا در غير اين صورت، اين صنعت هم كارگران و هم مشتريان خود را به دليل بيماري ايدز از دست خواهد داد. اولين گروه هدف: افراد در معرض خطر اچ
  • طبقه بندي اطلاعات



مخابرات ايران, خصوصي سازي مخابرات, اصل 44, وزارت مخابرات وارتباطات, واگذاري شركتهاي مخابراتي, قيمت گذاري سهام مخابرات, مشكلات مديريت مشاوره و مشاوران مديريت در ايران, فرهنگ كسب و كارمكزيك, استراتژي شركت هاي هلدينگ, شركت هاي هلدينگ, شركت مادر, غير خوشه اي, SBU, واحدهاي راهبردي كسب و كار, شاخص مالي, پرتفوي, مسووليت اجتماعي شركت‌ها در ايران, 500 شركت پردرآمد دنيا, فورچون, فضاي كسب‌و‌كار , شركت‌هاي فرامليتي, شركت‌هاي بورسي , مجموع شركت‌ها, شركت‌هاي زيان‌ده, ميليارد, درآمد, بازده, ايران, بورسي, صورت‌هاي مالي


26 رديف در 3 صفحه
   << بعدي  3  2  1
تازه هاي رازنامه
تمامي حقوق طراحي ,ساخت وعرضه متعلق به مشاوره مديريت رازنامه مي باشد.
شرايط و مقررات استفاده از رازنامه .

انگليسي   فرانسوي   اسپانيايي   ايتاليايي   آلماني   عربي   روسي   ژاپني   کره      پرتغالي   ترکي   چيني